「日本での2015年の夏の終わりのことだったが、私は、東京の公園のベンチに座り、新宿での仕事のための字電車での移動の途中で休憩していた。いつものように暑く、セミが鳴いていた。（割愛）

私は、日本のIT企業でアジャイル転換コーチとしての自分のパートタイムのプロジェクトの前後で原書の数ページを読むことを習慣にしていた。私は、マネジメント3.0の日本での最初のファシリテーターになったばかりであり、自分の最初のマネジメント3.0のファウンデーションワークショップの準備をしていた。

そのちょうど一年前に、私はベルリンでManagement 3.0 Foundationワークショップに参加した。それは私にとって心機一転する体験だった。（割愛）

マネジメント3.0の種は、私の頭に植え付けられて、日本の企業が自らの停滞を克服するためにこの素晴らしく新鮮なアプローチをもたらそうと私は決意した。私の年代（私は現在44才である）の多くの外国人と同様に、私は日本の企業が素晴らしかった時代に育った。私はそれらの会社を本当に敬っており、日本の経済が後退しつつあることを見るのはとても悲しい。多くのことを変える必要があり、私は、マネジメント3.0が日本の多くの組織のマネジメントシステムを現在化し、更新し、そして再び繁栄する助けになりうると本当に信じている。

私は、庭師（マネジメント3.0の意味においてであり、それを本書の後の部分であなたが読むだろう）になり、日本で最初のワークショップを開催した。日本でマネジメント3.0のコミュニティーがゆっくりと成長し、私はこれらの努力の成果を見ることができた。」

（マネジメント3.0: 適応力の高いチームを育むための6つの視点  （2022年7月発売）　日本語版刊行に寄せて  より抜粋）