Management 3.0 Dojo #2: メトリクスとOKR

Management 3.0 Dojo

メトリクスの１２のルールとOKR

ー効果的な計測の方法とOKRー

OKRは、企業、チーム、および個人の目的・目標を作成、管理する方法です。
Googleはじめ、今では多くの企業、チームで目的を達成するための指標、ゴール設定のための仕組みとして導入されているのではないでしょうか。
Management 3.0のプラスモジュールでも、正しい計測と効果的なOKRの活用について学習します。

Management 3.0 Dojo とは？

Management 3.0 Dojoは、２日間 Management 3.0ワークショップで学習する８つの基礎モジュールに、９つの新たなモジュールを追加して構成されたワークショップです。
追加モジュールには、多くの人が実際に経験したことがあるような身近なトピックが揃っており、Management 3.0の概念やプラクティスをより深くより具体的に学ぶことができます。
必ずしも２日間のManagement 3.0 基礎ワークショップを修了している必要はありませんが、学習しているとよりこれらの内容を理解しやすいでしょう。

さあ、Management 3.0 Dojoでマネジメントとリーダーシップのスキルを磨きましょう！
同じ志を持った人たちと出会え、意見交換をしながら多様な気づきやインプットが得られるでしょう。ディスカッションやゲーム、エクササイズを通して楽しく学習し、マネジメントの奥深さを探求しませんか？

メトリクスの１２のルールとOKR

パフォーマンスをどのように計測しますか？
正しいことをしていることをどのようにして知ることができますか？
目標をどのように設定しますか？

このプラスモジュールは計測について学習します。
なぜメトリクスがあるのか、何を本当に計測したいのか、どのように計測するのかといった問題について、メトリクスに関する１２のガイドラインとOKRをエクササイズを交えて学習します。

“他人のパフォーマンスを測定する前に、自分のパフォーマンスを測定する方法を説明してください”
ーヨーガン・アペロ

ヨーガン・アペロの著書「Managing for Happiness」では、人々が組織のパフォーマンスを測定する方法はたいてい「間違っている」と述べています。

しかし、私たちの中には数字が苦手な人や、チャートと格闘している人もいます。ほとんどの人は、実際にうまく測定する方法を知りません。測定は最も重要な活動の１つであるだけでなく、簡単で楽しくやる気を起こさせることもできます。やればやるほど、もっとやりたいと思うようになるでしょう。

さあ、１２の優れたメトリクスのルールを学び、正しく測定することを学びましょう。
そして、チーム、組織でOKRを楽しみましょう！

アジェンダ

（ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります）

19:00 – 19:15 受付・ネットワーキング
19:15 – 19:45 メトリクスとOKR
19:45 – 20:15 エクササイズ
20:15 – 20:30 考察 & ディスカッション
20:30 – 21:00 ネットワーキング

対象となる方

上位の中間管理職
スクラムマスターやアジャイルコーチ
プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
チームリーダー
人事職
リーダーシップが必要な役職の方

主催者

Nüsperling Stefan（ニュースペリング・ステファン）

ドイツ出身。プロジェクトリーダーシップ、チェンジマネジメントおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つITプロフェッショナル。日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発と同様にマネジメントの分野で多国籍企業と協働する経験を持つ。認定スクラムマスター日本の最初のライセンスManagement 3.0ファシリテーターおよび唯一のリーン・チェンジマネジメント　ファシリテーター, 日本の組織に積極的な変化・変革をもたらしたいと強く思い、従業員の幸せと有意義なビジネスこそ顧客が満足するサービスと製品を生み出すと信じている。3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方良し」の考え方を大切にしている。