事例：エンパワーの強さ～同僚クミコの４周年記念日
同僚のクミコがNuWorksで働いて4年が経ちました。
時が経つのはあっという間です。
同僚のクミコがNuWorksで働いて4年が経ちました。４周年記念日です。
2017年にNuWorksに参画した時の仕事は主にワークショップ資料の翻訳やウェブサイトの翻訳などとても限られた範囲でした。
実際、彼女はその頃ドーナツショップでも働いていたので、メインの仕事ではなく、手伝っている程度の参画度でした。
(さらに…)
チームのモチベーションと深い対話を促進するムービング・モチベーターズの新しい活用法
こんにちは、ステファンです。
以前のブログでは、ムービング・モチベーターズゲームについて書きました。もしご存知ない方は、まずはこちら（英語）をお読みください。
ムービング・モチベーターズとは、一言で言うと、10の内発的および外発的動機付けで構成されるManagement3.0のカードゲームです。 自分と相手のお互いのモチベーションを理解するのに役立ちます。 それだけでなく、自分自身をより深く知るための内省の１つとしてもとても有益だと思っています。
私は今までにムービング・モチベーターズをグループや個人で何度も行いました。 何度か繰り返し行ううちに、さらに発展した使い方を生み出しました。今回は私なりの新しい使い方について共有したいと思います。
Management 3.0 事例 インタビュー
ステファンのManagement 3.0ワークショップ終了後のインタビューです★
ステファン：本日は、日本で事業を展開するドイツのハイテク企業dSPACE Japanで2つのチームのグループリーダーとして働くカーステン・フィッシャーさんにお話をうかがいます。（以下、敬称略）
カーステンさんは2019年11月に私のManagement3.0、そしてリーン・チェンジマネジメントワークショップに参加されましたね。その後、チームにManagement3.0のプラクティスの導入を始め、今年初めにNuWorksグループにチームビルディングおよびビジョン構築ワークショップを開催してほしいと連絡をくれました。
本日はありがとうございます。インタビューできて光栄です。