リーン・チェンジマネジメントは、小さく変化を始めて、静かに効果的に最適な変化への画期的なアプローチ方法です。
これまでの変化のさまざまな問題点や失敗を越えてリーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れたチーム・組織の変化を推進するチェンジエージェントに向けたエンタープライズへのアジャイルへの変革のプラクティスを学ぶ変革プログラムです。

人々はどのように「変化」に適用するために、「変化」で何が起きるか、人の行動はどう変わるか。
変化の影響を受ける人、変化を起こそうとする人の立場の違いからそれぞれの視点で考えます。

センスメイキング理論をベースに小さく静かに変化を起こしていくには何が必要か
全員が足並みを揃えて課題解決に向かうにはどうしたらよいか
変化を先導する人、変化を後ろからサポートしている人、変化に関わる人に向けて
必要な知識が詰まった変化のフレームワークやはじめ様々な変革の理論とプラクティスを広く学びます。

• 変化・変革についての考え方を変えることで、どのように変化の抵抗をマネジメントするか？
• どうしたらアジャイルな方法で組織を変えることができるのか？
• 短いフィードバックサイクルを通して変化の不確実性を減らすには？
• 複雑なチェンジ・マネジメントプログラムにアジャイルプラクティスを適用するには？
• 透明性があり、包括的であることによって、組織内に信頼とサポートを生み出すには？
• アジャイルとリーンの手法を適用してチェンジ・プログラムをマネジメントする
• より効果的な方法で既存のチェンジ・マネジメント・フレームワークを現代に沿ってアレンジする
• リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジ・マネジメントのアイデアを組み合わせて、独自のコンテキストチェンジ・フレームワークを開発する

チェンジエージェントとアジャイルプラクティショナーとして、私たちは、特に今日のペースの速い環境において、意味のある変化を促進するための新しいアプローチを常に探しています。

対象となる方

組織/アジャイル変革に関わる経営者層、エグゼクティブ、マネジャー、チームリーダー。
アジャイルコーチ、チェンジマネージャー、チェンジ・エージェントで組織変革のアジャイルマネジメントに携わっている方、または知識を広げたい方。

参加者の声

ワークショップの概要

ワークショップについての説明とアジャイルの基礎知識
このワークショップでは、ピアツーピアの学習に重点を置いているため、Management 3.0のパーソナルマップのエクササイズを使用して、お互いをよりよく知ることができるようにします。さらに、ICAgileとその学習ロードマップについても学びます。

リーン・チェンジマネジメントの概要

ディスラプションの4つの状態を見ながら、なぜ新しいチェンジマネジメントの方法が必要なのかを探ります。リーン・チェンジ・マネジメントのサイクルについて学びます。ホットシートの練習を経験することによって従来の伝統的な線形の変革と現代のフィードバック・ドリブンによるにチェンジ・マネジメントとの違いを理解します。さらに、変化のための考えを分類するためにオプションの図や表を導入して学習します。

アジャイルとチェンジ・マネジメント

チェンジ・マネジメントに関連して、アジャイルの歴史について学びます。現代のチェンジ・エージェントは、ファシリテーターとして変化をサポートしていきます。ワークショップでは、変化・変革のイニシアチブを後押しするために変化のマニフェストを作成します。

チェンジエージェント

チェンジ・エージェントとしての展望とアジャイルコーチング・コンピテンシーフレームワークを導入することで、ホワイトスペースワーカー（チェンジエージェントはそのスキルを持っているという意味であり、役割や肩書きではありません）の考え方を理解します。ACIパーソナルマップと自己評価であり、あなたのチェンジ・エージェントの強みを探ります。

変化のエコシステム
変化の波と、それが変化・変革プログラムの成功にどのように影響するかを話し合います。マッキンゼーの7つの法則やその他のフレームワークを使用することで、変化を直線的な道筋ではなく、どのように捉えるかを理解することができるようになります。

アライメント
変化・変革の準備、変化を起こすための継続的なファシリテーションをどのように行うか、軽量のツールを使用し、実践する方法を探ります。フォースフィールド分析とパースペクティブマッピングを作成し、組織内の異なる視点を扱うことができるようにします。

実験
リーン・チェンジ・マネジメントサイクルの最後のステップとして、実験とより破壊的なハックについて学びます。変化の活動から離れて、コミュニケーションのためのグッドプラクティスを含む変化の実験へと移行する方法を理解し、アラインメントを作成し、変化のスポンサーに現在の情報を提供します。実験トラッカーを使っていくつかの実験を作り、その影響を理解するためにブラスト半径チャートにハックをプロットします。（図や表で学習します）

人

変化に対する人々の反応がどのように異なるのか、また、変化・変革の代理人であるあなたが、ステーシー・マトリックスとシネフィンフレームワークを理解することで、この複雑な環境の中でどのようにナビゲートできるのかを探ります。リーン・チェンジマネジメントは透明性の高いアプローチであるため、変化の影響を受ける人々に信頼を与えるため、変化のキャンバスを作成し、全員が変化・変革の展望が見えるようにします。

スケジュール

ワークショップは日本語で行います。

• • セッション 1：2024年3月28日（木） 18:00-21:00

• • セッション 2：4月4日（木） 18:00-21:00

• • セッション 3：4月11日（木） 18:00-21:00

• • オープンダイアログセッション 3*：日程調整中

• • セッション 4：4月18日（木） 18:00-21:00

• • セッション 5：4月25日（木） 18:00-21:00

*オープンダイアログセッションは、質問や振り返りのためのオープンな場です。参加は任意です。

修了すると得られるもの

・受講証明書
受講された皆様が受け取ることができます。（アンケートおよび評価にお答えいただいた後、発行されます。）

・ICAgile証明証について
全2回を出席された方に限り、証明証が発行されます。
修了後、課題をお知らせいたしますので、それをファシリテーターにご提出ください。
ご欠席された場合は、次回の同じ回にご参加することが可能です。その後、課題のご提出をお願いいたします。

• 12時間の広範な学習と多様なグループ、人々との対話
• ICAgile ICP-CAT（アジャイルトランジションズのコーチング）の認定
• リーン・チェンジ・マネジメントのアジャイル・エクスプローラー（Agile Explorer certificate from Lean Change Management）証明書
• すべてのコース内容とモジュールおよび資料へのアクセス
• セッションの全期間中、Slack、モジュール内ディスカッション、コミュニティサイトでのサポート
• ジェーソン・リトル氏の書籍電子Lean Change Management の無料購読
• ライセンスを持ったファシリテーターによる内容の復習や宿題などのサポート
• リーン・チェンジマネジメントやManagement 3.0のファシリテーターによる生涯によるサポート、同窓会、SNSによる日本のコミュニティへの参加

お申し込み方法

請求書または銀行振込みをご希望の方は、お問い合わせしてください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

注意事項

• 税込
• 最少催行人数：4名
• グループ割引（3名以上：15%）
• 学生（仕事を持っていない方）は50%割引(要相談)、また働きながら大学に通われていらっしゃる方は20％割引をご提供いたします。ご相談ください。
• 返金ポリシー：
  • 開催6週間前まで＝100％
  • 開催4週間前まで＝50％
  • 開催2週間前まで＝25％

割引価格については主催者にお問い合わせください。また、このワークショップを御社にて社内研修として実施することも可能です。

ファシリテーター

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

 

鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき)

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

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主催

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