Lean Change Management Cycle — リーン・チェンジマネジメントのサイクル

リーンチェンジマネジメントとは

リーン・チェンジマネジメントは、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのフィードバックドリブン型のアプローチです。

ワークショップは、DX（デジタルトランスフォーメーション）や組織変革を視野に入れている方、すでに行っているが壁にぶつかってしまっている方、変革の手法や変革の概念を改めて学びたい方向けのプログラムで構成されています。

変革に対してのマインドセットの優先順位や、アジャイルコーチとしてどこに意識や視点を向け、どのようにふるまうのが良いかなど重要な役割について学ぶことができます。

リーン・チェンジマネジメントはジェーソン・リトル（Jason Little）によって考案され、著書では、成功した変化（変革）を実装し、チーム、組織のメンバーとともに計画を練り、実行していくことで変化（変革）への抵抗を回避するということが述べられています。リーン・チェンジマネジメントは、この最初の著書に基づいて構成されています。

ワークショップでは、変化（変革）において重要な「人」に特性についても学習します。抵抗やサポートなど、実際に起きるであろう場面を想定し作成する「チェンジ・キャンバス」などのワークを通して、あなたのCHANGEを確実なものへと実現していきましょう。

さらに知りたい方はこちらをご覧ください。Lean Change ManagementのグローバルWebサイト

対象

・組織/アジャイル変革に関わる経営者層、エグゼクティブ、マネジャー、チームリーダー
・アジャイルコーチ、チェンジマネージャー、チェンジエージェントで組織変革のアジャイルマネジメントに携わっている方
・組織変革・変化への知識を深めたい方

ワークショップの概要

ワークショップでは、ピアラーニングに重点を置いています。多くのディスカッションやエクササイズを行い、参加者それぞれの経験からお互いの理解がさらに深まる手助けになります。
また、ファシリテーターからも参考図書や組織変革についての幅広い知見を共有します。

-なぜ新しいチェンジマネジメントの方法が必要なのか
-リーン・チェンジ・マネジメントのサイクルについて
-ホットシートの練習を経験することによって従来の伝統的な線形の変革と現代のフィードバック・ドリブンによるにチェンジ・マネジメントとの違いを理解
-変化のための考えを分類するためにオプションの図や表を導入して学習

アジャイルとチェンジ・マネジメント（アジャイルとは？）
チェンジ・マネジメントに関連して、アジャイルの歴史について学びます。現代のチェンジ・エージェントは、ファシリテーターとして変化をサポートしていきます。ワークショップでは、変化・変革のイニシアチブを後押しするために変化のマニフェストを作成します。

チェンジエージェント（変化の主導者・先導者・エバンジェリスト）
チェンジ・エージェントとしての展望とアジャイルコーチング・コンピテンシーフレームワークを導入することで、ホワイトスペースワーカー（チェンジエージェントはそのスキルを持っているという意味であり、役割や肩書きではありません）の考え方を理解します。ACIパーソナルマップと自己評価であり、あなたのチェンジ・エージェントの強みを探ります。

変化のエコシステム
変化の波と、それが変化・変革プログラムの成功にどのように影響するかを話し合います。マッキンゼーの7つの法則やその他のフレームワークを使用することで、変化を直線的な道筋ではなく、どのように捉えるかを理解することができるようになります。

アライメント（足並みを揃える）
変化・変革の準備、変化を起こすための継続的なファシリテーションをどのように行うか、軽量のツールを使用し、実践する方法を探ります。フォースフィールド分析とパースペクティブマッピングを作成し、組織内の異なる視点を扱うことができるようにします。

実験する

リーン・チェンジ・マネジメントサイクルの最後のステップとして、実験とより破壊的なハックについて学びます。変化の活動から離れて、コミュニケーションのためのグッドプラクティスを含む変化の実験へと移行する方法を理解し、アラインメントを作成し、変化のスポンサーに現在の情報を提供します。実験トラッカーを使っていくつかの実験を作り、その影響を理解するためにブラスト半径チャートにハックをプロットします。（図や表で学習します）

人（変化を取り巻く人のタイプ・どのように協働するか）
変化に対する人々の反応がどのように異なるのか、また、変化・変革の代理人であるあなたが、ステーシー・マトリックスとシネフィンフレームワークを理解することで、この複雑な環境の中でどのようにナビゲートできるのかを探ります。リーン・チェンジマネジメントは透明性の高いアプローチであるため、変化の影響を受ける人々に信頼を与えるため、変化のキャンバスを作成し、全員が変化・変革の展望が見えるようにします。