組織における共創を先導し、成功するための持続可能なイノベーションと継続的な改善を推進する
あなたの組織では、どのようにイノベーションを醸成していますか？
どこで働いていても、部門を超えたサイロ化を解消し、機能横断的なチームでより多くのことを達成するために、どのようにチムで共同すれば良いのでしょうか？
アジャイル共創リーダーシップ ワークショップでは、アジャイルに取り組むことの意味を学びます。さらに、アジャイルであることとアジャイルになることの違いは何か。パンデミック後の働き方や協働に必要な知識を得ることができます。混成セットアップでどこからでも働くハイブリッドチームについて学びます。そして、環境が適切に設計されている場合、これがどのように有利に働くかも学びます。マネジメント3.0の革新的なガイドラインと、違いを生み出すより良いミーティングの構成方法を紹介します。
ワークショップで得られること
- アジャイルであることとアジャイルになることの違い
- 個人と組織のために創造性を活用する方法
- 組織内のイノベーションを促進するために、クロスファンクショナルチームの環境を整え、ハイブリッドでのコラボレーションを活用する
- すべての人に付加価値をもたらす会議のファシリテーションの方法
アジャイル共創リーダーシップ ワークショップはマネジメント3.0の公式ワークショップの1つのプログラムです。
※基礎コースを受講すると、マネジメント3.0のファシリテーター資格が得られます。
マネジメント3.0について
リーダーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセラー、『マネジメント3.0 適応力の高いチームを育むための6つの視点』をベースに構成されているマネジメント理論。どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの志向を持った人のためのものです。
参加者の声
なぜ効果があるか？
- 参加者の皆様同士が考えて進めるアクティブラーニング形式
- それぞれの経験の共有から自身の課題に向き合える
- フレームワークではなく考え方を変えることでアプローチを変える
- たくさんプログラムが学べて解決の引き出しが増える
- 日本随一の認定スクラムマスターが担当
キーワード
| 講座名 | アジャイル 共創 リーダーシップ ワークショップ |
|---|---|
| 対象 | 経営者、上級管理者、企画スタッフ、スクラムマスター、アジャイルコーチ、組織変革プロジェクトのリーダーおよびメンバー |
| 場所 | 都内 豊洲または日本橋 |
| 開催日 | 2/2（金）9:30-17:30 |
| 参加費用 | ￥59,000- ※本講座をご受講の方はアジャイルチェンジリーダーシップを＋￥20,000の￥79,000（通常￥118,000から33%OFF）でご受講いただけます- |
| 持ち物 | オープンマインド たくさんの楽しい学習をする準備 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません |
ご参加者特典
公式受講証明書と名刺用のバッチ（データ）をお送りします。
このワークショップのすべてのスライドとゲームをPDF形式でお渡しします。さらに、オンラインコラボレーションツール、Miroへのアクセスは最低6ヶ月間保証されます。
※書籍・カードゲームの郵送はございません。予めご了承ください
ファシリテーターライセンスの取得をご検討されている方は、オンラインミーティングを設けております。お気軽にご相談ください。
ワークショップ詳細
ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。
アジャイルな製品開発 / リモートとハイブリッドの協働
- アジャイルな製品開発
物事の変化はますます加速し、世界は日々複雑化しています。アジャイルなマインドセットは、この新しい世界に対処する方法かもしれません。だからこそ、アジャイルは今、組織にとって適切なのです。 - リモートとハイブリッドの協働
パンデミック（世界的大流行）の最中、多くのクリエイティブワーカーは完全なリモートワークのために在宅勤務へのシフトしましたが、パンデミック後の世界では、働く人々は柔軟性を保ち、ミーティングや協働をするためのオフィスと、柔軟に仕事をするためのオフィス、両方の長所を持ちたいと考えています。新しい常識はハイブリッドです。
創造性と革新 / より良いミーティング
- 創造性と革新
創造性とは想像することであり、革新とは実行することである。規模の大小にかかわらず、競争力を維持し、優秀なチームメンバーを確保するためには、創造性と革新性をともに育む必要があることを学びます。
- より良いミーティング
ミーティングほどワクワクしないものはない。必要でないミーティングもあれば、時間的な制約が必要なミーティングもあるが、チームメンバーとミーティングを行い、考え、アイデア、意見、解決策を共有することは重要なエクササイズです。記憶に残るミーティングをデザインするにはどうしたら良いかを学びます。
意思決定
- 意思決定
このモジュールでは、最適な成果を達成する上で、チームの意思決定が果たす重要な役割を学びます。チームによる意思決定の協調性はどう多様な視点を融合させるか、また、意思疎通における誤解や偏見などの軽減について対話を通して考えます。チームには、コラボレーションを効果的に活用し、課題に取り組み、個人の努力を超える成果を達成するために必要なスキルが備わっていることが大事です。効果的な成長のための意思決定権をチームで持ち、主体性と責任感を育み、コミットメントを高めるための戦略を20枚のカードを通して体験します。
お申し込み方法
請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォーム
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また、 このワークショップは、御社内で開催することもできます。
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ファシリテーターについて
プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
鹿嶋 康由 (かしま やすゆき)
元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーターマネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。
主催
リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト
Jurgen Appeloの最新の本
Managing for Happiness at Amazon.co.jp
備考
- 定員：9名
- 最小催行人数は5名です。最小催行人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合がございます。
Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
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