Managememt 3.0 組織のスケールアップとコンピテンシーワークショップ

このワークショップは、全４回オンラインManagement 3.0ワークショップと併せて受講されるとライセンスファシリテーターの申請条件が整います。
ライセンス取得をご希望の方は、最初に全４回オンラインManagement 3.0ワークショップにご参加ください。また、ページ中程「受講証明書とファシリテーター資格取得について」もお読みください。

ワークショップの概要と構成

本ワークショップでは、価値観と文化、学習とコンピテンシー、組織構造の拡大、創造性と革新についてManagement 3.0の基本的な概念から学びます。ワークショップに参加することによって、変化する組織形態に最適なマネジメントの手法やツールを体験し、身につけることができます。

• あなたは従業員のモチベーションが十分ではないと考えていませんか？
• 未開拓の人間の可能性があることを確信している
• あなたのチームには十分な世界のリーダーシップ力が不足している
• この現状に積極的に取り組みたい
• マネジメントを変えたい

Management 3.0はマネジメントの未来です。

組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
また、ティール組織、ホラクラシー、リーン・スタートアップ、アジャイル・リーダーシップ、ポジティブ心理学など、様々な現代的なマネジメントとリーダーシップの方法を組み合わせています。 あなたの仕事にそれらを実装する方法、具体的なツールと実践を提供します。

このワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、

以下を改善するのにとても役立ちます。

• パフォーマンスマネジメント
• チームコラボレーションとプロジェクト管理
• 能力開発
• 従業員のエンパワーメント
• 組織内の目的と価値の開発
• チェンジマネジメントと組織の変革
• 組織階層とネットワーク

スケジュール

1日目：2022年2月24日(木) 18:00-21:00

1. 価値観と文化
   共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。
2. 組織のスケールアップ
   組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。専門化と一般化、ファンクショナルチームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、組織やチームを拡大、成長させるための概念と方法を学びます。

※ご欠席された場合は、録画を視聴することが可能です。

2日目：3月3日(木) 18:00-21:00

1. コンピテンシーの開発
   今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。コンピテンシーマトリクスを使い、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。
2. 創造性と革新
   クリエイティブワーカーはナレッジワーカーに取って代わり、マネジャーは創造性を育むことを学ばなければなりません。創造的なマネジャーに必要な７つのルールを学習し、より能力が発揮しやすい環境を創り出していきましょう。

※ご欠席された場合は、録画を視聴することが可能です。

ふりかえり：修了日から約2-3週間後にオンラインで経験の共有などを行います。

ワークショップを受けられた方の感想

「Muralを使ってとてもわかり易かったです。 具体的な説明もワークショップ後に説明してくれて助かります。」（IT）

「社内でサポートするチームが増えてきたため、どのようにコミュニケーションを強化すべきか？チームをどのように支援していくと良いか？について学ぶため参加しました」（IT）

「価値観や文化をストーリテリングで語るというのは良さそうに感じました」（IT）

「変化についていける自律的なチーム育成を目指している中、Management3.0というキーワードにたどりつきました。リモートリーダーシップ・リモートコラボレーションとあわせてManagement3.0について学習する機会として参加させていただきました。」（IT）

「Managemen3.0の全体像の中でそれぞれのモジュールがどんな意味があるか、ツールをどう活用するかをしっかり説明してくれた。質問へのフォローアップも素晴らしかったと思います」（人事）

「仕事だけでなく日常の中でManagement3.0の考え方やツールを活用していけないかと思っています。自身の中ではManagement3.0は各々が相手がより良い方向へ行くために何ができるかを考えることができる全承認空間の形成にあると理解しました。周囲の人たちへManagement3.0を伝えながら、自身も継続して学んでいこうと考えています。ありがとうございました。」（IT）

Management 3.0はこのような方に適しています！

• 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
• 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
• あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

どのような方が参加されているのでしょうか？

Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

• 上位の中間管理職
• スクラムマスターやアジャイルコーチ
• プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
• チームリーダー
• 人事職
• リーダーシップが必要な役職の方

ワークショップを修了すると何が得られるのでしょうか？

Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

• チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
• どのようにしてアジャイルになることができるか（組織ではない場合も含む）
• 組織全体をよりアジャイルにする方法
• マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
• 個々のコンピテンシーを開発する方法
• 組織の文化を変える方法
• グローバルな考え方を持つリーダーになる方法
• クリエイティブワーカーとは？

受講証明書とファシリテーター資格取得について

ヨーガン・アペロ（Jurgen Appelo)のサイン入り公式受講証明書と名刺用のバッチ（データ）をお送りします。
また、全４回オンラインManagement 3.0ワークショップと併せて受講されるとライセンスファシリテーターの申請条件が整います。

Management 3.0のファシリテーターの資格を取るためには、いつくかの方法があります。このワークショップは、下記の方法でManagement 3.0のファシリテーター資格を取得する際に、必要な条件としてカウントされます。

①このワークショップと「全４回オンラインManagement 3.0ワークショップ」の両方を受講
↓
②申請書を送信。その後、記述式申請書（extended application form）を提出。
↓
③記述式申請書の内容が認められれば、ファシリテーターの資格を取得することができます。

【記述式申請書】
最初の申請書を送付した後、英語で記述式申請書（extended application）に記入します。希望する方には、NuWorksが英語で記述するためのサポートを行うことも可能ですが、申請にパスすることを保証をするものではありませんので、その旨ご了承ください。

申請書には以下のような質問があります。
・Management 3.0のファシリテーターになろうとした動機
・ファシリテーションスキルや経験など
・Management 3.0ファシリテーターとして何をしたいか、どのように目標に取り組むのか

※ライセンス取得の場合は毎年更新し、年会費を支払う必要があります。ライセンス料についての詳細はManagement 3.0の公式ウェブサイトの「Management 3.0のライセンスファシリテーターになる方法」をお読みください。 ライセンス取得についての詳細はこちらをご覧ください

ワークショップに必要なものは何でしょうか？

• オープンマインド
• たくさんの楽しい学習をする準備
• 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！

ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。

プロフィール

Stefan Nüsperling （ステファン　ニュースペリング ）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき)1日目

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

杉山　久見子 　 2日目

NuWorks COO　ポジティブ心理学プラクティショナー　Ikigaiファシリテーター
新卒で服飾資材を扱う専門商社に入社。 女性初の総合職（営業）として国内の服飾メーカーへのデザイン提案、カバン業界の新規開拓に携わり、新規顧客開拓賞を受賞。
2017年よりNuWorksに参画。2019年ポジティブ心理学プラクティショナーを取得。2020年10月には日本初となるIkigaiカードのライセンスコーチを取得。NuWorksではイベントの企画設計運営をメインで行う。
好きな言葉は「クリエイティブ」。