どのように報酬を与えるのか
以前、私が働いていた会社ではボーナスシステムが大抵ひどいものでした。羨望という悪い環境を作り出し、企業文化に害を与えました。 主な問題は、そのボーナスシステムが「これができたらボーナスをあげる」という報酬制度の上にデザインされていることでした。
日本における幸せな職場の重要性
（原文は2017年3月21日にLinkedInで公開されました）
日本の会社で働くことはとても挑戦的なことかもしれません。ハードワークは美徳とされ、求められています。以前、日本の企業で働いていたとき、私はほとんどの人が自分の仕事に本当に満足していないのではないかと感じました。当時は仕事を楽しむというより、義務や責任としてこなしているように見えました。実際、日本の職場では44％しか「良好な状態（well-being）」を感じていません。(2016 Edenred-Ipsos Barometer)
リオネル氏がNüWorksに加入しました
設立からまだ一年にも満たないNüWorksですが、ビジネスが順調に成長していることを受け、この度7月に新たなパートナーとしてLionel Bikart氏を当社に迎え入れる運びとなりましたことをお知らせいたします。