• 18
    1月
    2018
    7:30 PM 株式会社フィードフォース 〒113-0034 東京都文京区湯島3-19-11 湯島ファーストビル5F

    Management 3.0のニュースペリング ステファン氏が、人ではなくシステムをマネジメントする方法について語ります。
    これは、マネージャーだけではなく、組織を懸念しているすべての人にとって大事な事だと思います。

    このイベントは、会社やチームを変化させたくても変えられない、自分たちは変わってきたが周りは変化してくれない…とつらくなりながらも頑張っている人たちにマネジメント、リーダーシップ、イノベーションの実践で世界を変えていく話をお伝えします。

    アジャイルにおいて「リーダーシップ」や「マネジメント」はまだ見落とされがちな部分です。チームでは、マネージャーやリーダーだけではなくてチームメンバー全員が新しいマネジメント、新しいリーダーシップについて学び、新しいアプローチをしていく必要があります。

    アジャイルリーダーシップの目標は、組織を成長させ、組織を働いていく上で魅力的な職場に変えることができるように支援することです。

    今回は、その「変えることができるように支援」を、
    ・革新的な組織のアイデアや経験
    ・アジャイルマネジメント概念
    ・現代のリーダーシップの実践
    という形でお伝えしたいと思います。

     

     

    ワークショップの構造

    【講演は日本語で行われます】

    アジェンダ

    時間 内容 スピーカー
    19:30 - 19:35 趣旨説明
    19:35 - 20:00 ・Management 3.0とは
    ムービングモチベータース・ゲーム
    20:00 - 20:15 フィードフォースにおける取り組み例 (Experience Report) Suzuki Profile
    20:15 - 21:00 本日のテーマ
    ・良いフィードバックを与える方法
    ・Salary Formula
    21:00 - 21:30 ビアバッシュ
    登壇者とのQA、交流タイムになります。※ビアバッシュチケットの方には飲み物、軽食を提供させていただきます。

    プロフィール

    ステファン ニュースペリング

    ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
    高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。

     

    鈴木 龍

    Suzuki Profile

    デジタルマーケティングサービスを開発/提供する株式会社フィードフォースにWebエンジニアとして入社。2012年から2017年にかけてはエンジニアの組織づくり/マネジメントを担い、会社の成長を支える。

     

    2017年1月に開催された体験ワークショップでManagement 3.0を知り、4月に2Dayワークショップを受講。それ以来、日本におけるManagement 3.0の普及を陰ながら応援している。


     

    主催

    協力

    会場


    アクセス

    リンク

    国際Management 3.0ウェブサイト

    https://management30.com

  • 02
    2月
    2018
    03
    2月
    2018
    10:00 - 18:00NS6ビル3F、Zuppa-Lab、東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号

    テーマ:アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践

    Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です

    Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。

    アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ

    アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。

    この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています:細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。

    あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。

    • 就業員のモチベーションをどうすれば上げられるか?
    • 会社の文化をどう改良できるか?
    • どのようにマネージャーの考え方に感化させられるか?
    • どのようにチームに責任を持たせることができるか?
    • チームワークと協同をどのように改善できるか?
    • どのようにマネージャーとチームの信頼が可能ですか?
    • どのようにビジネスをよりアジャイルにするか?

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

     


    参加特典

    • Jurgen Appeloが署名したManagement 3.0認証
    • Management 3.0ファシリテーター資格
    • PMI認証に向けた16 PDUと16 ACPの申請単位
    • セミナーで用いた資料のPDF データ
    • 利用したカード1組(Moving Motivators)
    • 利用したカード1組(Deligation Poker)
    • Jurgen Appelo著「Managing for Happiness」
    • Happy Mellyサポーターの1年メンバーシップと公式のSlackコミュニティへのアクセス (現在52の国からの1000人が参加している)
    • ドリンク、スナック、2ランチ

    参加対象者

    「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 )

    会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。

    主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。

    参加者の声

    - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。
    (関矢さん 、Rakuten社、マネジャー)

    - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる
    (鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO))

    - The lecture was straightforward and easy to understand!
    [翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
    (小坂さん、Crossfrontier社、CEO)

    - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly
    [翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
    (Chaplyさん、スクラム・マスター)

    - He has good experience and examples of M3.0.
    [翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
    (Kashimaさん、事業アドバイザー)

    - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。
    (Otaさん)

    - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。
    (切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター)

    - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。
    (鬼木さん、スクラム・マスター)

    - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice.
    [翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
    (Mさん、保険会社、マネジャー)

    - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize
    [翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
    (Mさん、保険会社、Agile Coach)

    - Great communication skills - Good examples from past experience
    [翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
    (Hさん、保険会社、Project Control Officer)

    - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。
    (吉岡さん、販売業者)

    - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。
    (Kimさん、LOCKON社、マネジャー)

    - Very clear explanations!
    [翻訳] 非常に明確な説明!
    (Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー)

    - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere
    [翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較(欧州対米国対日本)、素晴らしい学習環境を創造します。
    (Schwierzさん、von Randstedt社、COO)

    - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.
    [翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
    (Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant)

    - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。
    (鈴木さん、フォト・グラファー)

    - とても刺激的で良かったですよ。
    (中曽根さん、IT Manager)

    - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。
    (横道さん、Cyberagent社、Product Owner )

    ワークショップの構造

    1日目

    1. マネジメントとリーダーシップは、Management 3.0の2つのうちの1つです。Management1.0と2.0と3.0の違いについて学びます。
    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。 複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対する8つのガイドラインについて学びます。
    3. 人の相互作用のコミットを与えることは、チームメンバーが従事していること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。 内発的な動機と外発的な動機の違い 、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。
    4. チーム・エンパワーメントは自己組織化の鍵です。 マネジャーだけの権限ではなく、全員の責任において、「より少ないマネジャーでより良いマネジメント」ができます。どのように7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能かを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ自己組織化ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整する方法を学びます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整し、生き生きとさせるよう支援することによって価値を発見する方法を学びます。
    2. チームの能力開発は現在の急速に変化する世界では重要です。一人二業スキル・ボードを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと手法を学びます。
    3. 会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。
    4. 成功と失敗によって改善することは重要です。 失敗を祝う方法と、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネジメントする方法を学びます。

     

    国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります(英語)。

    ゲームと活動

    すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
    ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。

    プロフィール

    ステファン ニュースペリング

    ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。
    また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。

    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
    また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。

    高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。

    高柳謙

    gaoryu Profile

    研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。

    個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。

    ・業務:研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター

    主催

    NuWorks合同会社

    リンク

    国際Management 3.0ウェブサイト

    Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

    Jurgen Appeloの最新の本:Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    お申し込み

    代金:
    ¥159,000(普通)
    ¥129,000(早期割引、1月21日1月26日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥7,000 オフ)
    ¥119,000(超早期割引、12月31日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥7,000 オフ)
    ¥104,000(Special Website Promotion、¥55,000もお得です、12月22日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ)

    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

    指示:

    • 税込
    • 前納
    • 銀行振り込みの場合は領収書を受け取る
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)
    • 所得により最高50%割引(例えば大学生)
    • キャンセル料金:
      ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

  • 02
    2月
    2018
    03
    2月
    2018
    10:00 - 18:00Tokyo

    Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices

    Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
    Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.

    Learn to lead and manage Agile organisations

    Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    You will get answers to the the following challenges in your work

    • How can we motivate our workers?
    • How can we change the organisation’s culture?
    • How can we influence the mindset of managers?
    • How can we get teams to take responsibility?
    • How can we improve teamwork and collaboration?
    • How can we get managers to trust their teams?
    • How can we make the business more agile?

     

    Attendees will have the following benefits

    • Management 3.0 Certification signed by Jurgen Appelo
    • The workshop allows you to become an official Management 3.0 facilitator
    • 16 PDU credits toward PMI Certification, and 16 credit hours for the PMI-ACP Certification can be applied
    • Digital copies of all used materials
    • 1 Set of Moving Motivators (7 Cards)
    • 1 Set of Delegation Poker (10 Cards)
    • The book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo
    • 1 Year Membership as Happy Melly Supporter and access to the official Slack community of almost 1000 people from 52 countries dedicated to helping others find job satisfaction
    • Catering during the two days (drinks, snacks and 2 lunches)

    Who should attend

    “Management is too important to be left to the managers.”Jurgen Appelo (founder of Management 3.0)

    This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness.

    Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management.

    Past Attendee Feedback

    - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly
    (Mr. Chaply, Scrum Master)

    - He has good experience and examples of M3.0.
    (Mr. Kashima, Company Advisor)

    - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice.
    (Mr. M, Agile Transformation Team)

    - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize
    (Mr. M, Agile Coach)

    - Great communication skills - Good examples from past experience
    (Mr. H, Project Control Officer)

    - Very clear explanations!
    (Mr. Klijnstra, Manager)

    - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere
    (Mrs. Schwierz, COO)

    - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.
    (Mr. Vogel, Executive Assistant)

    Workshop Structure

    Day 1

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.
    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.
    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members
    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

    Games and Exercises

     

    All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
    “It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, Germany

    About the Presenter

    Stefan Nüsperling

    Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
    He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
    During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
    He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.

    Ken Takayanagi

    gaoryu Profile

    Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning.
    Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.

    Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

    We can also run this workshop in-house at your company.

     

  • 19
    2月
    2018
    10:00 - 18:00本町オープンソースラボ (株式会社ソウ 内) 大阪府大阪市中央区瓦町3丁目4−9 ステーツ本町ビル8F

    アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践

    Management 3.0 の考案者の Jurgen Appelo は「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」と言います。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です
    Management 3.0はイノベーションとリーダーシップの運動であり、労働者の幸せを最優先に維持しながら、企業が目標を達成するための最も効率的な方法を見つけるために一緒に働いています。
    Jurgen Appeloの「Managing for Happiness」という書籍では、Management 3.0を実装する方法について多くの慣行について説明しています。 このワークショップはワークアウトスタイルで設計されています。つまり、[認定証発行]2日間のManagement 3.0ワークショップで学んだ原則は、ツールの実用的な使用によって深められます。 そういうわけで、2日間のManagement 3.0ワークショップの参加が推奨されるが、必ず必要というわけではありません。
    すべてのトピックには、参加者がグループで一緒に働いて学習したことを実践する演習が含まれています。 より多くの人々が対話すれば、議論するほど、より多くの人々が学ぶでしょう。 目標は、参加者が学習したことを翌日で適用することができます。

    ワークショップの構造

    Management 3.0「ワークアウト」ワークショップでは、共有チャレンジに対する回答を、組織の改善を望む他の人たちとも見つけることができます。 このワークショップには、以下のテーマに関する実践的なアプローチが提供します:

    • 社員のエンゲージメント(パーソナルマップ)
    • パフォーマンスマネジメント(メトリクスエコシステムとOKR)
    • チームの協調と実験(Celebration Grids)
    • 報酬と受容(クド・ボックス)
    • ストーリテリング(改善対話)
    • 内発的なモチベーションと外発的なモチベーション(モービングモチベータズ)
    • 信用の構築(カルチャーブック)
    • パーソナルコーチング(フィードバックラップ)
    • チームエンパワーメント(委任委員会)
    • 労働者幸福(ニコニコカレンダー)
    • 報酬プラン(給料計算式とメリットマネー)
    • ...チームの特定のニーズに合わせてカスタマイズするか方法

    国際Management 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります(英語)。

    参加対象者

    Management 3.0のワークアウト活動は、マネジメントに対してもっとアジャイルとリーンになりたいリーダーとナレッジワーカーを対象としています。通常、チームリーダー、開発マネージャー、IT部長、アジャイルコーチ、人事マネージャー、プロジェクトマネージャー、スクラムマスター、プロダクトオーナー、クリエイティブワーカーが参加しています。

    参加特典

    • Jurgen Appeloが署名したManagement 3.0認証
    • すべての使用済み資料のデジタルコピー
    • Jurgen Appelo著「Managing for Happiness」
    • Happy Mellyサポーターの1年メンバーシップと公式のSlackコミュニティへのアクセス(現在52人の国からの約1000人が参加する)
    • ドリンク、スナック、ランチ

    参加者の声

    「Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。」
    (関矢さん 、Rakuten社、マネジャー)

    「ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる」
    (鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO))

    「The lecture was straightforward and easy to understand!」
    [翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
    (小坂さん、Crossfrontier社、CEO)

    「Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly」
    [翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
    (Chaplyさん、スクラム・マスター)

    「He has good experience and examples of M3.0.」
    [翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
    (Kashimaさん、事業アドバイザー)

    「分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。」
    (Otaさん)

    「説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。」
    (切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター)

    「場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。」
    (鬼木さん、スクラム・マスター)

    「パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。」
    (吉岡さん、販売業者)

    「プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです」
    (大谷さん 、保険勧誘員)

    「Very clear explanations!」
    [翻訳] 非常に明確な説明!
    (Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー)

    「experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere」
    [翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較(欧州対米国対日本)、素晴らしい学習環境を創造します。
    (Schwierzさん、von Randstedt社、COO)

    「The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.」
    [翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
    (Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant)

    「世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。」
    (鈴木さん、フォト・グラファー)

    「とても刺激的で良かったですよ。」
    (中曽根さん、IT Manager)

    「すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。」
    (横道さん、Cyberagent社、Product Owner )

    プロフィール

    ステファン ニュースペリング

    ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
    高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。

    Toshiharu Akimoto

    aki Profile Kumu Inc 代表
    IT関連の開発チームをサポートする中でコミュニケーションの大切さを強く実感。意外にも人が自分の望む人生や生活を送っていない事を感じコーチングを通してその大切さを伝える活動をしています。 業務でもプライベートでもチームや個人をコーチする事で固定概念の枠を見直し、改善活動ができるようにサポートしています。
    活動はアジャイルコーチ、チーミング支援、ふりかえり支援、企業内ワークショップ、神戸電子専門学校特別講師など様々。

    主催

     

    リンク

    国際Management 3.0ウェブサイト

    https://management30.com

    Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

    http://jurgenappelo.com/

    Jurgen Appeloの最新の本

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp

     

    お申し込み

    代金:
    ¥79,000(普通)
    ¥59,000(早期割引、2月5日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥7,000 オフ)
    ¥49,000(超早期割引、1月19日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥7,000 オフ)
    ¥39,000(Special Website Promotion、¥40,000もお得です、1月6日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ)

    指示

    • 税込
    • 前納
    • 15%グループ割引(3人以上)
    • 所得により最高50%割引(例えば大学生)
    • キャンセル料金:
      • ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      • ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      • ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      • ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

    お申し込み方法

    さあ参加しましょう

    あるいは

    Doorkeeper:

    1日間 Managing for Happiness #WORKOUT (Management 3.0 ワークショップ)

  • 19
    2月
    2018
    10:00 - 18:00Open Source Lab Hommachi, Osaka, Chuo-ku, Kawaramachi 3-4-9, ステーツ本町ビル8F

    Management 3.0 One-Day Workshop

    Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices

    Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. Management 3.0 is a global pioneering approach, based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
    Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in a modern organisation.

    Workshop Structure

    You will learn the basics of Management 3.0 and how to use these great practices in your company:

    • Personal Maps
    • Celebration Grid
    • Kudos
    • Delegation Poker
    • Happiness Door
    • Team Competency Matrix
    • Moving Motivators
    • Meddlers
    • and much more ...

     

    See detail about the workshop at the Management 3.0 global website.

    Who should attend

    This course aims at team members, managers and leaders who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management.

     

    Included

    • Drinks, Snacks and one lunch
    • The book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo
    • Management 3.0 Certification signed by Jurgen Appelo (with this certificate it is not eligible to become a facilitator, a 2-Day foundation course is mandatory)
    • Attendees will receive digital copies of all used materials
    • 1 Year Membership as Happy Melly Supporter and access to the official Slack community of almost 1000 people from 52 countries dedicated to helping others find job satisfaction

     

    Past Attendee Feedback

    client voice 2
    client voice 1

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator.
    He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
    During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
    He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.

     

    Organizer

     

    Registration

    Price:
    ¥79,000(Normal)
    ¥59,000(Early Bird、until 2/5, in case of bank trasfer: ¥7,000 off)
    ¥49,000(Super Early Bird、until 1/19, in case of bank trasfer: ¥7,000 off)
    ¥39,000(Special Website Promotion、until 1/6, bank transfer only)

    Note:

    • If there are less than five participants, the event will be cancelled. In such a case will the organizer contact you at least one week before the scheduled date and will refund the whole ticket price.
    • All Prices are Pre-Paid
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      Until 6 weeks before the event = 100%
      Until 4 weeks before the event = 50%
      Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Book Now by contacting us

    OR

     

    via Doorkeeper:

    One-Day Managing for Happiness #WORKOUT Workshop (Management 3.0)

  • 21
    2月
    2018
    19:30~21:00〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1
    ■内容 本セミナーは、ナレッジサイン主催で定期的に開催されている、英語でファシリテーションできる力を養うことを目的にした2日間のワークショップ、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” の内容を紹介するとともに、その一部を体験いただくセミナーです。
    ※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
    ■開催日 2018年2月21日(水)
    ■時間 19:30~21:00
    ※21:00~会場内で簡単なビアバッシュ(懇親会)を開催します。
    ■場所 グロースエクスパートナーズ株式会社 G’s LounGe
    Growth xPartners, Inc. G’s LounGe
    〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
    ■定員 20名
    ■主催 株式会社ナレッジサイン
    ■ファシリテーター Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual)
    ■対象者 ・英語でのファシリテーションに興味のある方
    ・グローバルリーダーに対する教育を企画される立場の方
    ■参加費用 ・セミナーのみ参加の方:無料
    ・セミナーおよびビアバッシュ(簡単懇親会)も参加される方:1,000円

    グローバルファシリテーション・ワークショップの内容紹介と実際のセッションを体験

    「英語でファシリテーションするってどんな感じなの?」
    「英語は話せるけれど、英語での議論を仕切るにはどうしたらいいの?」
    「ファシリテーションは知っているけど、英語でもできるようになりたい」
    そんな方は、英語でのファシリテーションがどんなものか、体験してみませんか。本セミナーは、ナレッジサイン主催で定期的に開催されている、英語でファシリテーションできる力を養うことを目的にした2日間のワークショップ、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” の内容をもとに、「英語でのファシリテーション」を簡単に体験いただけるミニ・ワークショップです。英語でのファシリテーションとはどんなものかご体験いただけるとともに、グローバル人材育成にとってのファシリテーションの位置づけも理解いただけます。

    多様な環境で活躍するグローバルリーダーに求められるのは、英語の議論についていく、というレベルの役割ではなく、リーダーとして、自信を持って具体的に議論をまとめていく役割です。そして、これらを可能にするのがファシリテーションの力です。

    グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” は、議論を進行していく技術であるファシリテーションを、英語で使いこなせるようにするためにデザインされたワークショップです。
    2日間のワークショップは、外国人講師によって、すべて英語で行われ、グループワークもすべて英語で行われます。また、毎回外国人受講者も多く参加し、まさにダイバーシティな環境の中で、英語でのファシリテーションを学ぶことができます。
    本ワークショップは、シンガポールの世界的なファシリテーション団体であるFacilitators Network Singapore (FNS)の協力を得て、2016年より日本で開催され、過去4回の開催で、100名近くの方が受講しています。

    今回のセミナーは、
    ・とにかく、英語のファシリテーションとはどんなものか体験してみたい方
    ・2日間のワークショップ受講者として参加してみたいけれど、どのようなものか試しに体験してみたい方
    ・自社の社員をこのようなワークショップに参加させてみたい教育担当の方

    を対象に、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation”の内容を簡単に紹介し、実際にワークショップで実施する演習をご体験いただきます。

    どうぞこの機会に、英語でのファシリテーションの世界を覗いてみてください。

    セミナーの進行
    19:30~19:45 オープニング&アイスブレーキング
    19:45~20:10 プレゼンテーション「グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation”」の内容ご紹介
    20:10~21:00 ワークショップ体験セッション
    21:00~ 会場内で簡単なビアバッシュ(懇親会)を開催します※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
    ファシリテーター Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング)

    日本で、NuWorks合同会社を設立。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることで能力引き出すチェンジエージェントとして活躍。
    また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。
    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントに従事。また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、イベントやコミュニティを運営、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、幅広く活躍。高性能チームの成功の鍵は自己組織化であると信じ、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業に対し、アジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践の支援をしている。

    ファシリテーター 吉岡英幸 株式会社ナレッジサイン 代表取締役

    プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
    2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
    ■国際的なファシリテーター資格
    IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
    SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
    ■海外の教育機関のトレーニング資格
    C2C Organizational Development(USA, India, Asia)  登録トレーナー/ファシリテーター
    MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
    Top Concept(EU)  契約トレーナー/ファシリテーター
    ※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。

  • 21
    2月
    2018
    19:30~21:00Shinjuku Royal Bld. 7-21-1 Nishi Shinjuku Shinjuku-ku, Tokyo
    Purpose of this seminar This Seminar is a taster session for Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation”. In this seminar, participants can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like and experience one of sessions.
    For Whom -Human resource department leaders or L&D leaders who’re concerned about global leader training
    -Those who’re interested in joining this type of workshop.
    Date/Time 21 February 19:30~21:00
    *We’re going to have a small networking party from 21:00 in the venue
    Venue Growth xPartners, Inc. G’s LounGe
    Level 3 Shinjuku Royal Bld. 7-21-1 Nishi Shinjuku Shinjuku-ku, Tokyo
    Seating capacity 20 participants
    Organizer Knowledge Signs Co Ltd
    Facilitators Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka(Bilingual co-facilitator)
    Attending fee -Taster session only : Free
    -Taster session and networking party:1,000 Yen

    You can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like thorough a taster session

    This Seminar is a taster session for Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation”. In this seminar, participants can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like and experience one of sessions.

    What is required for global leaders? In order to encourage full participation and empower the performance of the diverse group, facilitation should be the key skill.
    Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation” is developed in Singapore and designed to enhance facilitation skill under the diverse situation in this global era.

    In Japan, Knowledge Signs runs “SPOTlight on Facilitation” as 2-day open course, all sessions are conducted in English. Almost 100 participants which include Japanese and Non-Japanese joined this workshop in the past 2 years.

    In this taster session seminar, we have a presentation about what “SPOTlight on Facilitation” looks like” and give you an opportunity to experience one of sessions.

    *This seminar is conducted in English, occasionally the explanation in Japanese added.

    Seminar Agenda
    19:30~19:45 Opening & Icebreaking
    19:45~20:10 Presentation “What is SPOTlight on Facilitation?”
    20:10~21:00 Workshop taster session
    21:00~ Small networking party in the venue*This seminar is conducted in English, occasionally the explanation in Japanese added.
    Facilitator Stefan Nüsperling
    Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
    He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).

     

    Facilitator Hideyuki Yoshioka CEO of Knowledge Signs Co Ltd

    Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University
    in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
    out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
    Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
    to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
    at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
    -IAF Certified Professional facilitator (CPF)
    -SPOT on Facilitation certified trainer

  • 23
    2月
    2018
    19:00- 22:00東京、高田馬場

    Management 3.0 has been trained in Japan for 1,5 years now. In seven public and several in-house workshop more than 100 people have studied about Management 3.0 and have applied the knowledge in their work.
    This group of change agents and evangelists are part of the movement to transform the way of working in Japan. We want to create companies where employees and managers can enjoy working.
    To strengthen the community and provide a platform for exchange I am happy to announce the first M30 Alumini Gathering in Japan.

    We will meet in a casual form in February 2018. Non-Members of the Management 3.0 community are also welcomed.

    Agenda:
    19:00 – 19:30 Welcome
    19:30 – 20:00 Retrospective & Outlook of Management 3.0 in Japan
    20:00 – 21:00 Exchange of experiences and ideas
    21:00 - 22:00 Drinks and food

    Price:

    • Free for Management 3.0 Supporter
    • 1,500 円 for M30 Alumini
    • 2,000 円 for Non-Alumini
  • 16
    3月
    2018
    17
    3月
    2018
    3:00 AMGranpark Conference 303 Conference Room, Tokyo

    Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making.
    The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
    In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.

    What you will experience •Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
    •Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
    •Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
    •Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
    •Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
    •Enhance core practices through role play practices
    •Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
    *This workshop is conducted in English.
    For Whom This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
    Date/Time 16 Friday- 17 Saturday March 9:00-18:00
    Venue Granpark Conference 303 Conference Room
    Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo
    Seating capacity 16 participants
    Organizer Knowledge Signs Co Ltd
    Facilitators Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
    Attending fee •Early Bird Price 108,000 yen(Registration by January 31)
    •Regular Price 118,800 yen(Registration after February 1)
    *Including tax
    *Payment in advance basically needed.

    ⇒Registration Form
    ⇒Registration via Peatix

    Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe.
    There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.

    #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills

    1.To help groups focus on a common objective under the diverse situation

    2.To assist in planning and making decision for more critical topics

    3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective

    4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background

    5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment

     

    For Whom

    This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:

    – Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants

    – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe.

    – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions.

    – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination

    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting

    What you will learn

    Practical facilitation method

    SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation.
    This workshop contains a plenty of outcomes as below

    ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below.

    D1: Determine Requirement
    D2: Design the Session
    D3: Deliver & Debrief the Session
    D4: Discover New Learning(by Facilitator)

    You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps


    ©2003-2017 Facilitators Network Singapore

    ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    ●14 effective tools for Divergent & Convergent process
    ●Core practices to demonstrate functional facilitation
    ●How to determine objective, output and business outcome
    ●How to design appropriate agenda
    ●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
    ●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English

    Group1_2  question2  feedback1_2

    Practical Training

    On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases.
    Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
    In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
    After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.

    Group dynamics under the diversity situation

    Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics.

    Workshop Flow

    Day 1
    -Definition of facilitation and the 4D facilitation model
    -4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    -Core practices of a facilitator
    -Flipchart and other creative visual aid best practices
    -Introduction to the basic process tools for facilitating discussions

    Day 2
    -Practice the basic process tools
    -Determine clients’ requirements in a facilitated process
    -Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
    -360 degrees feedback

    #Quick report of the past workshop page is here.
    Quick Report of Global Facilitation Workshop “SPOT on Facilitation in Japan” on 23-25 June 2016.

    You can join continuous learning community as SPOT alumni

    All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
    We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.
    This is the past SPOT Alumni Gathering report

     

    Facilitators

    Janice Lua  Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)

    Janice Lua has a MSc (UK) in Technology Management and a MBA (Australia) in Entrepreneurial Management with more than 10 years experience facilitating organisation-wide change management, business process re-engineering, team building, creativity & innovation & strategic planning. She has facilitated regionally on social issues using methods such as The World Café, Open Space Technology and Future Search processes. She is a Senior National Business Excellence Assessor, Certified Management Consultant, Qualified Strengths
    Deployment Inventory® Facilitator, PMI certified Project Management Professional, IAF Certified Professional Facilitator (CPF), an INIFAC Certified Master Facilitator (CMF) and CMF Assessor, and licensed Dynamic Facilitation Instructor. She co-founded the Facilitators Network in 2004 to upscale the competencies of facilitators in Singapore and the region. She co-authored SPOT on Facilitation.

    Stefan Nüsperling
    Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
    He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
    Hideyuki Yoshioka A bilingual co-facilitator
    A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd

    Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University
    in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
    out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
    Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
    to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
    at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
    -IAF Certified Professional facilitator (CPF)
    -SPOT on Facilitation certified trainer

    Text Book SPOT on Facilitation

    SPOT Book

    SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time.
    And it introduces many useful tools for process facilitation.
    Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
    And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.

    For Registration

    Date/Time 16 Friday- 17 Saturday March 9:00-18:00
    Venue Granpark Conference 303 Conference Room
    Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo
    Seating capacity 16participants
    Organizer Knowledge Signs Co Ltd
    Facilitators Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka(Bilingual co-facilitator)
    Attending fee 118,800 yen(Incluging tax)
    Payment in advance basically needed.

     

    ⇒Registration Form
    ⇒Registration via Peatix

    Venue

    Granpark Conference 302 Conference Room
    Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo

    5 minutes to walk from Tamachi Station on JR Line
    7 minutes to walk from Mita Station on Subway Toei Asakusa Line/Mita Line

  • 22
    3月
    2018
    18:00 - 18:30Online Webinar

    Change is complex however it doesn’t need to be complicated!

    In this 30 minute webinar we will go through 3 tips for simplifying change.
    We will show you some simple light-weight tools you can use and help you make change easier.
    Keeping things simple by using tools that are easy to use and stimulate discussion is the way you can achieve this.

    Content

    Our brains get confused when presented with too many choices and too much information. Breaking things into smaller chunks can help and the 3 tips we share with you on this webinar do just that.


    In this webinar we will cover:

    1. Self-awareness and why it matters
    2. Visualising change - tools that can help
    3. Conversations and relationships leading change

    Join us for a free 30-minute webinar where we reveal more of the Lean Change tools so that you can start your Lean Change practices one step at a time!

    Agenda

    • Introduction – Lean Change, Agile and Organisation Development
    • 3 Tips for Simplifying Change
    • Q&A

    About the presenters:

    Charlotte Mawle

    Charlotte Mawle is a dedicated change professional with over 20 years’ experience in Australia, France, the UK, and USA.
    Charlotte is passionate about ‘doing change differently’ and a strong supporter of leading and ‘managing’ change using tools from many disciplines including Agile, with a focus on co-creation and continuous feedback.

    She believes that the key to future success is improving the capacity of organisations to embrace change and deliver effective organisational transformation.
    Charlotte is a Lean Change Management facilitator, Prosci® certified Change Manager and a NLP Practitioner and Level 1 Meta Coach.

    Ro Gorell

    Ro Gorell is a change strategist and coach specializing in getting the best out of change because in a disruptive world no organisation can afford to rest on previous success.

    She helps clients to create their own change framework blending tools, techniques and methods from: change management, project management, neo-behaviourism (how to create habits) LEAN change and Agile as well as programme management.

    Ro is the author of several books:

    • 50 Top Tools for Coaching* 1st ed.2009, 2nd ed. 2012, 3rd ed.2015
    • How to Create a Coaching Culture​* 2014
    • Group Coaching: A Practical Guide to Optimising Talent In Any Organisation​ 2013
    • Are They On The Right Bus? The 55-Minute Guide to Talent Management" 2011

    *co-authored with Gillian Jones

  • 22
    3月
    2018
    18:00 - 18:30Online Webinar

    「変化」と言うと、複雑で難しいといったイメージがあるかもしれませんが、必ずしもそうとは限りません。
    また、複雑にする必要もありません。

    この30分のオンラインセミナーでは、変化を単純化するための3つのヒントをご紹介します。

    実践しやすくディスカッションを刺激するツールを用いることで、変化をより簡単に実現する方法をお伝えします。

    詳細

    私たちの脳はあまりにも多くの選択肢や情報を与えられると混乱します。より小さなチャンクに分けることで、今回お伝えする「3つのヒント」が役立ち、変化を実践するために必要なことが見えてくるでしょう。
    ご自身を変化させたい方、組織・チームを変革をしたいとお考えの方、さらに現在実践している方や行き詰ってしまっている方など・・・「変化」について3つの視点から学びを深めましょう!

    ぜひ30分のオンラインセミナーにご参加ください!

    こちらの3つの項目をお話しします:

    1. 自己認識とそれが重要な理由
    2. 視覚化の変化 - 役立つツール
    3. 変化を導くための会話と関係

    議題

    【講演は英語で行われますが、日本語と英語の両方を話せるファシリテーターが、スムーズにセミナーを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。】

    • 導入 リーンチェンジ、アジャイルと組織開発
    • 変化を単純化するための3つのヒントとは?
    • Q&A

    プレゼンターについて

    シャーロッテ・マウル

    シャーロッテ・マウルは、オーストラリア、フランス、イギリス、アメリカで20年以上変化を専門にしてきたプロフェッショナルである。
    シャーロッテの情熱は「変化を別な方法でする」ことで、また力強いガイドであるとともに、共同作業と連続的なフィードバックを取り入れながら、アジャイルを含む異なる方法論からのツールを使用し、変化を実現して行く。
    将来的な成功への鍵は、変化を取り入れ、効果的な組織のトランスフォーメーションをもたらすために、組織自身の可能性を伸ばすことだと彼女は信じている。
    シャーロッテはリーンチェンジマネジメントのファシリテーター。またProsci®認定のチェンジマネジャー、NLP開業医、レベル1メタコーチ。

    ロー・ゴレル

    ロー・ゴレルは変化戦略家、そしてこの崩壊的な世界では過去の成功にすがっていられる組織などないという理由から、変化を最大限に生かすことを専門としたコーチである。

    彼女は、ツール、テクニック、そしてプログラムマネジメントはもちろん、チェンジマネジメント、プロジェクトマネジメント、ネオ行動主義(習慣のつけ方)、リーンチェンジとアジャイルなどからの方式を組み合わせて、クライアントが自身の変化フレームワークを作る手助けをする。

    ローは複数の本の著作も行なっている:

    • 50 Top Tools for Coaching* 1st ed.2009, 2nd ed. 2012, 3rd ed.2015
    • How to Create a Coaching Culture* 2014
    • Group Coaching: A Practical Guide to Optimising Talent In Any Organisation 2013
    • Are They On The Right Bus? The 55-Minute Guide to Talent Management" 2011

    *Gillian Jonesとの共著

  • 28
    3月
    2018
    19:30 - 22:00Growth xPartners, Inc. G's LounGe 〒160-0023 Tōkyō-to, Shinjuku-ku, Nishishinjuku, 7 Chome−21−1 (新宿ロイヤルビル 3rd floor)

    Managing for Happiness: Learn how to reform your organization

    Jurgen Appelo will give a talk at our community event about:

    • How to upgrade your enterprise with more engagement and faster results
    • How to become an agile business with better software
    • How to creatively manage your company
    • How to inspire professionals with a purpose
    • How to advocating work-life integration for creative people.

    We are excited to welcome Jurgen Appelo from the Netherlands in Japan to give a talk at our community.
    As a serial founder, leadership guru, one of the most influential people in agile, author and speaker, Jurgen is pioneering management to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. He offers concrete games, tools, and practices, so you can introduce better management, with fewer managers. He also offers a platform for you to share your practices and stories with the rest of the world.

    Be ready to be surprised ...

     

    Agenda (details might change)

    Time Content
    19:40- 19:50 Welcome
    19:50 - 20:15 Genba Report #1: Yunomae-san, Akatsuki Inc.
    Genba Report #2: TBD
    Genba Report #3: TBD
    20:15 - 21:00 Jurgen Appelo
    21:00 - 22:00 Networking & Answering of Question Wall by Jurgen Appelo
    ※ Catering (Sushi & Drinks) will be provided

    Profile

    Jurgen Appelo

    Jurgen calls himself a creative networker. But sometimes he’s a writer, speaker, trainer, entrepreneur, illustrator, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called him a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Leadership Speaker. Since 2008, Jurgen writes a popular blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile management, organizational change, and personal development. He is the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. And he wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. His most recent book is called Managing for Happiness, which offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients.

    Jurgen is CEO of the business network Happy Melly, co-founder of the Agile Lean Europe network and inventor of Management 3.0. He is also a speaker who is regularly invited to talk at business seminars and conferences around the world.

    With his company Agility Scales, Jurgen is inventing the future of organizational agility. Why are we wasting our time learning how to manage companies, when very soon computers will navigate us through our work-lives and help us to lead and manage our teams?
     

    Presenter of Genba Report

    Yoshihiro Yunomae

    2010年に新卒で日立製作所システム開発研究所(現横浜研究所)に入社。Linuxカーネルのアップストリーム活動に従事。2014年10月に、クライアントエンジニアとしてアカツキ入社。2015年7月よりプロジェクトマネージャーとして、ゲーム開発にAgileの手法を導入。2017年4月よりVP of Engineering(VPoE)として、エンジニア組織の文化作りやエンジニア採用に携わる。現在はVPoEの傍ら、複数タイトルのプロジェクトマネージャーに従事して、全社的なゲーム開発の最適化手法を開発している。

     

    Facilitator

    Stefan Nüsperling

    Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
    He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
    During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
    He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.

     

    Ken Takayanagi

    gaoryu Profile In-House Training Concultant, Advisory Facilitator、Licensed Management 3.0 Facilitator
    Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning.
    Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
    Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator

     

    Links

    Managing for Happiness | Jurgen Appelo | TEDxLille

    https://youtu.be/hvJ4KlVlqV8

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    Organizer

    Contact

    Stefan Nüsperling
    stefan-nuesperling@nuworks.jp
    090-2748-1781

    Venue provided by

    Event Access

    Access

    Growth xPartners, Inc. G's LounGe
    〒160-0023 Tōkyō-to, Shinjuku-ku, Nishishinjuku, 7 Chome−21−1 (新宿ロイヤルビル 3rd floor)
    Show on Google Maps
    About this community
    Management 3.0 (Agile Leadership Practices, Change and Innovation Management)

    Management 3.0 (Agile Leadership Practices, Change and Innovation Management)

    "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 2...

     


  • 20
    4月
    2018
    21
    4月
    2018
    10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F

    Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices

    Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
    Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.

    Learn to lead and manage Agile organisations

    Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    You will get answers to the the following challenges in your work

    • How can we motivate our workers?
    • How can we change the organisation’s culture?
    • How can we influence the mindset of managers?
    • How can we get teams to take responsibility?
    • How can we improve teamwork and collaboration?
    • How can we get managers to trust their teams?
    • How can we make the business more agile?

     

    Attendees will have the following benefits

    • Management 3.0 Certification signed by Jurgen Appelo
    • The workshop allows you to become an official Management 3.0 facilitator
    • 16 PDU credits toward PMI Certification, and 16 credit hours for the PMI-ACP Certification can be applied
    • Digital copies of all used materials
    • 1 Set of Moving Motivators (7 Cards)
    • 1 Set of Delegation Poker (10 Cards)
    • The book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo
    • Catering during the two days (drinks, snacks and 2 lunches)

    Who should attend

    “Management is too important to be left to the managers.”Jurgen Appelo (founder of Management 3.0)

    This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness.

    Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management.

    Past Attendee Feedback

    - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly
    (Mr. Chaply, Scrum Master)

    - He has good experience and examples of M3.0.
    (Mr. Kashima, Company Advisor)

    - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice.
    (Mr. M, Agile Transformation Team)

    - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize
    (Mr. M, Agile Coach)

    - Great communication skills - Good examples from past experience
    (Mr. H, Project Control Officer)

    - Very clear explanations!
    (Mr. Klijnstra, Manager)

    - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere
    (Mrs. Schwierz, COO)

    - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.
    (Mr. Vogel, Executive Assistant)

    Workshop Structure

    Day 1

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.
    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.
    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members
    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

    Games and Exercises

     

    All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
    “It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, Germany

    About the Presenter

    Stefan Nüsperling

    Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
    He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into creative, innovative and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
    During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
    He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

    We can also run this workshop in-house at your company.

     

  • 20
    4月
    2018
    21
    4月
    2018
    10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F

    テーマ:アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践

    Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です

    Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。

    アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ

    アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。

    この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています:細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。

    あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。

    • 就業員のモチベーションをどうすれば上げられるか?
    • 会社の文化をどう改良できるか?
    • どのようにマネージャーの考え方に感化させられるか?
    • どのようにチームに責任を持たせることができるか?
    • チームワークと協同をどのように改善できるか?
    • どのようにマネージャーとチームの信頼が可能ですか?
    • どのようにビジネスをよりアジャイルにするか?

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

     


    参加特典

    • Jurgen Appeloが署名したManagement 3.0認証
    • Management 3.0ファシリテーター資格
    • PMI認証に向けた16 PDUと16 ACPの申請単位
    • セミナーで用いた資料のPDF データ
    • 利用したカード1組(Moving Motivators)
    • 利用したカード1組(Deligation Poker)
    • Jurgen Appelo著「Managing for Happiness」
    • Happy Mellyサポーターの1年メンバーシップと公式のSlackコミュニティへのアクセス (現在52の国からの1000人が参加している)
    • ドリンク、スナック、2ランチ

    参加対象者

    「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 )

    会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。

    主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。

    参加者の声

    - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。
    (関矢さん 、Rakuten社、マネジャー)

    - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる
    (鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO))

    - The lecture was straightforward and easy to understand!
    [翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
    (小坂さん、Crossfrontier社、CEO)

    - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly
    [翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
    (Chaplyさん、スクラム・マスター)

    - He has good experience and examples of M3.0.
    [翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
    (Kashimaさん、事業アドバイザー)

    - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。
    (Otaさん)

    - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。
    (切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター)

    - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。
    (鬼木さん、スクラム・マスター)

    - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice.
    [翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
    (Mさん、保険会社、マネジャー)

    - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize
    [翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
    (Mさん、保険会社、Agile Coach)

    - Great communication skills - Good examples from past experience
    [翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
    (Hさん、保険会社、Project Control Officer)

    - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。
    (吉岡さん、販売業者)

    - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。
    (Kimさん、LOCKON社、マネジャー)

    - Very clear explanations!
    [翻訳] 非常に明確な説明!
    (Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー)

    - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere
    [翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較(欧州対米国対日本)、素晴らしい学習環境を創造します。
    (Schwierzさん、von Randstedt社、COO)

    - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.
    [翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
    (Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant)

    - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。
    (鈴木さん、フォト・グラファー)

    - とても刺激的で良かったですよ。
    (中曽根さん、IT Manager)

    - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。
    (横道さん、Cyberagent社、Product Owner )

    ワークショップの構造

    1日目

    1. マネジメントとリーダーシップは、Management 3.0の2つのうちの1つです。Management1.0と2.0と3.0の違いについて学びます。
    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。 複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対する8つのガイドラインについて学びます。
    3. 人の相互作用のコミットを与えることは、チームメンバーが従事していること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。 内発的な動機と外発的な動機の違い 、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。
    4. チーム・エンパワーメントは自己組織化の鍵です。 マネジャーだけの権限ではなく、全員の責任において、「より少ないマネジャーでより良いマネジメント」ができます。どのように7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能かを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ自己組織化ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整する方法を学びます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、制約を調整し、生き生きとさせるよう支援することによって価値を発見する方法を学びます。
    2. チームの能力開発は現在の急速に変化する世界では重要です。一人二業スキル・ボードを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと手法を学びます。
    3. 会社組織のスケールアップは、協力を強化する構造を検討することが重要です。 組織構造をフラクタルとして成長させ、専門化と一般化とのバランスを取る方法、職能横断型チームやクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法を学びます。
    4. 成功と失敗によって改善することは重要です。 失敗を祝う方法と、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネジメントする方法を学びます。

     

    国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります(英語)。

    ゲームと活動

    すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
    ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。

    プロフィール

    ステファン ニュースペリング

    ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。
    また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。

    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
    また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。

    高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。

     

    主催

    NuWorks合同会社

    リンク

    国際Management 3.0ウェブサイト

    Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト

    Jurgen Appeloの最新の本:Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    お申し込み

    代金:
    ¥139,000(普通)
    ¥129,000(早期割引、4月6日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥3,000 オフ)
    ¥119,000(超早期割引、3月16日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合:¥3,000 オフ)
    ¥109,000(Special Website Promotion、¥30,000もお得です、3月2日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ)

    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

    指示:

    • 税込
    • 前納
    • 銀行振り込みの場合は領収書を受け取る
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)
    • 所得により最高50%割引(例えば大学生)
    • キャンセル料金:
      ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

  • 18
    5月
    2018
    19
    5月
    2018
    10:00 - 18:00ZAB、29-35 Sakuragaokachō, Shibuya-ku, Tōkyō-to 150-0031, 渋谷D マンション5F (502)

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Management 3.0 facilitator yourself.
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material

    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     

    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.
    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.
    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members
    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp

    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

    We can also run this workshop in-house at your company.

  • 18
    5月
    2018
    19
    5月
    2018
    10:00 - 18:00ZAB、〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町29-35 渋谷D マンション5F (502)

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

     


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    認定証

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これでManagement 3.0ファシリテーターになることができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

     

    ワークショップ素材

    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初に認定されたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     


    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

     


    注意事項

    • 税込
    • 前納
    • 超早期割引には数に限りがあります。
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)
    • 学生割引(要相談)
    • キャンセル料金:
      • ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      • ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      • ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      • ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 08
    6月
    2018
    19:00~21:00 株式会社Misoca 内 セミナールーム「木曽川」 名古屋市中村区名駅2-35-22 メビウス名古屋ビル2階

    チームの本質的なモチベーションで重要なものとは?

    Management 3.0という概念があります。
    ※参考スライド:Regional Scrum Gathering

    世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0を広めることで、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。

    今回のミニワークショップでは、科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。

    これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。

    こんな方はぜひお越しください

    1:自分の組織をよりアジャイルに変えたいと思っている人
    2:ディスカッションや社交を楽しむチームになることを望む人
    3:会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなど

    少しでも興味をお持ちいただければ、ご参加ください!

    受付開始

    18時45分からです。

    お申し込み方法

    Doorkeeperで

    注意事項

    参加費に対する領収書は原則発行いたしません。ご了承ください。

    懇親会

    イベント終了後、懇親会を開催します。 場所は名古屋駅周辺の居酒屋となります。 参加費は現地徴収で3,000円程度を予定しております。お時間の許す方はご参加下さい。

    ファシリテーター(このワークショップは日本語で行います)

    名古屋アジャイル勉強会

    名古屋アジャイル勉強会ポータルサイト

    https://sites.google.com/site/nagoyaagile/

    アジャイルとは俊敏でチーム中心のソフトウェア開発手法でありマネジメント手法です。

    名古屋アジャイル勉強会は、アジャイルの考え方や方法を体験的に学び、

    職場で活かすことを応援する、どなたでも参加できるグループです。

    月に2度の勉強会が主な活動です。皆様のご参加をお待ちしています。

    過去の勉強会の様子は、Facebookやブログでご覧いただけます。

  • 12
    6月
    2018
    19:00~21:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F

    本セミナーは、英語でのファシリテーションとはどのようなものか?をご体験いただくワークショップです。
    ※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
    ■開催日 2018年6月12日(火)
    ■時間 19:00~21:00
    ※21:00~会場内で簡単な懇親会を開催します。
    ■場所 アクセア 半蔵門貸会議室 第4貸会議室
    東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
    ■定員 15名
    ■主催 株式会社ナレッジサイン
    ■ファシリテーター Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual)
    ■対象者
    ・英語でのファシリテーションに興味のある方
    ・グローバルリーダーに対する教育を企画される立場の方
    ■参加費用
    ・セミナーのみ参加の方:無料
    ・セミナーおよび簡単懇親会も参加される方:1,000円

    ファシリテーションとは何か?を英語で体験してみる

    「英語でファシリテーションするってどんな感じなの?」
    「英語は話せるけれど、英語での議論を仕切るにはどうしたらいいの?」
    「ファシリテーションは知っているけど、英語でもできるようになりたい」
    そんな方は、英語でのファシリテーションがどんなものか、体験してみませんか。本セミナーは、ファシリテーションとは何かを紹介するとともに、それを英語でやるにはどうすればいいのか?を知ってもらうために、セミナーそのものを英語で進行するミニ・ワークショップです。英語でのファシリテーションとはどんなものかご体験いただけるとともに、グローバル人材育成にとってのファシリテーションの位置づけも理解いただけます。多様な環境で活躍するグローバルリーダーに求められるのは、英語の議論についていく、というレベルの役割ではなく、リーダーとして、自信を持って具体的に議論をまとめていく役割です。そして、これらを可能にするのがファシリテーションの力です。ナレッジサインでは、日本語での通常のファシリテーションのトレーニングを行っているともに、英語でファシリテーションを進行するためのトレーニングも行っております。
    今回は、そのようなトレーニングのコンテンツから一部をご紹介して、「英語でのファシリテーション」をご体験いただきます。今回のセミナーは、
    ・とにかく、英語のファシリテーションとはどんなものか体験してみたい方
    ・自社の社員に、英語で議論する力をつけるためのトレーニングを導入してみたいと考える教育担当の方
    を対象に、簡単なワークショップ演習をご体験いただきます。どうぞこの機会に、英語でのファシリテーションの世界を覗いてみてください。
    本セミナーへのお申し込みはこちら

    セミナーの進行

    19:00~19:20 オープニング&アイスブレーキング
    19:20~19:45 プレゼンテーション「グローバルファシリテーションの紹介 “What is facilitation? How to demonstrate facilitation in English?”
    19:45~21:00 ワークショップ体験セッション
    21:00~ 会場内で簡単なビアバッシュ(懇親会)を開催します
    ※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。

    ●ファシリテーター

    Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング)

    日本で、NuWorks合同会社を設立。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることで能力引き出すチェンジエージェントとして活躍。また、日本でのManagement 3.0ファシリテーターとしてライセンスされています。
    多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントに従事。また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、イベントやコミュニティを運営、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、幅広く活躍。高性能チームの成功の鍵は自己組織化であると信じ、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業に対し、


    吉岡英幸(Hideyuki Yoshioka) 株式会社ナレッジサイン 代表取締役

    プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
    2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。

    ■国際的なファシリテーター資格
    IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
    SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
    ■海外の教育機関のトレーニング資格
    C2C Organizational Development(USA, India, Asia)  登録トレーナー/ファシリテーター
    MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
    Top Concept(EU)  契約トレーナー/ファシリテーター

    Language: Japanese, English
    Available: Japan, Singapore, other areas in Asia, North America, Eu
    言語:日本語、英語
    対応可能地域:日本、香港、シンガポール、他アジア、北米、欧州各地


    本セミナーへのお申し込みはこちら

    会場アクセス

    アクセア 半蔵門貸会議室 第1貸会議室
    東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F

  • 22
    6月
    2018
    23
    6月
    2018
    9:00~18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F

    ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
    グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。

    ■内容 「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。Native English speakerの外国人ファシリテーター、バイリンガルの日本人ファシリテーターが講師を務め、2日間のプログラムは、講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。
    また、外国人参加者も数名参加しますので、まさにリアルでタフなダイバーシティ環境の中で、本場のエンゲージメントを高め、議論をリードしていくトレーニングを体感できます。
    ※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本語と英語の両方を話せる日本人ファシリテーターが、スムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
    ■定員 16名
    ■主催 株式会社ナレッジサイン
    ■講師
    (ファシリテーター)
    Stefan Nüsperling
    Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual)
    ■対象者 ・企業のIT部門や人事部門などのグローバル統括担当
    ・企業の海外営業担当
    ・初めて海外に赴任する方
    ・R&D業務やプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
    ・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
    ・日本在住の外国人で日本人と協働する方
    ・その他グローバルなフィールドで活躍したい人すべて
    ■受講料 ・早期割引料金(5月22日までのお申し込み) 108,000円(税込み)
    ・通常料金(5月23日以降のお申し込み) 118,800円(税込み)
    ※受講料は指定期日までにお振込みください。

    ※以下よりお申込みください。

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    ⇒Peatixからもお申込みいただけます

    なぜ、ファシリテーションスキルがグローバルリーダーに必要なのか

    ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
    グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。

    「英語でビジネス会話ができる」から、「英語で議論をリードできる」レベルに達するには、武器が必要です。それが、ファシリテーションです。

     

    ナレッジサインでは、シンガポールを拠点に世界でファシリテーション教育を行っているFacilitators Network Singapore(FNS、シンガポール・ファシリテーター協会)と提携し、同組織がライセンスを持つ独自のファシリテーション・プログラムであるSPOT on Facilitationtrade™ の日本における正式ライセンシー契約を結び、日本でグローバルファシリテーションのワークショップを本格的に展開います。
    SPOT on Facilitation™ は、FNSが開発したファシリテーション・トレーニングの独自のプログラムで、既にアジアを中心に世界各国で実施されており、受講者は2000名を超えます。
    本ワークショップで紹介される多くのメソッドが、世界のファシリテーターにとって共通語として活用されており、本ワークショップで学ぶ内容をテキストとしてまとめた、著作「SPOT on Facilitation」も、グローバル標準でのファシリテーションの教科書として、世界のファシリテーターに愛読されています。

    今回、シンガポールからFNSの代表であるファシリテーターを招き、日本で活躍する外国人ファシリテーター、ナレッジサイン代表の吉岡の3名によるコ・ファシリテーションで、2日間のワークショップを実施します。

    ◎過去の開催実績

    2016年から本ワークショップを日本で開催し、既に4回の開催、総受講者数は60名以上に上ります。「5年間で1000名の英語でファシリテーター養成」をスローガンに、2018年以降は、公開コースやインハウス・トレーニング合わせて、より積極的にワークショップを開催してまいります。

    過去のワークショップでは、以下のような方々に参加いただきました。

    ・企業の人事部、本社部門のグローバル統括担当
    ・企業のIT部門のグローバル統括担当
    ・企業の海外営業担当
    ・初めて海外に赴任する方
    ・R&Dやプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
    ・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
    ・日本在住の外国人で日本人と協働する方

    ※以下よりお申込みください。

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    この研修で得られるもの

    ◎グローバルの舞台で活かせるファシリテーションテクニックを習得

    ファシリテーションは、議論を円滑に進行するスキルです。さまざまな価値観の人々が集うグローバルなビジネスの舞台では、価値観や利害の違いを乗り越えて協働を生み出すリーダーシップが必要です。ファシリテーションはまさにグローバルリーダーに必須のコミュニケーションスキルと言えます。
    今回のグローバルファシリテーション・ワークショップでは、グローバルで汎用性の高いファシリテーションテクニックやツールについて学ぶことで、ダイバーシティの中でリーダーシップを発揮していくためのスキル開発を支援します。

    ◎タフなディスカッションに必要な英語で議論するスキルを鍛えます

    グローバルを舞台にした仕事では、英語が話せるだけでは通用しません。タフな環境で自分をきちんと表現する、ただ自己主張するだけでなく論理的に説得する、多様な意見が飛び交う中で互いの意見を調整する、これらを英語を使って適切に行うことが必要です。
    本ワークショップでは、講師から一方的に学ぶのではなく、グループメンバーで相談しながらケースに取り組む時間が多くなっています。その中で、英語で中身の濃いディスカッションをして、グループメンバーと合意形成していくことが求められ、必然的に英語で議論するスキルが鍛えられます。

    ◎外国人受講者とのリアルなダイバーシティ体験

    本ワークショップは、日本人だけでなく、広くさまざまな方を対象にしています。過去の開催では、英語を主要言語とする外国人受講者も毎回数名参加しており、全受講者の3分の1前後は、外国人受講者となっています。実際に外国人と共同でグループワークを進めることで、リアルなダイバーシティ環境の中で、リーダーシップを発揮していくための絶好のトレーニングになります。

    ◎ポジティブにアクションする力を身につけることができます

    question2海外の研修プログラムと日本の研修プログラムのもっとも大きな違いは、海外では、受講者がポジティブに関わることが要求されることです。
    日本の研修では、受講者は「お客様」で、講師が手取り足取りで教えることが通常ですが、海外の研修では、研修前にそのテーマについて予習をして来るのは当たり前で、宿題も多く出ます。しかも、受講者の質問も多く、受講者自身の関わり方が研修の質を高めるという意識があります。
    Group1_2本ワークショップでも、「受け身」の姿勢ではなく、常にポジティブに関わることが求められます。3日間のワークショップを通じて、ポジティブにアクションする力が自然と身についていることでしょう。

     

    ワークショップ参加後も、Alumni Communityで継続な学習とネットワーキングの場が提供されます

    せっかくワークショップに参加しても、その後あまり英語でファシリテーションする機会がなかったり、もっとファシリテーションについて勉強しようと思っても、なかなか学びのチャンスがない、ということに不安をお持ちの方、どうぞご安心ください。
    feedback1_2本ワークショップ参加者は、自動的にSPOT Alumni Communityに登録され、継続的な学びのチャンスがあります。卒業生を集めたAlumni gatheringは、2カ月に1回程度の頻度で開催されており、本ワークショップの過去の参加者なら誰でも参加できます。
    この場で、新しい学びを深めたり、ダイバーシティあふれるさまざまな方々と交流いただくことで、継続的な学習を支援しています。

    講師(ファシリテーター)

    Janice Lua  Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)

    Janice Lua氏はイギリスにてTechnology Managementの科学修士号を取得し、オーストラリアにてMBAを取得。10数年にわたって、世界のさまざまな国で組織変革、チームビルデイング、ビジネスプロセス改革、マネジメント改革などのファシリテーションに従事している。
    企業内の問題解決だけでなく、技術や社会、地域問題など、さまざまなテーマで多様な手法を活用したファシリテーションを得意とする。2004年にPrabu Naidu氏と共同でFacilitators Network Singapore(FNS)を設立。国際的なファシリテーション団体であるINIFACが認定するプロファシリテーターのアセッサーの資格も持つ。”SPOT on Facilitation”をPrabu Naiduと共著で出版している

    Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング)

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

    吉岡英幸 日本人コ・ファシリテーター 株式会社ナレッジサイン 代表取締役

    プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
    2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
    ■国際的なファシリテーター資格
    IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
    SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
    ■海外の教育機関のトレーニング資格
    C2C Organizational Development(USA, India, Asia)  登録トレーナー/ファシリテーター
    MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
    Top Concept(EU)  契約トレーナー/ファシリテーター
    ※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。

    グローバルファシリテーションのノウハウがつまったテキスト SPOT on Facilitation

    SPOT Book

    Prabu氏とJanice氏は、共同でファシリテーションのノウハウをまとめた著書「SPOT on Facilitation」を執筆しています。これは、ファシリテーションの基本的な要素を、Space,Process,Outcome,Timeと定義し、ファシリテーターの役割を果たすために必要なスキル、プロセスを明確にしています。
    さまざまな価値観の人々で構成されるグループをファシリテーションする場合、直観的にわかりやすいグラフィック・ツールが必要です。本書では、シンプルかつ多様な目的のグラフィック・ツールを多数紹介しており、グローバルな場でファシリテーションする場合のテクニック集としも最適です。ホワークショップでは、このSPOT on Facilitationをテキストして使用します。

    ※以下よりお申込みください。

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  • 22
    6月
    2018
    23
    6月
    2018
    9:00~18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F

    Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making.
    The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
    In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.

    What you will experience •Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
    •Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
    •Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
    •Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
    •Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
    •Enhance core practices through role play practices
    •Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
    *This workshop is conducted in English.
    For Whom This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
    Seating capacity 16 participants
    Organizer Knowledge Signs Co Ltd
    Facilitators Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
    Attending fee •Early Bird Price 108,000 yen(Registration by June 22)
    •Regular Price 118,800 yen(Registration after June 23)
    *Including tax
    *Payment in advance basically needed.

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

    Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe.
    There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.

    #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills

    1.To help groups focus on a common objective under the diverse situation

    2.To assist in planning and making decision for more critical topics

    3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective

    4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background

    5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment

     

    For Whom

    This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:

    – Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants

    – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe.

    – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions.

    – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination

    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

    What you will learn

    Practical facilitation method

    SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation.
    This workshop contains a plenty of outcomes as below

    ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below.

    D1: Determine Requirement
    D2: Design the Session
    D3: Deliver & Debrief the Session
    D4: Discover New Learning(by Facilitator)

    You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps


    ©2003-2017 Facilitators Network Singapore

    ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    ●14 effective tools for Divergent & Convergent process
    ●Core practices to demonstrate functional facilitation
    ●How to determine objective, output and business outcome
    ●How to design appropriate agenda
    ●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
    ●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English

    Group1_2  question2  feedback1_2

    Practical Training

    On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases.
    Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
    In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
    After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.

    Group dynamics under the diversity situation

    Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics.

    Workshop Flow

    Day 1
    -Definition of facilitation and the 4D facilitation model
    -4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    -Core practices of a facilitator
    -Flipchart and other creative visual aid best practices
    -Introduction to the basic process tools for facilitating discussions

    Day 2
    -Practice the basic process tools
    -Determine clients’ requirements in a facilitated process
    -Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
    -360 degrees feedback

    You can join continuous learning community as SPOT alumni

    All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
    We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.

    Facilitators

    Janice Lua  Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)

    Janice Lua has a MSc (UK) in Technology Management and a MBA (Australia) in Entrepreneurial Management with more than 10 years experience facilitating organisation-wide change management, business process re-engineering, team building, creativity & innovation & strategic planning. She has facilitated regionally on social issues using methods such as The World Café, Open Space Technology and Future Search processes. She is a Senior National Business Excellence Assessor, Certified Management Consultant, Qualified Strengths
    Deployment Inventory® Facilitator, PMI certified Project Management Professional, IAF Certified Professional Facilitator (CPF), an INIFAC Certified Master Facilitator (CMF) and CMF Assessor, and licensed Dynamic Facilitation Instructor. She co-founded the Facilitators Network in 2004 to upscale the competencies of facilitators in Singapore and the region. She co-authored SPOT on Facilitation.

    Stefan Nüsperling
    Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
    He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
    Hideyuki Yoshioka A bilingual co-facilitator
    A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd

    Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University
    in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
    out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
    Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
    to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
    at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
    -IAF Certified Professional facilitator (CPF)
    -SPOT on Facilitation certified trainer

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

     

    Text Book SPOT on Facilitation

    SPOT Book

    SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time.
    And it introduces many useful tools for process facilitation.
    Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
    And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.

     

     

     

  • 29
    6月
    2018
    10:00 - 18:00Tokyo、 Salon de Zuppa、東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

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    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material

    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


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    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.
    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.
    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members
    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


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    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

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  • 29
    6月
    2018
    10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F、Salon de Zuppa

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材

    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    注意事項

    • 税込
    • 前納
    • 超早期割引には数に限りがあります。
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)
    • 学生割引(要相談)
    • キャンセル料金:
      • ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      • ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      • ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      • ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 24
    8月
    2018
    10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F、Salon de Zuppa

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材

    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    注意事項

    • 税込
    • 前納
    • 超早期割引には数に限りがあります。
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)
    • 学生割引(要相談)
    • キャンセル料金:
      • ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      • ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      • ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      • ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 24
    8月
    2018
    25
    8月
    2018
    10:00 - 18:00Tokyo、 Salon de Zuppa、東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル5F

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

    Get your Ticket Now or Sign-Up at Doorkeeper
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material

    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


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    For further information, please contact us.


    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.

    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members

    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.

    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.

    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


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    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

    We can also run this workshop in-house at your company.

  • 10
    9月
    2018
    11
    9月
    2018
    10:00 - 18:00Tokyo

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

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    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material


    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

     

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


    Get your Ticket Now or sign up via Doorkeeper
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.

    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members

    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.

    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.

    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

     

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


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  • 10
    9月
    2018
    11
    9月
    2018
    10:00 - 18:00東京(都内で調整中)

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材


    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


     

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 12
    9月
    2018
    10:00~18:00東京(都内で調整中)

    ティール組織時代のチェンジマネジメントのあり方を学べるManagement 3.0

    時代とともにマネジメントのスタイルは変わってきています。
    特に昨今、ティール組織、ホラクラシー型組織など、自律的でネットワーク型の組織の例などが注目を浴びていますが、そんな新しい組織形態が今後の潮流になる得る今、マネジメント、リーダーシップのあり方も大きく変革を問われています。

    それでは、新しいマネジメントスタイルとはどのようなものであるできなのか?

    その答えの一つが、Management 3.0です。
    Management 3.0は、マネジメントやイノベーションの専門家であるJurgen Appelo氏が提唱した概念で、

    Management 1.0  封建的で、絶対的なトップダウンのマネジメントスタイル
    Management 2.0 サーバントリーダーシップなど、よりメンバーの自主性を重んじたマネジメントスタイル

    に対して、
    Management 3.0 は、より自律的で、極端な場合、マネージャーという存在さえない、ネットワーク型組織にも適用できるマネジメントのスタイルです。

    そして、Management 3.0のワークショップは、そのような考え方のもと
    ・新しいマネジメントのあり方
    ・そのようなマネジメントをしていくための有効な手法
    ・実際に自分のチームで活用できるマネジメントツール
    ・ツール、ゲーミフィケーションを活用した、チェンジマネジメントのトレーニング方
    を体系化したものです。

    Management 3.0 ワークショップキャンプとは

    Management 3.0 ワークショップキャンプとは、Management 3.0ワークショップの2日間コースと、1日コースを3日間続けて開催するイベントです。

    9月10日~11日で2日間コースを実施し、9月12日に1日コースを実施します。
    このワークショップキャンプには、以下の3通りで参加することができます。
    ・3日間すべてのワークショップに参加する(9月10日~12日)
    ・2日間コースのみ参加する(9月10日~11日)
    ・1日コースのみ参加する(9月12日)

    Management 3.0 ワークショップ2日間コースと1日コースの違いとは

    Management 3.0の公式なワークショップには、2日間コースのワークショップと、1日コースのワークショップがあります。その違いを以下に明記します。

    ●2日間コース Management 3.0ワークショップ

    ・主な対象者:Management 3.0のワークショップを社内研修や社外セミナーで運営していく方、リーダー、マネージャーとしてManagement 3.0のツールを活用したい方

    ・Management 3.0のワークショップを社内研修や社外セミナーで運営していくために必要となる、Management 3.0のツールやメソッドの活用法及び、その背景となる理論的な部分も学びます。

    ・また、2日間コースを受講することで、Licensed Facilitatorの資格取得に必要な履修条件を満たすことができます。Management 3.0のLicensed Facilitatorになるためには、2日間のコースを受講したうえで、登録料などの別途手続きが必要になります。((詳しくはこちらをご覧ください)

    ●1日コース Management 3.0 Workout ワークショップ

    ・主な対象者:マネージャーとしてManagement 3.0のツールを活用したい方

    ・Management 3.0で紹介されているさまざまなツールやメソッドの活用法を学ぶことに主眼を置いており、講義は最小限にして、実際にツールやメソッドを使う演習を中心に構成されています。

    ・1日コースでカバーするツールやメソッドは、2日間コースのものとは少し異なります。

    Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コースの内容とは

    Management 3.0 ワークショップ 1日コースは、下記のようなマネジメント上の課題をトピックとして、それぞれについてチェンジマネジメントのあり方、有効なマネジメントツールを紹介し、演習を通して、マネジメントツールの活用の仕方を学んでいきます

    ・チームメンバーのエンゲージメントをいかに高めるか(Personal Mapの活用)
    ・対話しながら権限移譲の内容をいかに決めていくか(7 Level Delegation Pokerの活用)
    ・自然と褒めたたえ合う風土のをどのようにしかけるか(Kudo Wallの活用)
    ・目標の設定と指標をいかに具体化するか(Metrics ecosystemとOKRの活用)
    ・効果的なフィードバックをどのように行うか(5 Steps Feedbackの活用)
    ・チームメンバーのモチベーションをいかに高めるか(Moving Motivatorの活用)
    ・多様な報酬の考え方をどのように取り入れるか(Merit Moneyの活用)
    ・自分の役割の価値をどのように明文化するか(Project Creditsの活用)
    ・チームメンバーといかに効果的な対話をしていくか(さまざまなDialogueの活用)
    ・いかに内発的動機付けを行うか(Internal Crowdfundingの活用)
    ・どのようにして価値観をわかりやすく伝え、浸透させるか(Story Tellingの活用)
    ・いかにして挑戦する風土を作っていくか(Celebration Gridの活用)

    ※2日間コースの詳しい内容については、こちらをご覧ください。(9月10日~11日 Management 3.0ワークショップ2日間コースのイベントページ)

    Management 3.0ワークショップを受講することで、マネジメントの何が変わるのか?

    Management 3.0は、変わりゆく組織形態に必要な新しいマネジメントのあり方ついての概念を体系化したものです。とは言え、旧来の組織形態、マネジメントには通用しない、というものではありません。
    新しい組織形態で実践されてきたことをもとに、方法論やツールが体系化されてはいますが、マネジメント上の課題は、上記のトピックのように時代を経てもあまり変わっていません。
    これまでのマネジメントの課題を解決しながら、今後新たに想定されるマネジメントのシーンに対しても有効な手段を学ぶことができます。
    本ワークショップで学ぶ方法論やツールをどこまで取り入れるかは、各リーダー、マネージャーの考え方次第です。

    新しい時代に向けた、新しいマネジメントの引き出しを増やすことが、本ワークショップの「おみやげ」です。

    ぜひ受講いただきたい方

    本ワークショップは、以下のような方にぜひ受講いただきたいプログラムです。

    ・自分自身のマネジメントのスタイルを変えていきたい方
    ・自律的な組織運営をしていきたい、リーダー、マネージャーの方
    ・マネージャーに対するトレーニングを企画される立場の方
    ・コーチ、ファシリテーターなど、リーダーシップ開発に携わるプロの方

      

    ワークショップ開催概要

    Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース

    ■開催日 2018年9月12日(水)
    ■時間 10:00~18:00
    ■場所 ZAB(予定)
    東京都渋谷区桜丘町29-35 渋谷D マンション5F (502)
    ※会場は変更になることがございます。
    ■定員 12名
    ■主催 株式会社ナレッジサイン
    ■講師(ファシリテーター)
    吉岡英幸(株式会社ナレッジサイン 代表取締役 Management 3.0 Licensed Facilitator)
    Stefan Nüsperling (合同会社Nuworks 代表 Management 3.0 Licensed Facilitator)

    ■対象者
    ・自分自身のマネジメントのスタイルを変えていきたい方
    ・自律的な組織運営をしていきたい、リーダー、マネージャーの方
    ・マネージャーに対するトレーニングを企画される立場の方
    ・コーチ、ファシリテーターなど、リーダーシップ開発に携わるプロの方

    ■受講料

    ●Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース(9月12日)のみ受講の方
    ・早期割引料金(8月12日までのお申し込み) 69,000円(税込み)
    ・通常料金(8月13日以降のお申し込み)  79,000円(税込み)
    ●Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース(9月12日)と2日間コース(9月10日~11日)の両方を受講の方
    ・早期割引料金(8月6日までのお申し込み) 180,000円(税込み)
    ・通常料金(8月7日以降お申し込み)  200,000円(税込み)
    ※2日間コースの詳しい内容については、こちらをご覧ください。(9月10日~11日 Management 3.0ワークショップ2日間コースのイベントページ)
    ※受講料は指定期日までにお振込みください。

    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう

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    最新の開催レポートはこちら

    ●ファシリテーター

    吉岡英幸(Hideyuki Yoshioka) 株式会社ナレッジサイン 代表取締役

    プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
    2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。

    ■国際的なファシリテーター資格
    IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
    SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
    Management 3.0 Licensed Facilitator
    ■海外の教育機関のトレーニング資格
    C2C Organizational Development(USA, India, Asia)  登録トレーナー/ファシリテーター
    MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
    Top Concept(EU)  契約トレーナー/ファシリテーター

    Language: Japanese, English
    Available: Japan, Singapore, other areas in Asia, North America, Eu
    言語:日本語、英語
    対応可能地域:日本、香港、シンガポール、他アジア、北米、欧州各地


    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。
  • 17
    9月
    2018
    18
    9月
    2018
    10:00 - 18:00Singapore

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

    Get your Ticket Now at the Organizer's website (FNS)
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material

    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

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    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.

    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members

    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.

    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.

    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


    Get your Ticket Now at the Organizer's website (FNS)
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Organizer

    This event is organized by our partner FNS. Please contact FNS for tickets and other organization specific requests:

    Facilitators Network Singapore (FNS)

    Web: https://fns.sg/about-us/
    E-Mail: admin@fns.sg
    Phone: (+65) 6444-5642

     

  • 17
    9月
    2018
    18
    9月
    2018
    10:00 - 18:00シンガポール

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    FNSウェブサイトで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材

    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    FNSウェブサイトで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    FNSウェブサイトで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


     

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 28
    9月
    2018
    29
    9月
    2018
    10:00 - 18:00名古屋市(会場調整中)

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材


    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

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    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     

    角谷篤

    Kakuya Profile 有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ITコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ
    有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ITコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


     

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 28
    9月
    2018
    29
    9月
    2018
    10:00 - 18:00Nagoya

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

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    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material


    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

     

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


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    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.

    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members

    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.

    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.

    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Kakuya

    Kakuya Profile

    有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ITコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


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  • 23
    10月
    2018
    20
    11月
    2018
    9:00 - 12:3010/23, 11/13, 11/20:Zuppa-Lab
東京都渋谷区千駄ヶ谷 2 丁目 9 番 16 号 NS6ビル3F。10/30:東京(都内で調整中)

    4回×3.5時間で学ぶ!Managememt 3.0ワークショップ: マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材


    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります)

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンク(かたまり)での理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、比喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    2日間のManagement 3.0ワークショップと比較すると、この4回連続コースは4つのチャンクで学習します。
    次の講義までに一週間時間があるので、学んだ内容を自身の仕事で試してみるという機会があります。
    毎週短いふりかえりを行い、試してみたことや実践してみてどうだったかなど、それぞれの経験を全体で共有します。
    4週間を終えると、通常の2Dayワークショップと同じ知識と利点が得られます。

    ※万が一欠席された場合は、次の開催時の同じ講義の回に振り替え出席が可能です。
    すべての講義を修了されますと、受講証明書が発行されます。

    1日目:10/23(火)

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。
    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    2日目:10/30(火)

    1. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    2. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    3日目:11/13(火)

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。
    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    4日目:11/20(火)

    1. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。
    2. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     

    高柳謙

    gaoryu Profile 企業研修内製化コンサルタント、顧問ファシリテーター、Management 3.0ライセンスファシリテーター
    研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。
    個と組織を包括して捉える中でManagement 3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。
    ・業務:研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

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    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
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    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

  • 23
    10月
    2018
    20
    11月
    2018
    9:00 - 12:30Tokyo

    4 Days Morning (4 days, 3.5h each) Course: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

    Get your Ticket Now at Doorkeeper
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material


    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

     

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


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    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available)

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    Day 1 (Tuesday 10/23, 09:00-12:30)

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.
    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    Day 2 (Tuesday 10/30, 09:00-12:30)

    1. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members
    2. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 3 (Tuesday 11/13, 09:00-12:30)

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    Day 4 (Tuesday 11/20, 09:00-12:30)

    1. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
    2. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Ken Takayanagi

    gaoryu Profile

    Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning.
    Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.

    Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


    Get your Ticket Now at Doorkeeper
    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


  • 09
    11月
    2018
    10
    11月
    2018
    9:00~18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F

    ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
    グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。

    ■内容 「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。Native English speakerの外国人ファシリテーター、バイリンガルの日本人ファシリテーターが講師を務め、2日間のプログラムは、講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。
    また、外国人参加者も数名参加しますので、まさにリアルでタフなダイバーシティ環境の中で、本場のエンゲージメントを高め、議論をリードしていくトレーニングを体感できます。
    ※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本語と英語の両方を話せる日本人ファシリテーターが、スムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
    ■定員 16名
    ■主催 株式会社ナレッジサイン
    ■講師
    (ファシリテーター)
    Stefan Nüsperling
    Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual)
    ■対象者 ・企業のIT部門や人事部門などのグローバル統括担当
    ・企業の海外営業担当
    ・初めて海外に赴任する方
    ・R&D業務やプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
    ・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
    ・日本在住の外国人で日本人と協働する方
    ・その他グローバルなフィールドで活躍したい人すべて
    ■受講料 ・早期割引料金(5月22日までのお申し込み) 108,000円(税込み)
    ・通常料金(5月23日以降のお申し込み) 118,800円(税込み)
    ※受講料は指定期日までにお振込みください。

    ※以下よりお申込みください。

    ⇒本ワークショップのお申込みはこちら

    ⇒Peatixからもお申込みいただけます

    なぜ、ファシリテーションスキルがグローバルリーダーに必要なのか

    ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
    グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。

    「英語でビジネス会話ができる」から、「英語で議論をリードできる」レベルに達するには、武器が必要です。それが、ファシリテーションです。

     

    ナレッジサインでは、シンガポールを拠点に世界でファシリテーション教育を行っているFacilitators Network Singapore(FNS、シンガポール・ファシリテーター協会)と提携し、同組織がライセンスを持つ独自のファシリテーション・プログラムであるSPOT on Facilitationtrade™ の日本における正式ライセンシー契約を結び、日本でグローバルファシリテーションのワークショップを本格的に展開います。
    SPOT on Facilitation™ は、FNSが開発したファシリテーション・トレーニングの独自のプログラムで、既にアジアを中心に世界各国で実施されており、受講者は2000名を超えます。
    本ワークショップで紹介される多くのメソッドが、世界のファシリテーターにとって共通語として活用されており、本ワークショップで学ぶ内容をテキストとしてまとめた、著作「SPOT on Facilitation」も、グローバル標準でのファシリテーションの教科書として、世界のファシリテーターに愛読されています。

    今回、シンガポールからFNSの代表であるファシリテーターを招き、日本で活躍する外国人ファシリテーター、ナレッジサイン代表の吉岡の3名によるコ・ファシリテーションで、2日間のワークショップを実施します。

    ◎過去の開催実績

    2016年から本ワークショップを日本で開催し、既に4回の開催、総受講者数は60名以上に上ります。「5年間で1000名の英語でファシリテーター養成」をスローガンに、2018年以降は、公開コースやインハウス・トレーニング合わせて、より積極的にワークショップを開催してまいります。

    過去のワークショップでは、以下のような方々に参加いただきました。

    ・企業の人事部、本社部門のグローバル統括担当
    ・企業のIT部門のグローバル統括担当
    ・企業の海外営業担当
    ・初めて海外に赴任する方
    ・R&Dやプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
    ・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
    ・日本在住の外国人で日本人と協働する方

    ※以下よりお申込みください。

    ⇒本ワークショップのお申込みはこちら

    ⇒Peatixからもお申込みいただけます

    この研修で得られるもの

    ◎グローバルの舞台で活かせるファシリテーションテクニックを習得

    ファシリテーションは、議論を円滑に進行するスキルです。さまざまな価値観の人々が集うグローバルなビジネスの舞台では、価値観や利害の違いを乗り越えて協働を生み出すリーダーシップが必要です。ファシリテーションはまさにグローバルリーダーに必須のコミュニケーションスキルと言えます。
    今回のグローバルファシリテーション・ワークショップでは、グローバルで汎用性の高いファシリテーションテクニックやツールについて学ぶことで、ダイバーシティの中でリーダーシップを発揮していくためのスキル開発を支援します。

    ◎タフなディスカッションに必要な英語で議論するスキルを鍛えます

    グローバルを舞台にした仕事では、英語が話せるだけでは通用しません。タフな環境で自分をきちんと表現する、ただ自己主張するだけでなく論理的に説得する、多様な意見が飛び交う中で互いの意見を調整する、これらを英語を使って適切に行うことが必要です。
    本ワークショップでは、講師から一方的に学ぶのではなく、グループメンバーで相談しながらケースに取り組む時間が多くなっています。その中で、英語で中身の濃いディスカッションをして、グループメンバーと合意形成していくことが求められ、必然的に英語で議論するスキルが鍛えられます。

    ◎外国人受講者とのリアルなダイバーシティ体験

    本ワークショップは、日本人だけでなく、広くさまざまな方を対象にしています。過去の開催では、英語を主要言語とする外国人受講者も毎回数名参加しており、全受講者の3分の1前後は、外国人受講者となっています。実際に外国人と共同でグループワークを進めることで、リアルなダイバーシティ環境の中で、リーダーシップを発揮していくための絶好のトレーニングになります。

    ◎ポジティブにアクションする力を身につけることができます

    question2海外の研修プログラムと日本の研修プログラムのもっとも大きな違いは、海外では、受講者がポジティブに関わることが要求されることです。
    日本の研修では、受講者は「お客様」で、講師が手取り足取りで教えることが通常ですが、海外の研修では、研修前にそのテーマについて予習をして来るのは当たり前で、宿題も多く出ます。しかも、受講者の質問も多く、受講者自身の関わり方が研修の質を高めるという意識があります。
    Group1_2本ワークショップでも、「受け身」の姿勢ではなく、常にポジティブに関わることが求められます。3日間のワークショップを通じて、ポジティブにアクションする力が自然と身についていることでしょう。

     

    ワークショップ参加後も、Alumni Communityで継続な学習とネットワーキングの場が提供されます

    せっかくワークショップに参加しても、その後あまり英語でファシリテーションする機会がなかったり、もっとファシリテーションについて勉強しようと思っても、なかなか学びのチャンスがない、ということに不安をお持ちの方、どうぞご安心ください。
    feedback1_2本ワークショップ参加者は、自動的にSPOT Alumni Communityに登録され、継続的な学びのチャンスがあります。卒業生を集めたAlumni gatheringは、2カ月に1回程度の頻度で開催されており、本ワークショップの過去の参加者なら誰でも参加できます。
    この場で、新しい学びを深めたり、ダイバーシティあふれるさまざまな方々と交流いただくことで、継続的な学習を支援しています。

    講師(ファシリテーター)

    Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング)

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

    吉岡英幸 日本人コ・ファシリテーター 株式会社ナレッジサイン 代表取締役

    プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
    2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
    ■国際的なファシリテーター資格
    IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
    SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
    ■海外の教育機関のトレーニング資格
    C2C Organizational Development(USA, India, Asia)  登録トレーナー/ファシリテーター
    MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
    Top Concept(EU)  契約トレーナー/ファシリテーター
    ※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。

    グローバルファシリテーションのノウハウがつまったテキスト SPOT on Facilitation

    SPOT Book

    Prabu氏とJanice氏は、共同でファシリテーションのノウハウをまとめた著書「SPOT on Facilitation」を執筆しています。これは、ファシリテーションの基本的な要素を、Space,Process,Outcome,Timeと定義し、ファシリテーターの役割を果たすために必要なスキル、プロセスを明確にしています。
    さまざまな価値観の人々で構成されるグループをファシリテーションする場合、直観的にわかりやすいグラフィック・ツールが必要です。本書では、シンプルかつ多様な目的のグラフィック・ツールを多数紹介しており、グローバルな場でファシリテーションする場合のテクニック集としも最適です。ホワークショップでは、このSPOT on Facilitationをテキストして使用します。

    ※以下よりお申込みください。

    ⇒本ワークショップのお申込みはこちら

    ⇒Peatixからもお申込みいただけます

     

  • 09
    11月
    2018
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    11月
    2018
    9:00~18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F

    Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making.
    The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
    In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.

    What you will experience •Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
    •Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
    •Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
    •Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
    •Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
    •Enhance core practices through role play practices
    •Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
    *This workshop is conducted in English.
    For Whom This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
    Seating capacity 16 participants
    Organizer Knowledge Signs Co Ltd
    Facilitators Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
    Stefan Nüsperling
    Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
    Attending fee •Early Bird Price 108,000 yen(Registration by June 22)
    •Regular Price 118,800 yen(Registration after June 23)
    *Including tax
    *Payment in advance basically needed.

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

    Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe.
    There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.

    #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills

    1.To help groups focus on a common objective under the diverse situation

    2.To assist in planning and making decision for more critical topics

    3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective

    4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background

    5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment

     

    For Whom

    This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:

    – Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants

    – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe.

    – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions.

    – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination

    The attributes of past attendees are as below
    – IT department leaders or engineers in charge of global issues
    – HR department leaders or staffs in charge of global issues
    – Sale leader or staffs involved in international sales activities
    – R&D researchers who work together with various counties’ staffs
    – Employees who will be transferred to outside Japan
    – Professional involved in teaching, training, coaching, consulting

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

    What you will learn

    Practical facilitation method

    SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation.
    This workshop contains a plenty of outcomes as below

    ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below.

    D1: Determine Requirement
    D2: Design the Session
    D3: Deliver & Debrief the Session
    D4: Discover New Learning(by Facilitator)

    You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps


    ©2003-2017 Facilitators Network Singapore

    ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    ●14 effective tools for Divergent & Convergent process
    ●Core practices to demonstrate functional facilitation
    ●How to determine objective, output and business outcome
    ●How to design appropriate agenda
    ●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
    ●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English

    Group1_2  question2  feedback1_2

    Practical Training

    On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases.
    Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
    In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
    After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.

    Group dynamics under the diversity situation

    Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics.

    Workshop Flow

    Day 1
    -Definition of facilitation and the 4D facilitation model
    -4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
    -Core practices of a facilitator
    -Flipchart and other creative visual aid best practices
    -Introduction to the basic process tools for facilitating discussions

    Day 2
    -Practice the basic process tools
    -Determine clients’ requirements in a facilitated process
    -Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
    -360 degrees feedback

    You can join continuous learning community as SPOT alumni

    All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
    We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.

    Facilitators

    Stefan Nüsperling
    Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
    He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
    Hideyuki Yoshioka A bilingual co-facilitator
    A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd

    Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University
    in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
    out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
    Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
    to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
    at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
    -IAF Certified Professional facilitator (CPF)
    -SPOT on Facilitation certified trainer

    ⇒Registration Form and further information

    ⇒Registration via Peatix

     

    Text Book SPOT on Facilitation

    SPOT Book

    SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time.
    And it introduces many useful tools for process facilitation.
    Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
    And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.

     

     

     

  • 07
    12月
    2018
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    12月
    2018
    10:00 - 18:00Tokyo

    Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management

    • You have realized that there is not enough motivation from your employees.
    • You are sure that there is untapped human potential.
    • You are missing enough global leadership capability in your team.
    • You want to be proactive about this current situation.
    • You want to change management how it should be…

    Management 3.0 is the future of management.

    It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
    Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.

    This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your:

    • Performance management
    • Team collaboration and project management
    • Competence development
    • Worker empowerment
    • Self-organization and delegation
    • Developing purpose and value inside an organization
    • Change management and organizational transformation
    • Organizational hierarchy and network
    • Employee engagement
    • Extrinsic and intrinsic motivation

    Past Attendee Feedback

    We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)

    “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” (Executive Assistant)

    “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” (Project Manager)

    Is Management 3.0 right for you?

    • Yes, if you have realized that highly motivated people are the most important asset.
    • Yes, if you recognize the need of modern global leadership for Japanese companies.
    • Yes, if you have understood that you need to optimize the whole team or organization.

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    We can also run this workshop in-house at your company.
    For further information, please contact us.


    Who usually attends this Workshop?

    Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.

    Professionals who often attend the training are:

    • Upper-level and Middle Management
    • Scrum Masters and Agile coaches
    • Project Managers and Project Owners
    • Team Leaders
    • Human Resources
    • Any leadership role

    What will you achieve by completing this workshop?

    Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
    You will study and experience:

    • How to motivate your workers
    • How to change the mindset of managers
    • How to get teams to take ownership of work
    • How you can improve teamwork and team collaboration
    • How you can be agile (even when the organization is not)
    • How to make the whole organization more agile
    • How to build trust between management and teams
    • How to develop individual competencies
    • How to change the organization’s culture
    • How to be a leader with a global mindset

    Certification, License and PMI-PDU/-ACP


    At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
    Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.

    Workshop Material

    All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.

    What should you bring to the workshop?

    • An open mind
    • Ready to have lots of fun learning
    • While a lot of our attendees come with an Agile background, this is not necessary

    Join the Management 3.0 Movement Now

    To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group)

     


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    Workshop Structure

    (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available)

    Day 1

    The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.

    1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0.

    2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity.

    3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members

    4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board.

    Day 2

    1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.

    2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.

    3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.

    4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.

     

    About the Facilitator

    Stefan Nüsperling

    SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders).

    Links

    Official Management 3.0 website:

    https://management30.com

    Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:

    http://jurgenappelo.com/

    The latest book by Jurgen Appelo

    Managing for Happiness at Amazon.co.jp


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    Note

    • Tax included
    • 15% Group Discount (3 people or more)
    • Up to 50% Discount for Low-Income Groups (e.g. students)
    • A minimum of 3 participants are required for a workshop to proceed.
    • Refund Policy:
      • Until 6 weeks before the event = 100%
      • Until 4 weeks before the event = 50%
      • Until 2 weeks before the event = 25%

     

    Please contact the organizer for discount prices.

    For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website.

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  • 07
    12月
    2018
    08
    12月
    2018
    10:00 - 18:00東京(都内で調整中)

    2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する

    • あなたは従業員のモチベーションが十分ではない
    • と考えていませんか?未開拓の人間の可能性があることを確信して
    • いるあなたのチームには十分な世
    • 界のリーダーシップ力が
    • 不足しているこの現状に積極的に取り組みたいマネジメントを変えたい

    Management 3.0はマネジメントの未来です。

    それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。
    Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。

    この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。

    • パフォーマンスマネジメントチームコラボレ
    • ーション
    • とプロジェクト管理能力開
    • 発従業員のエンパワー
    • メント自己組織化と権限移
    • 譲組織内の目的と価値の開発チェン
    • ジマネジメントと組織の
    • 変革組織階層とネットワー
    • ク従業員のエンゲージメント外発
    • 的・内発的なモチベーション

    研修を受けられた方の感想

    「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 (COO)

    「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐)

    「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)

     

    Management 3.0はこのような方に適しています!

    • 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方
    • 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方
    • あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合

     


    お申し込み方法

    以下よりお申込みください。

    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    どのような方が参加されているのでしょうか?

    Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
    言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。

    ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。

    • 上位の中間管理職
    • スクラムマスターやアジャイルコーチ
    • プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー
    • チームリーダー
    • 人事職
    • リーダーシップが必要な役職の方

     

    ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか?

    Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。

    ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。

    このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。

    • 従業員を動機づける方法
    • マネージャーの考え方をどう変えるか
    • チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法
    • チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法
    • どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む)
    • 組織全体をよりアジャイルにする方法
    • マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法
    • 個々のコンピテンシーを開発する方法
    • 組織の文化を変える方法
    • グローバルな考え方を持つリーダーになる方法

     

    受講証明書

    ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
    さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。

    ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください

     

    ワークショップ素材

    参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。

     

    ワークショップに必要なものは何でしょうか?

    • オープンマインド
    • たくさんの楽しい学習をする準備
    • 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません

    今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう!

    ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。

     


    お申し込み方法

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    さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで

    また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。
    お問い合わせはこちらまで。


    ワークショップの概要

    (ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります)

    1日目

    ワークショップは以下のように構成されています:
    小さなチャンクでの理論と実践;
    分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。

    1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。

    2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。

    3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。

    4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。

    2日目

    1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。

    2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。

    3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。

    4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。

     

    プロフィール

    Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング )

    Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。

     


    お申し込み方法

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    注意事項

    • 税込
    • 前納
    • 超早期割引には数に限りがあります。
    • グループ割引(2人:10%、3人以上:15%)、所得により最高50%割引(例えば大学生)。
    • 学生割引(要相談)
    • キャンセル料金:
      • ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0%
      • ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50%
      • ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75%
      • ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100%
    • 定員:9名
    • 最小催行人数は3名です。最小催行人数に満たない場合は、開催を取りやめる場合があります。その際は全額返金いたします。

    割引価格については主催者にお問い合わせください

    Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。

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