私の最近の趣味は、家のロフトの2階にあるシンセサイザーで音楽を作ることです。
私は何か新しいことをする時、たいてい、まずは試してみます。
と言うと、かっこよく聞こえるかもしれませんが、実際にはうまくいくこともあれば、そうでもないこともあります。
しかし、どちらにしても「すごくうまくいっているから、さらに改善しよう」または、「う～ん、あまり役に立たないから、別のことを試そう」という新しい気づきを得ます。
それがまさに私たちの生活、仕事、チーム、組織で学習とカイゼン（改善）が起こっている方法です。
同僚のクミコがNuWorksで働いて4年が経ちました。
時が経つのはあっという間です。
2017年にNuWorksに参画した時の仕事は主にワークショップ資料の翻訳やウェブサイトの翻訳などとても限られた範囲でした。
実際、彼女はその頃ドーナツショップでも働いていたので、メインの仕事ではなく、手伝っている程度の参画度でした。
(さらに…)
ステファンのManagement 3.0ワークショップ終了後のインタビューです★
ステファン：本日は、日本で事業を展開するドイツのハイテク企業dSPACE Japanで2つのチームのグループリーダーとして働くカーステン・フィッシャーさんにお話をうかがいます。（以下、敬称略）
カーステンさんは2019年11月に私のManagement3.0、そしてリーン・チェンジマネジメントワークショップに参加されましたね。その後、チームにManagement3.0のプラクティスの導入を始め、今年初めにNuWorksグループにチームビルディングおよびビジョン構築ワークショップを開催してほしいと連絡をくれました。
本日はありがとうございます。インタビューできて光栄です。
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