全4回 Management 3.0 オンラインワークショップ（Management 3.0とリモート・リーダーシップ、リモート・コラボレーションを学ぶ）

• 従業員のモチベーションが十分でないと悩んでいる
• リモート環境で円滑なオンラインミーティングを行い、建設的なフィードバックをしたいと考えている
• リモートチームをアジャイルな方法でリードする方法を学びたい
• チームにグローバルなリーダーシップ能力が不足している
• 組織やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたい

• パフォーマンス・マネジメント
• チームと会社のパフォーマンス
• リモートワークの能力と効率性
• 従業員のエンゲージメント
• 自己組織化と権限移譲
• チームのコラボレーションとプロジェクトマネジメント
• フィードバックの文化
• 従業員のエンパワーメント

• 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
• 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
• あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
お問い合わせはこちらまで。

• 従業員を動機づける方法
• マネジャーの考え方をどう変えるか
• チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
• チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
• チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
• どのようにしてアジャイルになることができるか（組織ではない場合も含む）
• 組織全体をよりアジャイルにする方法
• マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
• 建設的なフィードバックをする方法
• グローバルマインドを持ったリーダーになるには

受講証明書とファシリテーター資格取得について

ヨーガン・アペロ（Jurgen Appelo)のサイン入り公式受講証明書と名刺用のバッチ（データ）をお送ります。

※このワークショップのみの参加ではファシリテーターの資格は取得できません。対面での「1日ワークショップ」に参加するか、（オンライン）全２回 Management 3.0 組織のスケールアップとコンピテンシーワークショップ（組織構造の拡大・コンピテンシーの開発）と併せて受講されるとライセンスファシリテーターの申請条件が整います。

※受講証明書を取得するには全4回（10時間）の受講が必要です。

(ライセンス取得の場合は毎年更新し、年会費を支払う必要があります。ライセンス料についての詳細はManagement 3.0の公式ウェブサイトの「Management 3.0のライセンスファシリテーターになる方法」をお読みください。 ライセンス取得についての詳細はこちらをご覧ください)

ワークショップに必要なものは何でしょうか？

• オープンマインド
• たくさんの楽しい学習をする準備
• 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！

ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（Facebook＆Slackグループ、Discordなど）に参加できます。

お申し込み方法

請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
お問い合わせはこちらまで。

ワークショップの概要

ワークショップの言語は日本語です。

Management 3.0 オンラインワークショップでは、Management 3.0の基礎概念と選び抜かれたモジュール、リモートチームで効果的に使えるツールやプラクティスに焦点を当てながら、全4回で学びます。
オンライン作業ボード　Muralを使います。◆ 2日目からは、参加者が自分の職場でManagement 3.0を活用してみた経験を共有する「ふりかえり」から始まります。ぜひ学んだことを毎回試してみましょう！◆数週間後、ふりかえりとオンライン懇親会を行います。

1回目: Management 3.0の基礎学習 (2022 2/1（火）18:00-21:00)

• マネジメントとリーダーシップ
  従来と未来のマネジメントスタイルに焦点を当て、それぞれのコンテキストに合わせたリーダーシップのスタイル
• Management 3.0原則 Management 3.0原則とは
• モチベーションとエンゲージメント
  チームのモチベーションやエンゲージメントをどのように上げるか

2回目: 自己組織化と複雑性思考 (2/8（火）18:00-21:00)

• デリゲーション（権限移譲）とエンパワーメント
  チームに力を与えるためのツールと洞察力。どうしたらチームが自己組織化するか
• デリゲーションポーカーの使い方と実践
• 複雑性思考
  なぜマネジメントとリーダーシップのアプローチが必要なのか

3回目: リモート・リーダーシップとコラボレーション (2/15（火）18:00-21:00)

• リモートチーム
  リモートチームをリードし、マネジメントする方法とは
  リモートで働くチームがうまく機能するためには何が重要か。リーダーとしてどのように行動したら良いか Management 3.0チームも例にコラボレーションや結束力のヒントを得る

4回目: （リモート）チームの改善 (2/22（水）18:00-21:00)

• より良いフィードバック
  異なる時間帯やリモートチームで仕事をしている場合のフィードバックの仕方とは
• チェンジマネジメント
  人は変化にどう対処するのか。Management 3.0のプラクティスは組織内の変革にどのように応用できるかを、変革理論とともに学び、「変化」へのマインドセットや知識を学深めていきます。

・人と変化

・Management 3.0のチェンジモデル

・人を変化に巻き込むためには

・実験思考

• パソコン
• ウェブカメラ
• オーディオ機器や設備が整っていること
• インターネット接続環境が整っていること
• ワークショップに参加するための静かな場所

ファシリテーターについて

プロフィール

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
   

主催

NuWorks合同会社

リンク

国際Management 3.0ウェブサイト

https://management30.com

Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

http://jurgenappelo.com/

Jurgen Appeloの最新の本

Managing for Happiness at Amazon.co.jp

お申し込み方法

請求書または銀行振込みをご希望の方は、こちらのフォームにご記入ください。
また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
お問い合わせはこちらまで。

注意事項

• 税込
• 前納
• グループ割引（3人以上：15%）
• 学生割引(要相談)
• 返金について：
  • イベント6週間前まで：ワークショップ料金の100％
  • イベント4週間前まで：ワークショップ料金の50％
  • イベント2週間前まで：キャンセル料金：ワークショップ料金の25％
• 定員：9名
• 最小催行人数は4名です。最小催行人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合があります。その際は全額返金いたします。

割引価格については主催者にお問い合わせください。

Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。