（In-Person）Agile Change Leadership Workshop

複雑で変化が激しい技術革新の世界では、変動とスピード感のある対処能力や時間が組織の生き残り要因となり、企業は新しい実践方法やモデルなど、変化に対応する新しい方法を模索しています。アジャイルチェンジリーダーシップ・ワークショップでは、マネジメント3.0のチェンジモデルについて構成要素を検証し、変革を推進するために日常業務にどのように活用するかについて理論や方法をゲームや実践を通して深くお伝えします。さらに、組織が実験することの意味、OKRの導入がどのように役立つのか、最も効果的な方法で導入する方法についても考察します。 このワークショップをで得られること：

• 安全で失敗のない環境で実験を始める方法
• 自分の変革プロジェクトをどのように適応させるかについての様々なアイデア
• 複雑適応システムに取り組む方法の理解
• OKRの計画をどのように促進するか
• 良いOKRとそうでないOKRと測定基準の判断

学習内容：

• チェンジ・マネジメント（上級編）
• 成功と失敗
• メトリクスとOKRs

アジャイル チェンジリーダーシップ ワークショップはManagement3.0の公式ワークショップの1つのプログラムです。 ※基礎コースを受講すると、Management3.0のファシリテーター資格が得られます。

このワークショップは、マネジメント 3.0が提供する4つの公式フォローアップワークショップの1つです。ワークショップの目的は、リーダーやチェンジエージェントとしてアジャイル変革をサポートするために、組織における影響力を拡大するための新しい視点やツールを得ることです。総合的な学習体験として、「アジャイルチームリーダーシップ」「アジャイル共創リーダーシップ」「アジャイルピープルリーダーシップ」のワークショップにもぜひご参加ください。

 

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
   

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

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