【対面】リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 – 不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ

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詳細 アジャイル×リーン・スタートアップ×デザイン思考で組織、チームを変革へと導く 変化を主導・推進するしていく者(リーン・チェンジエージェント)を目指すために必要な理論・、考え方を学びます。 「自分や自分たちの組織にあったフレームワークを構築するには?」「変化の影響を受ける人たちからどう支持してもらえるか?」 など、ゲームやフレームワークを通して実践のための習慣や、すぐに実行できるツールや考え方を身に着けることができます。 こんな方におすすめです 組織にアジャイルやその他の新しいプロセスを導入することに関わっている 会社や組織文化を変えたいと思っているが方法が分からない、うまくいっていない - 変革を計画・実行していくのに難しさを感じている 人や組織の変化を支援に伴奏している方、アジャイルコーチ、マネジャー、組織開発の推進者、プロジェクトマネジャーなど実際に主導的な変革に関心がある方に適しています リーン・チェンジマネジメントとは ジェーソン・リトル(Jason Little)によって考案され、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのアプローチ方法です。 このワークショップはLean Cahange Managementの著書に基づいて構成されており、ワークショップでは具体的な計画や実行に役立つ内容を学びます。   アジャイルとリーンの手法を使い、変化の計画を立て実施する方法 アジャイルとは 変化の抵抗への心理的な影響と対処方法 チェンジマネジメントと組織変革 リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジ・マネジメントのアイデアを組み合わせて、独自のコンテキストチェンジ・フレームワークを開発する 組織のあらゆるレベルから変化・変革へと導く方法 変化・変革を周りのすべての人と楽しく成功させるための多くのツールと実践 ワークショップの概要 言語は日本語です。 この2日間ワークショップは、実際にフレームワークやカードの実践を通して体験、体得することに焦点を当てています。 さらに、変化をマネジメントするためのより良いプラクティスを適用する方法について事例や具体的な実践案をご紹介します。 1日目:…

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(オンライン) リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 – 不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ

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        リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 ー不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ  ICAgile認定コース   このワークショップは、組織変革を視野に入れている方、すでに行っているが壁にぶつかってしまっている方、変革の手法や変革の概念を改めて学びたい方向けのプログラムです。 変革に対してのマインドセットの優先順位や、アジャイルコーチとしてどこに意識や視点を向け、どのようにふるまうのが良いかなど重要な役割について学ぶことができます。 リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 うまくマネジメントして、経営層からマネジメントからスタッフまでこのプログラムを学び直しましょう!   変化・変革についての考え方を変えることで、どのように変化の抵抗をマネジメントするか? どうしたらアジャイルな方法で組織を変えることができるのか? 短いフィードバックサイクルを通して変化の不確実性を減らすには? 複雑なチェンジ・マネジメントプログラムにアジャイルプラクティスを適用するには? 透明性があり、包括的であることによって、組織内に信頼とサポートを生み出すには? アジャイルとリーンの手法を適用してチェンジ・プログラムをマネジメントする より効果的な方法で既存のチェンジ・マネジメント・フレームワークを現代に沿ってアレンジする リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジ・マネジメントのアイデアを組み合わせて、独自のコンテキストチェンジ・フレームワークを開発する チェンジエージェントとアジャイルプラクティショナーとして、私たちは、特に今日のペースの速い環境において、意味のある変化を促進するための新しいアプローチを常に探しています。 このワークショップを修了すると、ICAgile ICP-CAT(コーチングアジャイルトランジションズ)の認定資格とリーン・チェンジマネジメントのバーチャル アジャイルパイオニア(Virtual Agile Pioneer)を取得できます。 このオンラインワークショップ「Coaching Agile Transitions with…

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(オンライン)抵抗が少ない新しいチェンジマネジメントとは?ー事例紹介と体験ワークショップ

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課題解決に使えるHOT SEATの体験と事例紹介 抵抗が少ない 新しいチェンジマネジメントとは? ファシリテーターが過去に組織変革の経験で直面した課題やそれを乗り越えた話など、事例をお話いたします。 また、日常の課題を皆で助け合って円滑に仕事を進める方法 Hot Seat(もやもや整理シート)を体験していただきます。 みなさんが今、抱えている課題は何ですか? どのように“円滑に”解決しようと考えていますか? もやもやしていることをこのシートを使って晴らしていきましょう! 全員で1つの課題に向き合うことで自分のチームに置き換えて新しいアイデアが浮かぶかもしれません。 初めての方もぜひご参加ください☆ 事例の紹介もありますので、実践に結びつくヒントもご用意しております。 もやもや整理シート(HOT SEAT)のエクササイズを学べるリーン・チェンジマネジメントの詳細はNuWorksウェブサイトをご覧ください。 対象となる方 変化を起こしたいと思いつつ、最初の一歩を迷っている方 小さな変化から着手しながら周りを巻き込む方法に興味があるという方 DX(デジタルトランスフォーメーション)にアジャイルが不可欠で、チェンジマネジメントを視野に入れている方 周りの人と違った方法で変化を推進していきたいと考えている方 内容(予定) ・静かな小さな変化の積み重ねで新しいことを起こしていこう! ・抵抗を少なくして変化を起こすには? ・センスメイキング理論と変化 ・ワークショップのご紹介と受講後取り組んだ事例など   事例紹介 重藤 あゆみ(しげふじ あゆみ)さん 「リーン・チェンジマネジメント実践事例」 ファシリテーター…

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