Title: Scale an Organization the Agile Way This event is about Agile Leadership and Management 3.0 Practises. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. Stefan will give a workshop about "How to grow an organisational structure?", with a simple card game called „Meddlers“, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0. The Meddlers game teaches you: テーマ：アジャイルで会社組織をスケールアップしよう 金額：無料 このイベントはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0についてです。 このワークショップでは、「Meddlers」という簡単なカードゲームを使って、ビジネスをスケールアップさせる方法を学びます。 会場： 東京メトロ丸ノ内線「西新宿」駅 C12出口より徒歩2分のところにある、 新宿ロイヤルビル3F 『G's LounGe』にて行います。 Title: Management 3.0 - Agile Leadership and Change Management Practises The workshop is designed to inspire project managers, team leaders, middle management, C-level execs and team members, who face the challenge of transforming their organizations to be more innovative, with a higher productivity. During the two-days you will learn about: For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Price: Note: OR via Doorkeeper: テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 （言語：英語）
国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 マネジメント3.0ウエブサイト： あるいは Doorkeeper: Title: How to Energize People This event is about Agile Leadership and Management 3.0 Practises. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. In this workshop you will learn how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires, and common techniques for understanding what is important to the people in your teams. The session gives answers to the following questions: Everyone who wants to change his organization into becoming more Agile as well as all people who enjoy discussion & socializing by playing games. "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. OR via Doorkeeper: 金額：無料 テーマ：チームのモチベーションをどうすれば上げられるか このイベントはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0についてです。 チームの本質的なモチベーションの中で、重要なものはどれでしょうか。 Management 3.0とはオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）のイノベーション、リーダーシップとマネジメント運動です。 会場： 東京メトロ銀座線 外苑前駅 1a 出口 徒歩1分 あるいは Doorkeeper: Lets enjoy the Premium Friday by learning about employee engagement activities for happiness at work (and in life!). There’s no doubt that worker happiness is a complex topic. Add to that how happiness at work is affected by external forces like family, friends and health, just how our jobs flow outside the nine to five to affect those other elements. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This event typically draw a mix of team leaders, development managers, IT directors, agile coaches, HR managers, project managers, scrum masters, product owners, and creative workers. "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. OR via Doorkeeper: プレミアム・フライデーを楽しみながら、幸せな働き方に活きてくる組織の考え方、働き方、マネジメントについて学んでみませんか？ Management 3.0 では多くのワークショップ、ツール、ゲーム、プラクティスがモジュールとして紹介されています。 「The Happiness of Workers」は、革新的な組織のアイデアや経験を現代の経営とリーダーシップの実践と共有するために作られたものです。 「The Happiness of Workers」があなたの組織にどのような影響を与えることができるのか、あなたの組織を働きがいのある素晴らしい場所に変える方法を実践を通じ体験できます。 私たちがもっと幸せになれば、私たちは通常より生産的ですよね？ 従業員をより幸せにする方法は必ずしも明確ではありません。 「The Happiness of Workers」は、 そして日々のビジネスの話を取り入れ、働く人の幸せを高める具体的な方法を提案します。 「The Happiness of Workers」では、科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、この挑戦的な、しかし本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 「The Happiness of Workers」は幸福は意思決定と考え方であることを認識し、従業員の関わりと幸福を奨励するのに役立ちます。 言い換えれば、幸福のために管理したいすべての人。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 Management 3.0はリーダーシップの達人ヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）によって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。 会場： 東京メトロ銀座線 外苑前駅 1a 出口 徒歩1分 あるいは Doorkeeper: The Happiness of Workers: Management 3.0ワークショップ #1 働く人をより幸せにするために探している仲間に会いたいですか？ また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 東京メトロ丸ノ内線「西新宿」駅 C12出口より徒歩2分のところにある、 新宿ロイヤルビル3F 『G's LounGe』にて行います。 Title: Management 3.0 - Agile Leadership and Change Management Practises "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) The workshop is designed to inspire project managers, team leaders, middle management, C-level execs and team members, who face the challenge of transforming their organizations to be more innovative, with a higher productivity. During the two-days you will learn about: For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Price: Note: Download the event information in pdf format We can also run this workshop in-house at your company. OR via Doorkeeper: Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0) テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0) Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile. The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This workshop aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be in German) This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be mainly in English but the coach speaks also German and Japanese) For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator. NüWorks GK Stefan Nüsperling, stefan-nuesperling[at]nuworks.jp Price: We can also run this workshop in-house at your company. Download the event information in pdf format. OR via Doorkeeper: Note: Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: 1日間 Managing for Happiness #WORKOUT （Management 3.0 ワークショップ） This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be mainly in English but the coach speaks also German and Japanese) For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator. NüWorks GK Stefan Nüsperling, stefan-nuesperling[at]nuworks.jp Price: We can also run this workshop in-house at your company. Download the event information in pdf format. OR via Doorkeeper: Note: アジャイルを実践されている方が増えてきて、色々と四苦八苦して自分自身で進められている方もいるのではないでしょうか？ 世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。 Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。 自律性をもっと増やすにはどうすればいいですか？ 自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。 Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング) NuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェント。 19:30 開場・イントロダクション 会場はB1FのSpace0になります。 当日の写真などをアップしたり、ディスカッションの続きをしたり アジャイルを実践されている方が増えてきて、色々と四苦八苦して自分自身で進められている方もいるのではないでしょうか？ 世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。 Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。 自律性をもっと増やすにはどうすればいいですか？ 自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。 Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング) NuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェント。 19:30 開場・イントロダクション 会場はB1FのSpace0になります。 当日の写真などをアップしたり、ディスカッションの続きをしたり このトークでは、スローダウンさせない方法を一緒に探していきます。そうすれば、今すでにしていることに変化を統合できるでしょう。 30分の無料オンラインセミナーに参加すると、リーンチェンジツールのいくつかを見ることができます。終了した時には、どんなに時間がなくてもすぐに適用できるプラクティスを少なくとも一つ身につけて行くでしょう。 彼女は、ツール、テクニック、そしてプログラムマネジメントはもちろん、チェンジマネジメント、プロジェクトマネジメント、ネオ行動主義（習慣のつけ方）、リーンチェンジとアジャイルなどからの方式を組み合わせて、クライアントが自身の変化フレームワークを作る手助けをする。 ローは複数の本の著作も行なっている： *Gillian Jonesとの共著 リーン・チェンジ･マネジメントのウェブサイト： Change Optimised社のウェブサイト： あるいは Doorkeeper: We all know that well managed change helps organisations grow, thrive and adapt to new ways of working more effectively. Yet how often have we heard managers say they don’t have the time to invest in the change? And that investing in change slows down the process. In this talk we’ll explore how it doesn’t have to be that way. That you can integrate change into what you’re already doing. Join us for a free 30-minute webinar where we reveal some of the Lean Change tools. You will walk away with at least one practice which you can use straightaway even when you’re short on time. She believes that the key to future success is improving the capacity of organisations to embrace change and deliver effective organisational transformation. Ro Gorell is a change strategist and coach specializing in getting the best out of change because in a disruptive world no organisation can afford to rest on previous success. She helps clients to create their own change framework blending tools, techniques and methods from: change management, project management, neo-behaviourism (how to create habits) LEAN change and Agile as well as programme management. Ro is the author of several books: *co-authored with Gillian Jones http://changeoptimised.com.au/ Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。 - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。 個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。 ・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan. Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning. Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. or book via Doorkeeper: このイベントは、組織やチームを変化させたくても変えられない、自分たちは変わってきたが周りは変化してくれない…とつらくなりながらも頑張っている人たちにマネジメント、リーダーシップ、イノベーションの実践で世界を変えていく話をお伝えします。 今回は、その「変えることができるように支援」を、 【講演は日本語で行われます】 今回はリーダーシップについて4人のスピーカーが登壇します。 和智 右桂 × ステファン・ニュースペリング × 高柳 謙 × 横道 稔
Price: Free
Overview
The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Agenda (1.5h)
Topic: Scale an Organization the Agile Way by Stefan Nüsperling
The exercise allows players to visualize and discuss organizational structure, in a way that matches the concept of value networks.
イベント概要
アジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方です。
アジェンダ（1.5h）：
ワークショップの詳細
バリューネットワークのコンセプトに合った方法で組織体制を視覚化し、議論することができます。協力
関 満徳 (@fullvirtue)
Growth xPartners Inc.会場へのアクセス
正面玄関は21時以降は施錠されてしまいますので、ご注意ください。
Overview
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo and a global management revolution that brings together thousands of project managers, mid-level managers, CEOs and entrepreneurs, developing solutions together.
This two-day, hands-on workshop offers concrete practices and tools that can be taken back to the office and used immediately to start increasing employee engagement as well as to take action to improve your organization. The experienced and licensed Management 3.0 facilitator Stefan Nüsperling will provide theory and practice in small chunks, clear and effective visuals, inspiring stories and metaphors, focused group discussions, fun games and exercises with tangible results."It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic." Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyTarget Audience & Content
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until January 20)
¥139.000 (Super Early Bird, registration until January 6)
¥129,000（Super Super Early Bird, registration until December 23）
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until December 15, bank transfer only)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 CertificationBook Now at the Management 3.0 Website
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンは世界標準のManagement 3.0概念の日本唯一の認定ファシリテーターです。
2012年からドイツと日本企業でアジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして勤め、現在はNüWorksのChief Ecosystem Officer（CEO）として働いています。NüWorksはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革します。それによって、人の相互作用のコミットがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000 （Early Bird、1月20日までのお申込席数限定）
¥139,000（Super Early Bird、1月6日までのお申込席数限定）
¥129,000（Special割引、12月23日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55.000割引、12月15日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％
イベント情報のpdfをダウンロードする。お申し込み方法
さあ参加しましょう
Price: FreeOverview
The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Agenda (1.5h)
Topic: How to Energize People by Stefan Nüsperling
The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.
Target Audience
Management 3.0 is aimed at leaders and knowledge workers who are trying to be more agile and lean in their approach to management. This event typically draw a mix of team leaders, development managers, IT directors, agile coaches, HR managers, project managers, scrum masters, product owners, and creative workers.About Management 3.0
Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 80 countries and redefining the definition of leadership with management as a responsibility of the group. It is the future of management, which is all about doing the right thing for your team, involving everyone in improving the system and fostering employee engagement.
Learn more about Management 3.0Registration
Agile Leadership and Management 3.0 Workshop Experience #3イベント概要
アジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方です。
アジェンダ（1.5h）：
ワークショップの詳細
このツールを通して、他の方と話し合ってみると自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うということが分かって、面白いです。その上、あなたの価値観を他のチームメンバと共有することで、コミュニケーションが増え、コミュニケーションの取り方が変わってくるかもしれません。
ゲームは「10の本質的なモチベーション」をベースに考えられています。Managment3.0とは
リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度は向上します。Management 3.0は、従業員満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされます。Management 3.0はフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。協力
株式会社エウレカ会場へのアクセス
お申し込み方法
Premium Friday Management 3.0 Workshop Module #1
The Happiness of Workers
Overview
The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Experience how the happiness of workers can impact your organization and how to transform your organization into becoming great places to work.
Workshop Details
Worker happiness is one of the best-known ways to increase employee motivation. When we are happier, we are usually more productive, right? And we are certainly more innovative and more collaborative teammates. But it’s just not always clear how to make our employees happier.
This Management 3.0 module draws on the experiences of Daniel Gilbert’s Stumbling on Happiness, Zappos’ Delivering Happiness, Shawn Achor’s The Happiness Advantage and the stories of day-to-day businesses to offer you concrete ways to increase worker happiness — and perhaps increase your own happiness as well!
The Management 3.0 Worker Happiness Module prepares you to tackle this challenging but essential leadership topic with the scientifically backed 12 Steps to Happiness.
Then we encourage attendees to create their own Action Plan for Happiness. And we offer you tools for how to measure that happiness, like the Happiness Door.
This module helps you encourage employee engagement and happiness by helping them realize that happiness is a decision and mindset, all about being present in the moment.Who should attend
Everyone who wants to change his organization into becoming more Agile as well as all people who enjoy discussion & socializing. In other words everyone who wants to manage for Happiness.About the Presenter
Stefan Nüsperling
Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.About Management 3.0
Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 80 countries and redefining the definition of leadership with management as a responsibility of the group. It is the future of management, which is all about doing the right thing for your team, involving everyone in improving the system and fostering employee engagement.
Learn more about Management 3.0Registration
The Happiness of Workers: Management 3.0ワークショップ #1プレミアム・フライデーManagement 3.0ワークショップコレクション #1
The Happiness of Workers
今回はその中から「The Happiness of Workers （労働者の幸福）」モジュールを体験します。
▼ワークショップの詳細
「The Happiness of Workers」は、従業員のモチベーションを高める方法としてよく知られている1つのやり方です。
働く人の幸福は複雑な話題であることは間違いありません。
また、「Happiness Door」のような幸福を測定するためのツールを用意しています。▼対象者
自分の組織をよりアジャイルに変えたいと思っている人
ディスカッションや社交を楽しむチームになることを望む人▼Managment3.0とは
Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。▼プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。協力
関 満徳 (@fullvirtue)
Growth xPartners Inc.会場へのアクセス
お申し込み方法
誰もが仕事で幸せになれるよう変化に影響を与えたいですか？
ぜひ、このワークショップに参加してください！▼会場へのアクセス
正面玄関は21時以降は施錠されてしまいますので、ご注意ください。
Overview
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo and a global management revolution that brings together thousands of project managers, mid-level managers, CEOs and entrepreneurs, developing solutions together.
This two-day, hands-on workshop offers concrete practices and tools that can be taken back to the office and used immediately to start increasing employee engagement as well as to take action to improve your organization. The experienced and licensed Management 3.0 facilitator Stefan Nüsperling will provide theory and practice in small chunks, clear and effective visuals, inspiring stories and metaphors, focused group discussions, fun games and exercises with tangible results.
"It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic." Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, Germany
Target Audience & Content
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until March 31)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until March 24)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until February 10, bank transfer or cash only)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 CertificationBook Now by contacting us
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、3月31日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、3月24日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55.000もお得です、2月10日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％
イベント情報のpdfをダウンロードする。お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.
Learn to lead and manage Agile organisations
You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires, and how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”. The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.You will get answers to the following questions:
Who should attend
Workshop Structure
Registration
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Facilitator
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.Tetsuro Oniki
Tetsuro believes that a "good" product is born by a "nice" team. As a Catalyst (Agile Coach) he supports change management of organizations by working with the teams to reach high-performance and making a successful transition feasible.
Tetsuro is a Certified Scrum Master and involved in several activities:
Organizer
Contact
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until June 23)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until June 9)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until June 2, bank transfer or cash only)Book Now by contacting us
［認定証発行］アジャイル・リーダーシップとチェンジ・マネジメント・ワークショップ（Management 3.0）
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 Certification
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Minamijimaさん、AXA社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（MANSOUXさん、AXA社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Homasselさん、AXA社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（大谷さん 、保険勧誘員）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、6月23日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、6月9日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55,000もお得です、6月2日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（大谷さん 、保険勧誘員）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、7月20日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、7月6日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55,000もお得です、6月29日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Facilitator
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.Tetsuro Oniki
Tetsuro believes that a "good" product is born by a "nice" team. As a Catalyst (Agile Coach) he supports change management of organizations by working with the teams to reach high-performance and making a successful transition feasible.
Tetsuro is a Certified Scrum Master and involved in several activities:
Organizer
Contact
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until July 20)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until July 6)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until June 29, bank transfer or cash only)Book Now by contacting us
Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 Certification開催概要
そんな方たちの悩み事や、気になっていることなど、なんでもテーマに挙げて、みんなで、ディスカッションしようというイベントになります。
他の人に話すことで解消するかもしれないし、同じような事を考えている仲間が増えるかも。
そんな繋がりが出来るようなコミュニティを目指しています。今回は特別編「Management 3.0 体験ワークショップ：権限移譲とエンパワーメント」
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。
どのようにチームにエンパワーメントできますか？
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？
Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。ファシリテーター
日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーター。
企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum Gathering TokyoやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。参加対象者
タイムテーブル(予定）
19:35 本編開始
- Management 3.0について（15分）
- 権限移譲、チームエンパワーメントをどうすれば作られるか（15分）
- Management 3.0体験：デリゲーションポーカー（45分）
- ディスカッション（15分）
21:35 本編終了〜懇親会
22:30 完全撤収注意
入り口を入っていただき、エレベーターでB1Fに降りていただき、右に進むと会場がございます。
また、直接地下への階段を降りていただければ会場になります。FaceBookコミュニティページ(非公開)
相談事を書いたり、ご利用ください開催概要
そんな方たちの悩み事や、気になっていることなど、なんでもテーマに挙げて、みんなで、ディスカッションしようというイベントになります。
他の人に話すことで解消するかもしれないし、同じような事を考えている仲間が増えるかも。
そんな繋がりが出来るようなコミュニティを目指しています。今回は特別編「Management 3.0 体験ワークショップ：権限移譲とエンパワーメント」
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。
どのようにチームにエンパワーメントできますか？
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？
Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。ファシリテーター
日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーター。
企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum Gathering TokyoやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。参加対象者
タイムテーブル(予定）
19:35 本編開始
- Management 3.0について（15分）
- 権限移譲、チームエンパワーメントをどうすれば作られるか（15分）
- Management 3.0体験：デリゲーションポーカー（45分）
- ディスカッション（15分）
21:35 本編終了〜懇親会
22:30 完全撤収注意
入り口を入っていただき、エレベーターでB1Fに降りていただき、右に進むと会場がございます。
また、直接地下への階段を降りていただければ会場になります。FaceBookコミュニティページ(非公開)
相談事を書いたり、ご利用ください
うまく取り入れられた変化が組織の成長、成功そしてさらに効果的に働く新たなやり方に柔軟に適応しやすくすることは、私たちはすでに承知しています。それにもかかわらず、管理者たちが変化へ費やす時間がないと、私たちはどれほど頻繁に耳にするでしょうか。さらに変化への投資は、経過をスローダウンさせるとさえ人は言います。
セミナーの詳細
変化は新しい通常となるが、これらの変化はドキュメンテーションとプロジェクトの方法論により、過重な負担がかかってしまうことがよく起きる。そしてその過程で結果は見失われ、成功は遠ざかって行くように見えてしまう。
人々が変化を行うための手助けと価値を明示するために、**ごくシンプルで易しい方法**を用いることで、私たちは、あなたたちが変化を日々のタスクに統合できるように導いて行きます。議題
プレゼンターについて
シャーロッテ・マウル
シャーロッテ・マウルは、オーストラリア、フランス、イギリス、アメリカで20年以上変化を専門にしてきたプロフェッショナルである。
シャーロッテの情熱は「変化を別な方法でする」ことで、また力強いガイドであるとともに、共同作業と連続的なフィードバックを取り入れながら、アジャイルを含む異なる方法論からのツールを使用し、変化を実現して行く。
将来的な成功への鍵は、変化を取り入れ、効果的な組織のトランスフォーメーションをもたらすために、組織自身の可能性を伸ばすことだと彼女は信じている。
シャーロッテはリーンチェンジマネジメントのファシリテーター。またProsci®認定のチェンジマネジャー、NLP開業医、レベル１メタコーチ。ロー・ゴレル
ロー・ゴレルは変化戦略家、そしてこの崩壊的な世界では過去の成功にすがっていられる組織などないという理由から、変化を最大限に生かすことを専門としたコーチである。
リンク
http://leanchange.org/
http://changeoptimised.com.au/お申し込み方法
Content
Change has become the new normal but very often those changes are overburdened with documentation and project methodologies. And somewhere along the way the outcomes get lost and success seems a distant goalpost.
By adopting some simple, light weight methods for helping people make the change and demonstrating value, we will help you navigate a different path to integrating change into everyday tasks.Agenda
About the presenters:
Charlotte Mawle
Charlotte Mawle is a dedicated change professional with over 20 years’ experience in Australia, France, the UK, and USA.
Charlotte is passionate about ‘doing change differently’ and a strong supporter of leading and ‘managing’ change using tools from many disciplines including Agile, with a focus on co-creation and continuous feedback.
Charlotte is a Lean Change Management facilitator, Prosci® certified Change Manager and a NLP Practitioner and Level 1 Meta Coach.Ro Gorell
Links
Official Lean Change Agent Website:
Website of Change Optimised:
Apply Now
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（Kimさん、LOCKON社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。高柳謙
主催
リンク
お申し込み
¥159,000（普通）
¥139,000（早期割引、11月4日 11月10日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥129,000（超早期割引、10月21日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥114,000（Special Website Promotion、¥45,000もお得です、9月20日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Past Attendee Feedback
（Mr. Chaply, Scrum Master）
（Mr. Kashima, Company Advisor）
（Mr. M, Agile Transformation Team）
（Mr. M, Agile Coach）
（Mr. H, Project Control Officer）
（Mr. Klijnstra, Manager）
（Mrs. Schwierz, COO）
（Mr. Vogel, Executive Assistant）Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Presenter
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
Ken Takayanagi
Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
Note
Mangement for Happiness 〜リーダーシップで動き出す〜
今回は、翔泳社より出版された「スモールリーダーシップ」の著者、和智さんとのコラボ企画です。
アジャイルにおいて「リーダーシップ」や「マネジメント」はまだ見落とされがちな部分です。チームでは、マネージャーやリーダーだけではなくてチームメンバー全員が新しいマネジメント、新しいリーダーシップについて学び、新しいアプローチをしていく必要があります。
アジャイルリーダーシップの目標は、組織を成長させ、組織を働いていく上で魅力的な職場に変えることができるように支援することです。
・革新的な組織のアイデアや経験
・現代のリーダーシップの実践
・アジャイルマネジメント概念
という形でお伝えしたいと思います。ワークショップの構造
[ハピネット] [NuWorks] [Dialoge Design] [サイバーエージェント]
アジェンダ
時間
内容
19:30 - 19:40
趣旨説明
19:40 - 20:50
読書会スタイル
『スモール・リーダーシップは考えながら読み語り合う読書会が面白い』そんな世の話を反映して、今回はManagement3.0と親和性の高いスモール・リーダーシップの第4章「対立は意見を掘り下げるチャンス」を中心にお互いの考えと疑問をぶつけ合う読書会スタイルでセッションします。プロジェクトやチームにおける多様性、複雑性、権限や責任、そんな悩ましいテーマについて語り合います！
20:50 - 21:00
Closing
21:00 - 21:30
ビアバッシュ
登壇者とのQA、交流タイムになります。※ビアバッシュチケットの方には飲み物、軽食を提供させていただきます。プロフィール
和智 右桂 [ハピネット]
株式会社ハピネット 情報システム部 新基幹開発チーム リーダー プロジェクトマネージャー／ITアーキテクト。 ソフトハウス、SIer２社を経て現職。現在はエンタテインメント系総合商社であるハピネットの情報システム部にて基幹のリプレイスプロジェクトに従事。これまでに開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどを経験しています。こうした経験から得た知見をまとめ、『スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー』を書き下ろしました。その他『エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計』（2011年、翔泳社、共訳）をはじめ、技術書の翻訳を多数行っています。ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。
高柳謙
研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。
個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。
・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター
横道 稔
株式会社サイバーエージェント アドテクスタジオ の AI Messenger というプロダクトにて、プロダクトオーナー兼エンジニアリングマネージャーに従事。 リーン、アジャイル、リーダーシップ、マネジメントなどが好きで、 好きが高じて Podcast: omoiyari.fmを配信中。 2016年末に Management 3.0 に出会い、日本での広がりのために尽力中。
主催
協力
会場
サイオステクノロジー東京オフィス ９階オープンスペース
東京メトロ南北線、都営三田線
「白金高輪駅」下車 出口4より 徒歩5分
東京メトロ南北線、都営大江戸線
「麻布十番駅」下車 出口1より 徒歩12分リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
スモール・リーダーシップ
木
19
1月
2017
7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe; Nishi-Shinjuku; Tokyo
木
19
1月
2017
7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe、〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
金
03
2月
2017
土
04
2月
2017
10:00 - 18:00ＮＳ６ビル, Sendagaya, 2 Chome−9−16, Shibuya-ku, 151-0051 Tokyo
"Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0)
金
03
2月
2017
土
04
2月
2017
10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号NS6ビル3F
木
23
2月
2017
7:30 PMeureka, Inc., Orix Minami Aoyama bldg 5F, 2-27-25 Minami Aoyama, Minato-ku, Tokyo 107-0062
木
23
2月
2017
7:30 PM株式会社エウレカ 〒107-0062 東京都港区南青山2-27-25オリックス南青山ビル5・5F
金
31
3月
2017
7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe; Nishi-Shinjuku; Tokyo
金
31
3月
2017
7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe、〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
金
07
4月
2017
土
08
4月
2017
10:00 - 18:00ＮＳ６ビル, Sendagaya, 2 Chome−9−16, Shibuya-ku, 151-0051 Tokyo
金
07
4月
2017
土
08
4月
2017
10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号NS6ビル3F
月
08
5月
2017
5:00 PMv. Rundstedt & Partner GmbH, Bleichstraße 20, 40211 Düsseldorf
Venue kindly provided by v. Rundstedt & Partner GmbH Düsseldorf
月
03
7月
2017
火
04
7月
2017
10:00 - 18:00feedforce Inc., 湯島ファーストビル5F, 3 Chome-19-11 Yushima, Bunkyō-ku, Tōkyō-to 113-0034
月
03
7月
2017
火
04
7月
2017
10:00 - 18:00株式会社フィードフォース 〒113-0034 東京都文京区湯島3-19-11 湯島ファーストビル5F
火
01
8月
2017
水
02
8月
2017
10:00 - 18:00本町オープンソースラボ (株式会社ソウ 内) 大阪府大阪市中央区瓦町３丁目４−９ ステーツ本町ビル8F
火
01
8月
2017
水
02
8月
2017
10:00 - 18:00Open Source Lab Hommachi, Osaka, Chuo-ku, Kawaramachi 3-4-9, ステーツ本町ビル8F
火
29
8月
2017
7:30 PMDoorkeeperで登録する
火
29
8月
2017
7:30 PMRegister via Doorkeeper
水
27
9月
2017
18:00 - 18:30オンラインセミナー
水
27
9月
2017
18:00 - 18:30オンラインセミナー
金
17
11月
2017
土
18
11月
2017
10:00 - 18:00東京新宿区・渋谷区
金
17
11月
2017
土
18
11月
2017
10:00 - 18:00Tokyo
月
11
12月
2017
7:30 PM サイオステクノロジー東京オフィス ９階オープンスペース 東京都港区南麻布2‐12‐3 サイオスビル
