Yasuyuki Kashima Archives | Page 3 of 55

(オンライン) リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容 – 不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ

Post author:Eri
Post published:2024-9-20
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リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容ー不確実な時代の変革に不可欠なビジネスアジリティ　ICAgile認定コースこのワークショップは、組織変革を視野に入れている方、すでに行っているが壁にぶつかってしまっている方、変革の手法や変革の概念を改めて学びたい方向けのプログラムです。変革に対してのマインドセットの優先順位や、アジャイルコーチとしてどこに意識や視点を向け、どのようにふるまうのが良いかなど重要な役割について学ぶことができます。リーン・チェンジマネジメントから学ぶ組織の変容うまくマネジメントして、経営層からマネジメントからスタッフまでこのプログラムを学び直しましょう！変化・変革についての考え方を変えることで、どのように変化の抵抗をマネジメントするか？どうしたらアジャイルな方法で組織を変えることができるのか？短いフィードバックサイクルを通して変化の不確実性を減らすには？複雑なチェンジ・マネジメントプログラムにアジャイルプラクティスを適用するには？透明性があり、包括的であることによって、組織内に信頼とサポートを生み出すには？アジャイルとリーンの手法を適用してチェンジ・プログラムをマネジメントするより効果的な方法で既存のチェンジ・マネジメント・フレームワークを現代に沿ってアレンジするリーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジ・マネジメントのアイデアを組み合わせて、独自のコンテキストチェンジ・フレームワークを開発するチェンジエージェントとアジャイルプラクティショナーとして、私たちは、特に今日のペースの速い環境において、意味のある変化を促進するための新しいアプローチを常に探しています。このワークショップを修了すると、ICAgile ICP-CAT（コーチングアジャイルトランジションズ）の認定資格とリーン・チェンジマネジメントのバーチャル　アジャイルパイオニア（Virtual Agile Pioneer）を取得できます。このオンラインワークショップ「Coaching Agile Transitions with…

【対面】ウェルビーイングゲームセンターワークショップ

Post author:Staff
Post published:2024-8-3
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Management 3.0、リーン・チェンジ・マネジメント、unFIX、IKIGAI 体験ワークショップこのワークショップはアジャイル・リーダシップの概論をお伝えし、実際にゲームやツールに触れていただく体験ワークショップです。チームがモチベーション高く働くにはどうしたらいいかどのように楽しくいきいきと働くチーム・職場環境をつくれるのかアジャイルな方法でチームをリードするに方法を知りたいグローバルなリーダーシップ能力を身につけたい組織やチームの変革のためのマネジメントとはどうあるべきかを知りたいゲーミフィケーションを活用して組織にポジティブな変化をもたらす今日の急速に進化するビジネス環境では、ゲーミフィケーションは変革にパワフルで大きな影響を与えています。ゲームは単なるエンターテイメントを超え、組織内に有意義な変化や改善を促す可能性を秘めています。ワークショップでは、ゲーミフィケーションと組織開発の相乗効果を探求し、ゲームはただ楽しいではなく、前向きな変化をもたらす触媒であるというゲーミフィケーションの魅力もお伝えします。マネジメント3.0、リーン・チェンジ・マネジメント、unFIX、IKIGAIなどの先進的な手法や理論、考え方を使って、より幸せで現代的な職場を作るための実践的なツールを提供します。アジャイル・リーダーシップを通じて、新たな可能性を引き出し、職場の未来を切り開く力を得ることができるでしょう。過去にワークショップを受講された方々のご感想「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、KUDOウォール、ハピネスドアを使ってみます。一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー）「資料はわかりやすく、グループワークも良く出来ていてやっていて楽しかった！」（IT）「参加型のワークは、様々な意見が聞けて良かったです。Complexity Thinkingについては、これだけのワークがあっても良いかなと思いました。」(IT) 「他の参加者の方とも打ち解けられながら楽しくできました。パーソナルマップやムービング・モチベーターズを職場でも実践したいと思います。」（チームマネジャー）「雰囲気作りや説明のテンポなど、参加者が気持ちよくセッションを歩めるよう、ベストを尽くしていただいていたと感じています。」（IT） NuWorksのウェブサイトからもワークショップのご感想が見られます。参加対象どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの潜在能力を持った人、幸せになるためのマネジメントをしたいと思っているすべての人を対象としています。ワークショップの概要…

（オンライン）アジャイル共創リーダーシップワークショップ

Post author:Eri
Post published:2024-7-4
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詳細組織における共創を先導し、成功するための持続可能なイノベーションと継続的な改善を推進するあなたの組織では、どのようにイノベーションを醸成していますか？どこで働いていても、部門を超えたサイロ化を解消し、機能横断的なチームでより多くのことを達成するために、どのようにチムで共同すれば良いのでしょうか？アジャイル共創リーダーシップワークショップでは、アジャイルに取り組むことの意味を学びます。さらに、アジャイルであることとアジャイルになることの違いは何か。パンデミック後の働き方や協働に必要な知識を得ることができます。混成セットアップでどこからでも働くハイブリッドチームについて学びます。そして、環境が適切に設計されている場合、これがどのように有利に働くかも学びます。マネジメント3.0の革新的なガイドラインと、違いを生み出すより良いミーティングの構成方法を紹介します。ワークショップで得られることアジャイルであることとアジャイルになることの違い個人と組織のために創造性を活用する方法組織内のイノベーションを促進するために、クロスファンクショナルチームの環境を整え、ハイブリッドでのコラボレーションを活用するすべての人に付加価値をもたらす会議のファシリテーションの方法アジャイル共創リーダーシップワークショップは Management3.0 の公式ワークショップの 1 つのプログラムです。 ※基礎コースを受講すると、management3.0 のファシリテーター資格が得られます。マネジメント3.0についてリーダーシップの第一人者であるヨーガン・アペロの最初のベストセラー、『マネジメント3.0　適応力の高いチームを育むための6つの視点』をベースに構成されているマネジメント理論。どうしたら最高の組織になれるか、もっと組織やチームが良くなるにはどうしたら良いかと考えているリーダーシップの志向を持った人のためのものです。参加者の声「とても素晴らしかったです。解釈の仕方がよくわからなかった部分について休憩時間でも真摯に、また自分のコンテキストに近しい事例で説明してくださったのでよかったです。」「様々な考え方を学び、今まで悩んでいたことが少しクリアになりました。特に権限委譲には悩んでいたところもあったので、教えてもらったツールを利用して少しずつ進めて行きたいと思います。」なぜ効果があるか？参加者の皆様同士が考えて進めるアクティブラーニング形式…

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