株式会社サイバーエージェントにManagement 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビュー（パート1）
先日、株式会社サイバーエージェント（以下、「CA」） アドテクスタジオで開発やマネジメントに携わる西部裕介さん、陶山（すやま）育男さん、山本孔明さんの3名に、Management 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビューして来ました。
聞き手は、Management 3.0 ファシリテーターのステファンと、 サポーターの横道稔です。
CIO advisorに「アジアにおけるアジャイルソリューション企業TOP10」としてNuWorksが掲載されました
先日、アメリカのシリコンバレーから発行されているビジネス冊子、CIO advisorに「アジアにおけるアジャイルソリューション企業TOP10」としてNuWorksが掲載されました。
従来のウォーターフォール型からアジャイル型アプローチへと変化しつつある現在において、NuWorksは企業がアジャイルになるためのサービスを提供することにより、絶えず変化する市場での必要性を満たす企業の１つだと述べられています。
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どのように報酬を与えるのか
以前、私が働いていた会社ではボーナスシステムが大抵ひどいものでした。羨望という悪い環境を作り出し、企業文化に害を与えました。 主な問題は、そのボーナスシステムが「これができたらボーナスをあげる」という報酬制度の上にデザインされていることでした。