株式会社サイバーエージェントにManagement 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビュー（パート1）
先日、株式会社サイバーエージェント（以下、「CA」） アドテクスタジオで開発やマネジメントに携わる西部裕介さん、陶山（すやま）育男さん、山本孔明さんの3名に、Management 3.0 の研修を受けての感想や魅力などをインタビューして来ました。
聞き手は、Management 3.0 ファシリテーターのステファンと、 サポーターの横道稔です。
どのように報酬を与えるのか
以前、私が働いていた会社ではボーナスシステムが大抵ひどいものでした。羨望という悪い環境を作り出し、企業文化に害を与えました。 主な問題は、そのボーナスシステムが「これができたらボーナスをあげる」という報酬制度の上にデザインされていることでした。
日本における幸せな職場の重要性
（原文は2017年3月21日にLinkedInで公開されました）
日本の会社で働くことはとても挑戦的なことかもしれません。ハードワークは美徳とされ、求められています。以前、日本の企業で働いていたとき、私はほとんどの人が自分の仕事に本当に満足していないのではないかと感じました。当時は仕事を楽しむというより、義務や責任としてこなしているように見えました。実際、日本の職場では44％しか「良好な状態（well-being）」を感じていません。(2016 Edenred-Ipsos Barometer)