チームの未来をデザインする1日

Management 3.0 × unFIX 実践ワークショップ（対面）

関係性・共通言語・チーム構成を1日で整え、明日から試せる「小さな実験」を持ち帰る

🔥 このワークショップで得られる3つのフック

1. フレームワークを「知っている」から「使える」へ

Management 3.0、アジャイル、自己組織化。
知識はあるのに、現場でうまく回らないと感じていませんか？
このワークショップでは、考え方とツールをチームの共通言語として使える形に落とし込みます。

2. チームは固定しない。仕事に合わせて組み替える

unFIXは、組織を固めるためのフレームワークではありません。
仕事・顧客・状況に合わせてチームを柔軟に組み替えるための思考モデルです。
1日の後半では、あなたの現場を題材にチーミングを再設計します。

3. 研修で終わらせない。明日から試す「小さな実験」

この1日はゴールではなくスタートです。
各チームが「明日から試せる具体的なアクション（小さな実験）」を持ち帰ります。

このワークショップについて

本ワークショップは、
Management 3.0（人とチームの土台づくり）とunFIX（チーム構成・組織デザイン） を組み合わせた1日完結・対面型の実践ワークショップです。

午前は「人と関係性」、午後は「構造とチーミング」。
考え方 → 可視化 → 合意 → 実践案、という流れで進めます。

🕘 当日の流れ（予定）

【午前】Management 3.0 パート（10:00–14:00）

人・関係性・共通言語をつくる

チームが機能するための「土台」を整えます。

主な内容：

• パーソナルマップ（Personal Maps）

• ムービング・モチベーターズ（Moving Motivators）

• ダイバーシティ・インデックス

• フィードバックラップ

• チームアグリーメント（Working Agreement）

• デリゲーションポーカー／デリゲーションボード

• ミニふりかえり ＆「お困りドア」（相談の仕組み）設計

得られること：

• メンバー同士の相互理解と心理的安全性

• モチベーションや価値観の可視化

• 権限委譲や働き方に関する共通認識

【午後】unFIX パート（15:00–18:00）

チーム構成・役割・チーミングを再設計する

午後は、より構造的な視点で「どうチームを組むか」を扱います。

主な内容：

• unFIXモデル概要（なぜ固定チームをやめるのか）

• Crew Mapping（現在のチーム構成の可視化）

• Teaming & Reteaming ワーク

• プロジェクトに合わせたチーム再構築案の検討

得られること：

• 現在のチーム構成を俯瞰する視点

• 複数チームにまたがる人の配置や役割の整理

• 次に試す「チーミングの実験案」

🎯 このような方におすすめ

• チームやプロジェクトをリードしている方

• 新しく立ち上がるチームに関わる方

• チームの関係性・心理的安全性を高めたい方

• 権限委譲や意思決定がうまくいっていないと感じている方

• チーム構成や役割分担を見直したい方

• アジャイルやManagement 3.0を「次の段階」に進めたい方

🧠 学びの特徴

• 講義中心ではなく、体験・対話・可視化が中心

• 自分たちの現場を題材に進めるため、持ち帰りやすい

• 正解探しではなく「試せる選択肢」を増やす設計

📍 開催概要

• 開催形式：対面（オンサイト）

• 所要時間：2026年1月13日（火）、10:00–18:00

• 定員：少人数制（対話・ワーク重視）

• 使用言語：日本語

※詳細な会場案内・持ち物は、お申し込み後にご案内します。

🧳 ご参加にあたって

• オープンなマインド

• 楽しく学ぶ気持ち

• アジャイルやManagement 3.0の経験は必須ではありません

ファシリテーターについて

Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング）

Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。
日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。
日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、Management 3.0の共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。

鹿嶋　康由 (かしま　やすゆき)

元トップマネージャー、チェンジエージェント、Management 3.0 ライセンスファシリテーター
マネージャー、チェンジエージェント、ファシリテーターとして30年以上の経験を持つITプロフェッショナル。スイスのジュネーブで2年間、アジャイル変革プロジェクトに携わり、組織開発を学ぶ。その間、ロンドンで開催されたManagement 3.0のワークショップに参加し、Management 3.0のファシリテーターになる。 デジタル&ITトランスフォーメーションを含むオープンイノベーションが立ち上がるエコシステムを通じて人と組織のエンゲージメント環境デザインチームを創り、幸せな日本人を世界に輩出する、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することをライフワークに活動している。

🚀 最後に

チームは「正しく設計すればうまくいく」ものではありません。
試し、学び、組み替え続けることが大切です。

この1日は、
あなたとあなたのチームが
次の一歩を踏み出すためのスタート地点です。

👉 少人数制のため、定員に達し次第締切となります。