企業研修（社内ワークショップ）

チームが自律的になり、ビジョンを実現していく組織へ

Management 3.0やリーン・チェンジマネジメントで
チーム・組織を自己組織化し、変化を起こす！

Management 3.0 Workshop

・現代にあったマネジメントへのシフト
・チームが自律し、自己組織化を実現する手法
・全員が貢献し、ビジョンの実現、目標達成できるチームへ

対面、オンライン、対面＋オンラインなど
様々スタイルでワークショップを受けられます

企業研修は、オンライン、対面（オフライン）で対応可能です。
また、オンラインと対面を組み合わせた混合ワークショップを
行うこともできます。
オンラインの場合は、全員で同時に書き込みができるオンラインツールを使用したり、動画や録画の視聴など自宅で時間をかけて取り組めるメリットがあります。
エクササイズの実施で対面が必要なものは、新たに日を設けて、取り組みます。
内容は、下記のManagement 3.0のすべてのモジュールから
貴社に合ったものをお選びいただけます。（カスタマイズ）

 

Management 3.0ワークショップ モジュール一覧

 

 

 

 

 

※多くのお客様が基礎モジュール（緑色）+標準的なモジュール（グレー部分）を選択されますが
必要なモジュールを入れ替えることも可能です。

■基礎モジュール

  • マネジメントとリーダーシップ*
    マネジメントとリーダーシップは、Management 3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。
  • 複雑性思考*
    複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

Management 3.0の基礎となるモジュールです。

「人ではなく、システムをマネジメントする」というManagement 3.0の概念とManagement 3.0とは？から始まり、従来の1.0、2.0のマネジメントスタイルから理想的な3.0まで、グループワークなどを通してManagement 3.0の体系を学んでいきます。

そして、今日の複雑な社会について「コンプレキシティ・シンキング」というモジュールで、複雑性に対処するための８つのガイドラインを学習します。

これらはManagement 3.0の導入にあたり、必要なモジュールです。
この２つを必須として、下記の選択モジュールを選択していただきます。

 

■選択モジュール

  • モチベーションとエンゲージメント*
    人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求について学びます。
  • 権限移譲とエンパワーメント*
    チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。まず、7つの権限レベルを学びます。デリゲーションボードを使い、権限移譲を体験します。自己組織化について理解を深めます。
  • 価値観と文化*
    共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。
  • 学習とコンピテンシー*
    今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。コンピテンシーマトリクスを使い、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。
  • 組織構造の拡大*
    組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。専門化と一般化、ファンクショナルチームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、組織やチームを拡大、成長させるための概念と方法を学びます。
  • 成功と失敗*
    チームメンバーやチーム、組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要です。成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、学習の大切さ、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

*  は2日間のManagement 3.0 公開ワークショップで学習する標準モジュールです。公開ワークショップでは、*  がついた８つのモジュールを学びます。

  • 優れた人材の採用
    効果的な採用プロセスを実施することで、チームを大きく成長させ、従業員のエンゲージメントをさらに高めることができます。自組織に適した人材をどのように採用するか、採用のステップも学びます。

 

  • 創造性と革新
    クリエイティブワーカーはナレッジワーカーに取って代わり、マネジャーは創造性を育むことを学ばなければなりません。創造的なマネジャーに必要な７つのルールを学習し、より能力が発揮しやすい環境を創り出していきましょう。

 

  • 個人と交流
    もしあなたが事業を経営しようとしているのであれば、様々な性格や興味、個々のニーズ、など多様性を理解してチームを構成しなければなりません。相互理解と深いコミュニケーションはチームをより強くします。

 

  • 意味と目的
    人はワクワクしながら仕事をするとき、成長や拡大、収益だけではなく、より高い目的を持ったビジネスをどのように創ることができるか。組織の存在意義や目標、生きがいについて学びます。

 

  • より良いミーティング
    より良いビジネスミーティングを行う方法を学びます。素晴らしいミーティングに欠かせない9つのヒントを始め、ミーティングの意義や目的について考えます。誰もが貢献できる魅力的なミーティングへと変化させていきましょう。

 

  • ワーカー・ハピネス（上級編）
    仕事と幸せの関係について、概念から学びます。個人にフォーカスした幸せの育み方、相互作用にフォーカスしたエンゲージメントの育み方など。内面と向き合いながら仕事と幸せについて考えていきます。

 

  • より良いフィードバック
    フィードバック重要性やその方法について、魅力的なフィードバックをするための５つのコツと効果的な伝え方を学びます。すぐに実践できるツールやプラクティスも紹介し、体験します。

 

  • 報奨と動機付け
    内発的動機付けと外発的動機付けの違いを理解します。人の仕事や役割を、目的、熟達、自由にどのように関連付けるか。報奨をどのように与えるか、報奨について概念から学びます。

 

  • アジャイルな製品開発
    物事はより速く変化し、世界は日々複雑で複雑になっています。アジャイルマインドセットを使うことは、この新しい世界に対処する方法かもしれません。アジャイルとスクラムの基本について学びます。

 

  • メトリクスとOKR
    メトリクスの目的とは何か、本当は何をどのように測定したいのか。OKRがどのように集中力を高め、効果的なチームや会社になるために役立つのかを学びます。なぜOKRを使うかを考えていきます。

 

  • リモートチーム
    リモートチームをリードし、マネジメントする方法とは？リモートで働くチームがうまく機能するためには何が重要か。リーダーとしてどのように行動したら良いか、オンラインコミュニケーションの基礎とテクニックを学びます。

 

  • EQ(感情知能）
    どうすれば他者とつながることができるのか？自分の感情を理解することで、より効果的で成功に導くリーダーを育むことができます。EQを育む重要性や向上するためのステップ、共感について学びます。

 

  • チーム！
    チームを自己組織化するために必要なことは何か。チームを成功に導くものとは？チームに適した人数や多様性、さらに意思決定の方法を「意思決定マトリクス」を用いて学習します。

 

  • チェンジ・マネジメント
    組織における「変化」「変革」について学びます。変化を起こす時にどうイニシアチブを取るか、また、影響を受ける「人」についても焦点を当てて考えます。チェンジマネージャーやコンサルタント、スクラムマスターやアジャイルコーチだけでなく、人事部で働く方にも適したモジュールです。

貴社の組織に必要なモジュールを上記の中から選択可能です。

Example of Happiness Door

ワークショップまでの流れ

Step①：ご相談
メールおよびオンラインミーティングにて御社の課題や、研修で目指すゴールをお聞かせください。
将来を見据えたご相談も承ります。まずはお話しをお聞かせください。

Step②：研修提案とお見積り

Step③：決定　日程や学習モジュールなどご確認いただきます。

Step④：詳細打ち合わせ  研修を一緒に行うファシリテーターも交えて打ち合わせを行います。

Step⑤：ワークショップ開催

Step⑥：ふりかえり会

 

参加者の声（オンライン・対面）

・チームメンバーが大事にする多様な価値観やスキルを知り、可視化し、認めることがチームビルドには大切だということが分かった。

・エンパワーメントの考え方など現場にも適応できると思うので、勉強になりました。

・限られた時間の中でも丁寧に質問に答えてくれたところがよかった。 グループワークの時間では、メンバーと一緒にアドバイスに入ってくれて 議論がしやすかった。

・他の参加者と課題や取り組みについて話せた。マネジメントを今までマネージャーやリーダーに任せきりだったと気付けた。価値観について言葉にして共有できた。

・とても楽しい雰囲気作りとわかりやすい説明を行っていただいた。 過去の経験などを伺えたことが書籍などから学ぶことと異なり、大変に有意義だった。

・受講者からの質問も多い中でも、ポイントとなるところは抑え、時間配分も毎回ちょうどよかった。

・会ごとに改善点を更新いただいていたり、弊社のスクラム導入段階の状況もご考慮いただきながらファシリテートいただいたかと存じます。素晴らしいファシリテートをありがとうございました。

・感じがよく、好印象でした。また、ブレイクアウトセッションのときなどに、補足や手を差し伸べていただけて、大変助かりました。

・適切なタイミングで 経験も含め提示してもらった事柄は、参考になりました。

・ファシリテートされている、鹿嶋さん、ステファン、久美子さんが、常に明るく、ヒトを傾聴する姿勢で向かってくれているからだと途中で気が付きました。私も、こうありたいと思いました。

・参加者がコメントしやすい環境を作っていただき、疑問に対しても的確に回答いただき、今後学習していくべき方向性なども示していただけ、非常に良かったと思います。

 

ワークショップ実績（オンライン・対面）

 

アクサ生命保険株式会社様

サイバーエージェント株式会社様

外資系自動車メーカー様

オリックス生命保険株式会社様

エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社様

ウーブン・プラネット・グループ様

木村情報情技術株式会社様　


dSPACE Japan株式会社様

MSD株式会社様

株式会社エーピーコミュニケーションズ様

Wovn Technologies株式会社様

株式会社メルカリ様

コニカミノルタ株式会社様

お問い合わせ

 

企業研修のご相談、ご質問などはこちらまでお気軽にお問い合わせください。
少人数でも対応しておりますので、ご相談ください。