NüWorksは、Management 3.0トレーニングの日本で唯一のプロバイダーです。
あなたのニーズに合ったパブリックや社内ワークショップを提供しています。
Management 3.0とは
Management 3.0とは従業員を幸せにするためにオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）の世界80ヶ国で展開している新しいイノベーションとリーダーシップそしてマネジメント運動です。
リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度が向上します。
Management3.0は、従業員の満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされています。これはフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。
リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度が向上します。
Management3.0は、従業員の満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされています。これはフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。
マネジメント 1.0、マネジメント2.0とは
マネジメント 3.0を知るために、まず、Management 1.0とManagement 2.0の説明をします。
マネジメント 1.0とは、トップダウン式で、少数の人が権限を持っているタイプの組織の運営方法です。つまりマイクロマネジメントです。
ヒエラルキーの下にいる人たちは責任がほとんどなく、いい仕事をしようというモチベーションがありません。このとき、「マネジメントとしては間違ったことをしている」状態になってしまいます。しかし、残念ながら世界でもっとも広く普及しているマネジメント方法です。
マネジメント 1.0とは、トップダウン式で、少数の人が権限を持っているタイプの組織の運営方法です。つまりマイクロマネジメントです。
ヒエラルキーの下にいる人たちは責任がほとんどなく、いい仕事をしようというモチベーションがありません。このとき、「マネジメントとしては間違ったことをしている」状態になってしまいます。しかし、残念ながら世界でもっとも広く普及しているマネジメント方法です。
マネジメント 2.0とはマネジメント 1.0という古いシステムに、作業効率と従業員のモチベーションを上げるための、大量の活動を追加した状態のことです。こちらもトップダウン・アプローチに変わりはありません。そして残念ながら度々間違ったアプローチを適用している「正しいことを間違った方法でやっている」状態とされます。
一方、マネジメント 3.0とはヒエラルキーではなくネットワークが権限を持っていることを要件としたリーダーシップとマネジメントの概念です。参加者全員が協調することによって、効率が良くなり、ビジネス・ゴールを達成することだけでなく、自己組織化を通して、高い内発的動機付けができ、皆さんが笑顔になります。組織システムとして「正しいことをしている」状態とされます。
一方、マネジメント 3.0とはヒエラルキーではなくネットワークが権限を持っていることを要件としたリーダーシップとマネジメントの概念です。参加者全員が協調することによって、効率が良くなり、ビジネス・ゴールを達成することだけでなく、自己組織化を通して、高い内発的動機付けができ、皆さんが笑顔になります。組織システムとして「正しいことをしている」状態とされます。
マネジメント 3.0 – アジャイル・リーダーシップ、チェンジとイノベーション･マネジメント実践
革新的、進歩的、適応性のある企業は人々を励まし、エンパワーメントするアジャイルリーダーを求めています。ハイパフォーマンスチームになるように、そして、誰もが魅力的で幸せに感じる職場を作ります。ほとんどの組織では、これはマネジメントの変革です。
そのようなトランスフォーメションのためには、マネジメントとリーダーシップだけでなく、会社を改善したいと思う全員に重要な役割があります。
各人の新しい役割と新しい効果的なマネジメントスタイルに関して、明確な理解が不可欠です。
したがって、Management 3.0は、ポジティブなリーダーシップスタイルのための一貫性のあるコンセプトを提供し、マネジメントの誤解を解決します。
トレーニングとコースは、革新的な組織のマネジメントとリーダーシップからのアイディアや経験を共有するように作られています。
2日間のマネジメント 3.0 基礎ワークショップ
この2日間のワークショップを通してマネジメント 3.0の考え方やゲーム・プラクティスが学べます。
ゲームやプラクティスはすぐに職場に持ち帰って使えるため、チームや1on1で生かすことができます。
マネジメント 3.0 の基礎ワークショップでは、オンライン、対面があります。
主な構成は以下の8つのテーマを軸に「なぜ3.0なのか」「なぜマネジメントをバージョンアップすることが必要なのか」を捉えていきます。
- マネジメントとリーダーシップは、マネジメント 3.0の2つのうちの1つです。マネジメント1.0と2.0と3.0の違いについて学びます。
- 複雑性の考え方は、マネジメント 3.0のもう1つの基本要素です。 複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対する8つのガイドラインについて学びます。
- 人の相互作用のコミットを与えることは、チームメンバーが従事していること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。 内発的な動機と外発的な動機の違い 、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。
チーム・エンパワーメントは自己組織化の鍵です。 マネジャーだけの権限ではなく、全員の責任において、「より少ないマネジャーでより良いマネジメント」ができます。どのように7つの権限レベルとデリゲーションボードにおける権限移譲が可能かを学びます。- 共通の価値観と文化を通してのみ自己組織化ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整する方法を学びます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整し、生き生きとさせるよう支援することによって価値を発見する方法を学びます。
- チームの能力開発（コンピテンシー）は現在の急速に変化する世界では重要です。一人二業スキル・ボードを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと手法を学びます。
- 会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。
- 成功と失敗によって改善することは重要です。 失敗を祝う方法と、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネジメントする方法を学びます。
チーム・エンパワーメントは自己組織化の鍵です。 マネジャーだけの権限ではなく、全員の責任において、「より少ないマネジャーでより良いマネジメント」ができます。どのように7つの権限レベルとデリゲーションボードにおける権限移譲が可能かを学びます。