私は、企業文化を強化するための優れたツールとして、カルチャーブックがあると考えています。
会社のアイデンティティ（らしさ）とは何か、実際にメンバーがどのように大切にしているかを簡単に理解できます。
ここでは、アカツキのカルチャーブックについて紹介しましょう。
「私たちは“なぜ”存在するのでしょう」
「ビジョン実現するにあたって私たちが大切にしたいスタイルとは？」
2016年2月、冬の東京。
アカツキでは、会社の拡大とメンバーの増加に伴って、本質的に大切にしたい考え方を全員に伝え・理解してもらうのが困難になってきていました。
寒さの中、外ではすでに梅が咲き始めようとしていました。
そして、彼らはあるアイデアを思いついたのです。
先日、株式会社サイバーエージェント（以下、「CA」） アドテクスタジオで開発やマネジメントに携わる西部裕介さん、陶山（すやま）育男さん、山本孔明さんの3名に、Management 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビューして来ました。
聞き手は、Management 3.0 ファシリテーターのステファンと、 サポーターの横道稔です。
研修後の変化やManagement 3.0 の特徴などに関して、パート2のブログで進みたいと思います。
パート1はこちらにご覧ください。
先日、株式会社サイバーエージェント（以下、「CA」） アドテクスタジオで開発やマネジメントに携わる西部裕介さん、陶山（すやま）育男さん、山本孔明さんの3名に、Management 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビューして来ました。
聞き手は、Management 3.0 ファシリテーターのステファンと、 サポーターの横道稔です。
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