全4回 Management 3.0 オンラインワークショップ（Management 3.0とリモート・リーダーシップ、リモート・コラボレーションを学ぶ）

全4回  Management 3.0 オンラインワークショップ（Management 3.0とリモート・リーダーシップ、リモート・コラボレーションを学ぶ）

※このワークショップはManagement 3.0入門編です。
基礎モジュールに加えオンラインに特化したモジュールで構成されています。

 

Management 3.0はマネジメントの未来です。

それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

この 新しいManagement 3.0 オンラインワークショップは、リモートチームで働くリーダー向けに構成されています。また、これからリモートチームを引っ張っていく次世代のリーダーにも必須のマインドであると考えています。

2.5時間×4回、合計10時間で、Management 3.0の基礎とリモートリーダーシップに関連した最も価値のあるプラクティスとモジュールを学習します。 このワークショップに参加すると、Management 3.0の基本的な理解とリモートチームをマネジメントする方法が習得できます。ぜひあなたの組織・チームに実装しましょう！

このワークショップでは、ゲームやツール、ベストプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、すぐにあなたの職場で実践することが可能です。

過去にManagement 3.0ワークショップを受講された方の声

「オンライン開催でしたが、サインの仕方や進行など、改めて基本的なことを知ることができて良かったです。プラクティスやツールなどもオンラインで学ぶことができて、多くの気づきを得られました！」 （チームリーダー）

「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」 （プロジェクトマネージャー）

「多くの組織の経験から学ぶことができました。議論はオープンで、文化（欧米と日本）の比較ができたのも良かったです。また、他の参加者との意見交換やクリエイティブな環境で学びの雰囲気も良かったです。」 (COO)

「オンラインで他の参加者の方とも打ち解けられながら楽しくできました。パーソナルマップやムービング・モチベーターズを職場でも実践したいと思います。」 （チームマネジャー）

Management 3.0はこのような方に適しています！

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お申し込み方法

以下よりお申込みください。

Doorkeeperで

参加対象

Management 3.0は、どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの潜在能力を持った人のためのものです。

言い換えれば、幸せになるためのマネジメントをしたいと思っているすべての人のためのコースです。
このコースは、マネジャー、リーダー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、特にリモート環境で仕事をされている方を対象としています。

 

ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？

Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

以下よりお申込みください。

Doorkeeperで

ワークショップの概要

ワークショップの言語は日本語です。

• マネジメントとリーダーシップ
  従来と未来のマネジメントスタイルに焦点を当て、それぞれのコンテキストに合わせたリーダーシップのスタイル
• Management 3.0原則 Management 3.0原則とは
• モチベーションとエンゲージメント
  チームのモチベーションやエンゲージメントをどのように上げるか

2回目: 自己組織化と複雑性思考 (12/1（水）18:00-21:00)

• デリゲーション（権限移譲）とエンパワーメント
  チームに力を与えるためのツールと洞察力。どうしたらチームが自己組織化するか
• デリゲーションポーカーの使い方と実践
• 複雑性思考
  なぜマネジメントとリーダーシップのアプローチが必要なのか

3回目: リモート・リーダーシップとコラボレーション (12/8（水）18:00-21:00)

• リモートチーム
  リモートチームをリードし、マネジメントする方法とは
  リモートで働くチームがうまく機能するためには何が重要か。リーダーとしてどのように行動したら良いか Management 3.0チームも例にコラボレーションや結束力のヒントを得る

4回目: （リモート）チームの改善 (12/15 （水）18:00-21:00)

• より良いフィードバック
  異なる時間帯やリモートチームで仕事をしている場合のフィードバックの仕方とは
• チェンジマネジメント
  人は変化にどう対処するのか。Management 3.0のプラクティスは組織内の変革にどのように応用できるかを、変革理論とともに学び、「変化」へのマインドセットや知識を学深めていきます。

必要なもの

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
   

NuWorks合同会社

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