チームビルディングに特化したオンライン研修
オンラインでのチームビルディングは対面以上にコミュニケーションと相手の理解が必要です。
相手を知ることで関係性が増し、信頼感が強まります。
チームビルディングを行う前に大事なことは相互理解です。ぜひ相手のことを知り、理解し、チームを強固なものにしていきましょう！
エクササイズで対話を増やし、チームを活性化させましょう。
企業様に合わせ、オンラインで働く時に必要なこと、オンラインミーティングでの環境、操作など基礎的なことからお話をいたします。オンラインには機械操作などの基礎知識も必要です。全員が同じ知識、スキルで臨めるようオンラインワークのヒントをお話します。
どのようなことが課題か、まずは私たちにご相談ください。
Management 3.0ワークショップ モジュール一覧
■モジュールとプラクティス
- マネジメントとリーダーシップ*
マネジメントとリーダーシップは、Management 3.0の2つの基本要素のうちの1つです。
様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0はどうのようなものか、あなたの経験ではどのようなものがあるか、Management 3.0の概念を最初に学びます。
＜エクササイズ：パーソナルマップ＞
事前にそれぞれのパーソナルマップを書いていただき、当日は画面共有でシェアします。
チームビルディングは相手のことを知り、理解することから始まります。
自分で自己紹介をするのではなく、マップを見ながら相手から質問してもらうのがパーソナルマップの特徴です。
- モチベーションとエンゲージメント*
人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。
内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求について学びます。＜エクササイズ：ムービング・モチベーターズ＞
あなたのモチベーションを上位３つ挙げます。その後、なぜそのカードを選んだのかをチームでシェアしましょう。
カードはオンラインで使えます。
それぞれの画面をシェアしながら時分のモチベーターを伝え、チームメンバーのモチベーターについても理解しましょう！
＜エクササイズ：KUDOカード＞
ワークショップの最後に感謝の気持ちを伝えましょう！感謝の気持ちを伝えることは大事です。
オンラインのKudo.boxツールを用いてカードを作成します。
画面共有でそれぞれのカードを読み上げ、全員で拍手を送りましょう。
■オプションモジュール
- ワーカー・ハピネス（上級編）
仕事と幸せの関係について、概念から学びます。個人にフォーカスした幸せの育み方、相互作用にフォーカスしたエンゲージメントの育み方など。内面と向き合いながら仕事と幸せについて考えていきます。 - リモートチーム
リモートチームをリードし、マネジメントする方法とは？リモートで働くチームがうまく機能するためには何が重要か。リーダーとしてどのように行動したら良いか、オンラインコミュニケーションの基礎とテクニックを学びます。 - EQ(感情知能）
どうすれば他者とつながることができるのか？自分の感情を理解することで、より効果的で成功に導くリーダーを育むことができます。EQを育む重要性や向上するためのステップ、共感について学びます。 - 価値観と文化*
共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。
- 権限移譲とエンパワーメント*
チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。まず、7つの権限レベルを学びます。デリゲーションボードを使い、権限移譲を体験します。自己組織化について理解を深めます。 - 意味と目的
人はワクワクしながら仕事をするとき、成長や拡大、収益だけではなく、より高い目的を持ったビジネスをどのように創ることができるか。組織の存在意義や目標、生きがいについて学びます。
上記の中から組み合わせて構成することができます。
ご希望がありましたら、他のモジュールも入れることが可能です。
全モジュール及びご説明はこちらの企業研修（オンライン）をご覧ください。
オンラインツール
ワークショップは基本的にZoomで行います。
他にオンラインホワイトボードツールのMuralやMiroを使って、グループワークやディスカッションを行います。
オンラインの場合は、全員で同時に書き込みができるオンラインツールを使用したり、動画や録画の視聴など自宅で時間をかけて取り組めるメリットがあります。
ご感想
NTTコミュニケーションズ株式会社様
新入社員向けオンラインチームビルディング研修
約220名
・少人数なので和やかにでき、他の参加者の方とも打ち解けられながら楽しくできました。
・同期との関わりを価値観の共有の場と合わせて実感できる研修でした。
・リモート環境でもチームメイトと交流ができ、横のつながりが出来たと感じる
・リモートでも手軽に実践できる内容でした。パーソナルマップの共有ではグッと距離が違づいた気がします。チームに持ち帰って実施したいと思います。
・チームビルディングをするうえで重要な人間関係構築方法と、チームのモチベーションを保つうえで大事なモチベーターズ、小さな感謝を示すことの大事さを認識できた
・自己組織化について知れた。
・日々の業務の中に、短時間でいいのでこのようなチームビルディングのような話が出来るよう実践してみたい。
・業務でも必ず誰かと一緒に働いているので、相手のことを知ることの重要性を改めて感じた。
・配属先が違う同期のこれまでの取組みなどは、これまでフランクに共有する機会が少なかったので、共有できてよかった。
・3時間ほどで初対面の人とここまで仲良くなった経験がなかったので、貴重な時間を過ごせた。
・コミュニケーションをとる際にどんな観点で話すとよいかが学べた。
・今回は初対面の相手が多い中、しっかりとコミュニケーションが取れた。そのため、既知の人とは更に深いコミュニケーションが取れると思う。、どんな観点で話すとよいかが学べた。
・コロナでコミュニケーションがとりにくい今だからこそ今日やった内容は役に立つと思う。KUDOカードなどを直接チームに取り入れることは難しいとは思うが、感謝を伝え合うことで良好な関係を築けるというヒントを得られた。
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