【対面】ウェルビーイング ゲームセンター ワークショップ

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Management 3.0、リーン・チェンジ・マネジメント、unFIX、IKIGAI 体験ワークショップ このワークショップはアジャイル・リーダシップの概論をお伝えし、実際にゲームやツールに触れていただく体験ワークショップです。 チームがモチベーション高く働くにはどうしたらいいか どのように楽しくいきいきと働くチーム・職場環境をつくれるのか アジャイルな方法でチームをリードするに方法を知りたい グローバルなリーダーシップ能力を身につけたい 組織やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたい ゲーミフィケーションを活用して組織にポジティブな変化をもたらす 今日の急速に進化するビジネス環境では、ゲーミフィケーションは変革にパワフルで大きな影響を与えています。 ゲームは単なるエンターテイメントを超え、組織内に有意義な変化や改善を促す可能性を秘めています。 ワークショップでは、ゲーミフィケーションと組織開発の相乗効果を探求し、ゲームはただ楽しいではなく、前向きな変化をもたらす触媒であるというゲーミフィケーションの魅力もお伝えします。 マネジメント3.0、リーン・チェンジ・マネジメント、unFIX、IKIGAIなどの先進的な手法や理論、考え方を使って、より幸せで現代的な職場を作るための実践的なツールを提供します。 アジャイル・リーダーシップを通じて、新たな可能性を引き出し、職場の未来を切り開く力を得ることができるでしょう。 過去にワークショップを受講された方々のご感想 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、KUDOウォール、ハピネスドアを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー) 「資料はわかりやすく、グループワークも良く出来ていてやっていて楽しかった!」(IT) 「参加型のワークは、様々な意見が聞けて良かったです。Complexity Thinkingについては、これだけのワークがあっても良いかなと思いました。 」(IT) 「他の参加者の方とも打ち解けられながら楽しくできました。パーソナルマップやムービング・モチベーターズを職場でも実践したいと思います。」(チームマネジャー) 「雰囲気作りや説明のテンポなど、参加者が気持ちよくセッションを歩めるよう、ベストを尽くしていただいていたと感じています。 」(IT) NuWorksのウェブサイトからもワークショップのご感想が見られます。   参加対象 どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの潜在能力を持った人、幸せになるためのマネジメントをしたいと思っているすべての人を対象としています。 ワークショップの概要…

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(オンライン)マネジメント 3.0・unFIX・リーンチェンジマネジメント 説明会&体験会

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マネジメント 3.0・unFIX・リーンチェンジマネジメント 説明会&体験会 このワークショップはManagement 3.0の概論をお伝えし、実際にゲームやツールに触れていただく体験ワークショップです。 チームがモチベーション高く働くにはどうしたらいいか どのように楽しくいきいきと働くチーム・職場環境をつくれるのか アジャイルな方法でチームをリードするに方法を知りたい グローバルなリーダーシップ能力を身につけたい 組織やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたい Management 3.0はマネジメントの未来です。 このマネジメント3.0の体験ワークショップは、リーダーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセラー、『マネジメント3.0  適応力の高いチームを育むための6つの視点』をベースに構成されています。 マネジメント3.0はフレームワークではなく、考え方であり、どんな職場でも、家庭でもその考え方を活かして使うことができます。言い換えれば、誰でも、どこでも、自分の環境に合わせて組み合わせながら実践することが可能です。 ゲームやツール、プラクティスなど学びやすく使いやすい形で提供されているので、受講後すぐにチームや職場で行うことができます。   パフォーマンス・マネジメント チームのコラボレーションとプロジェクトマネジメント 従業員のエンパワーメント 組織内の目的と価値を高める 自己組織化と権限移譲 組織階層 コンピテンシーの開発 アジャイル方法論 チェンジマネジメントと組織変革 外発的動機づけと内発的動機づけ   ワークショップの概要 マネジメント…

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参加無料【オンライン】Management 3.0 Dojo - ビールゲーム体験ワークショップ

Management 3.0 Online Dojo ビールゲーム体験ワークショップ 「人ではなく、システムをマネジメントするべき。」というのは、Management 3.0の大事な原則の一つです。その理解のためにシステムシンキングがとても重要です。今回のセッションでは、ビールゲームを通じて複雑系とシステムシンキングを体験します。 ビールゲームとは、サプライチェーンマネジメントの基本原則を学ぶために開発されたシミュレーションゲームです。しかし、このゲームの本当の目的は勝敗にありません。ゲームの参加者が、複雑なシステムにおける意思決定を分担し、他のメンバーからの圧力を感じながら自らの意思決定を行うロールプレイングを通じて、「構造が行動を生む」というシステムダイナミクスの大原則を学ぶことが目的です。 こうして、システムシンキングとは何かを体験を通して学び、システムダイナミクスへの入門的な役割を果たします。 今回のワークショップでは、参加者がビールゲームを通じて以下のスキルを学ぶことを目指します: ・Management 3.0の複雑系の理解 ・システムシンキングとシステムダイナミクスの理解 ・在庫管理と需給予測の重要性 ・チームワークとコミュニケーションの大事さ ・効果的な意思決定の方法 途中参加、退室可能。ご都合の良い時間にお気軽にご参加ください。 対象の方 複雑系とシステムシンキングに関心を持っている方 マネジメント3.0とゲーミフィケーションの関係性 マネジメント3.0に興味がある ワークショップを検討している方 Management 3.0コミュニティに入っていない方も大歓迎です(^^) ワークショップを通じて、複雑系とシステムシンキングの理解を深め、実践的なスキルを身につけましょう。皆様のご参加をお待ちしております! スケジュール 19:00〜19:05: 受付 19:05〜19:15: 挨拶とアイスブレイク…

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