Title: Management 3.0 – A New Approach (approximately 30 Min.) Location: Kashikaigishitsu Plaza 1-7-4 Yaesu Chuo-ku, Tokyo Topic: In this session, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. Title:Agile Leadership and Management 3.0 Workshop Experience #1 Location: Base Point, Nishi-Shinjuku, Tokyo This event is about Agile Leadership and Management 3.0 Practises. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. Stefan gave a workshop about "How can we empower a self-organizing team?" テーマ：権限移譲 アジャイル・リーダーシップとマネジメント3.0についてのイベントです。 Title: Scale an Organization the Agile Way This event is about Agile Leadership and Management 3.0 Practises. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. Stefan will give a workshop about "How to grow an organisational structure?", with a simple card game called „Meddlers“, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0. The Meddlers game teaches you: テーマ：アジャイルで会社組織をスケールアップしよう 金額：無料 このイベントはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0についてです。 このワークショップでは、「Meddlers」という簡単なカードゲームを使って、ビジネスをスケールアップさせる方法を学びます。 会場： 東京メトロ丸ノ内線「西新宿」駅 C12出口より徒歩2分のところにある、 新宿ロイヤルビル3F 『G's LounGe』にて行います。 Title: Management 3.0 - Agile Leadership and Change Management Practises The workshop is designed to inspire project managers, team leaders, middle management, C-level execs and team members, who face the challenge of transforming their organizations to be more innovative, with a higher productivity. During the two-days you will learn about: For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Price: Note: OR via Doorkeeper: テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 （言語：英語）
国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 マネジメント3.0ウエブサイト： あるいは Doorkeeper: Title: How to Energize People This event is about Agile Leadership and Management 3.0 Practises. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. In this workshop you will learn how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”, developed by Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires, and common techniques for understanding what is important to the people in your teams. The session gives answers to the following questions: Everyone who wants to change his organization into becoming more Agile as well as all people who enjoy discussion & socializing by playing games. "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. OR via Doorkeeper: 金額：無料 テーマ：チームのモチベーションをどうすれば上げられるか このイベントはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0についてです。 チームの本質的なモチベーションの中で、重要なものはどれでしょうか。 Management 3.0とはオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）のイノベーション、リーダーシップとマネジメント運動です。 会場： 東京メトロ銀座線 外苑前駅 1a 出口 徒歩1分 あるいは Doorkeeper: Lets enjoy the Premium Friday by learning about employee engagement activities for happiness at work (and in life!). There’s no doubt that worker happiness is a complex topic. Add to that how happiness at work is affected by external forces like family, friends and health, just how our jobs flow outside the nine to five to affect those other elements. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This event typically draw a mix of team leaders, development managers, IT directors, agile coaches, HR managers, project managers, scrum masters, product owners, and creative workers. "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. OR via Doorkeeper: プレミアム・フライデーを楽しみながら、幸せな働き方に活きてくる組織の考え方、働き方、マネジメントについて学んでみませんか？ Management 3.0 では多くのワークショップ、ツール、ゲーム、プラクティスがモジュールとして紹介されています。 「The Happiness of Workers」は、革新的な組織のアイデアや経験を現代の経営とリーダーシップの実践と共有するために作られたものです。 「The Happiness of Workers」があなたの組織にどのような影響を与えることができるのか、あなたの組織を働きがいのある素晴らしい場所に変える方法を実践を通じ体験できます。 私たちがもっと幸せになれば、私たちは通常より生産的ですよね？ 従業員をより幸せにする方法は必ずしも明確ではありません。 「The Happiness of Workers」は、 そして日々のビジネスの話を取り入れ、働く人の幸せを高める具体的な方法を提案します。 「The Happiness of Workers」では、科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、この挑戦的な、しかし本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 「The Happiness of Workers」は幸福は意思決定と考え方であることを認識し、従業員の関わりと幸福を奨励するのに役立ちます。 言い換えれば、幸福のために管理したいすべての人。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 Management 3.0はリーダーシップの達人ヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）によって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。 会場： 東京メトロ銀座線 外苑前駅 1a 出口 徒歩1分 あるいは Doorkeeper: The Happiness of Workers: Management 3.0ワークショップ #1 働く人をより幸せにするために探している仲間に会いたいですか？ また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 東京メトロ丸ノ内線「西新宿」駅 C12出口より徒歩2分のところにある、 新宿ロイヤルビル3F 『G's LounGe』にて行います。 Title: Management 3.0 - Agile Leadership and Change Management Practises "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) The workshop is designed to inspire project managers, team leaders, middle management, C-level execs and team members, who face the challenge of transforming their organizations to be more innovative, with a higher productivity. During the two-days you will learn about: For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Price: Note: Download the event information in pdf format We can also run this workshop in-house at your company. OR via Doorkeeper: Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0) テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0) Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile. The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. In this workshop, you will get an insight into how to manage the system, not the people. This is not only relevant for managers, but for everyone who is concerned about their organization. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This workshop aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be in German) This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be mainly in English but the coach speaks also German and Japanese) For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator. NüWorks GK Stefan Nüsperling, stefan-nuesperling[at]nuworks.jp Price: We can also run this workshop in-house at your company. Download the event information in pdf format. OR via Doorkeeper: Note: Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 （本ワークショップは英語で進行します。通訳はありませんが、アシスタントがみなさまを日本語でサポートします。） 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 "いい"プロダクトは"いい"チームから生まれる、そう信じてチームのパフォーマンスを最適化することに特化した変革支援活動をカタリスト（アジャイルコーチ）として行っています。 直近では以下の活動を行っています。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: 1日間 Managing for Happiness #WORKOUT （Management 3.0 ワークショップ） This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. "Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. (Workshop language will be mainly in English but the coach speaks also German and Japanese) For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator. NüWorks GK Stefan Nüsperling, stefan-nuesperling[at]nuworks.jp Price: We can also run this workshop in-house at your company. Download the event information in pdf format. OR via Doorkeeper: Note: アジャイルを実践されている方が増えてきて、色々と四苦八苦して自分自身で進められている方もいるのではないでしょうか？ 世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。 Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。 自律性をもっと増やすにはどうすればいいですか？ 自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。 Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング) NuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェント。 19:30 開場・イントロダクション 会場はB1FのSpace0になります。 当日の写真などをアップしたり、ディスカッションの続きをしたり アジャイルを実践されている方が増えてきて、色々と四苦八苦して自分自身で進められている方もいるのではないでしょうか？ 世界で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0 を広めることで、日本の企業のワークシステムを改革し、個人の幸せと日本の社会に貢献することになり、エンゲージメントがされるとともに、企業の生産性が上がる。 Management 3.0 はオランダ出身のヨーガン アペロ（Jurgen Appelo）が作ったリーダーシップ概念で、「人ではなく、システムをマネージするべき」という考え方です。 自律性をもっと増やすにはどうすればいいですか？ 自己組織化の高いレベルのチームは他のチームと比べてより効果的です。意思決定はより正確に、もっと早く行うことができます。その上、モチベーションはより高くなります。したがって、自律的なチームを作ることは、各チームとそのマネージャーの目標である必要があります。 Stefan Nüsperling (ステファン・ニュースペリング) NuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェント。 19:30 開場・イントロダクション 会場はB1FのSpace0になります。 当日の写真などをアップしたり、ディスカッションの続きをしたり このトークでは、スローダウンさせない方法を一緒に探していきます。そうすれば、今すでにしていることに変化を統合できるでしょう。 30分の無料オンラインセミナーに参加すると、リーンチェンジツールのいくつかを見ることができます。終了した時には、どんなに時間がなくてもすぐに適用できるプラクティスを少なくとも一つ身につけて行くでしょう。 彼女は、ツール、テクニック、そしてプログラムマネジメントはもちろん、チェンジマネジメント、プロジェクトマネジメント、ネオ行動主義（習慣のつけ方）、リーンチェンジとアジャイルなどからの方式を組み合わせて、クライアントが自身の変化フレームワークを作る手助けをする。 ローは複数の本の著作も行なっている： *Gillian Jonesとの共著 リーン・チェンジ･マネジメントのウェブサイト： Change Optimised社のウェブサイト： あるいは Doorkeeper: We all know that well managed change helps organisations grow, thrive and adapt to new ways of working more effectively. Yet how often have we heard managers say they don’t have the time to invest in the change? And that investing in change slows down the process. In this talk we’ll explore how it doesn’t have to be that way. That you can integrate change into what you’re already doing. Join us for a free 30-minute webinar where we reveal some of the Lean Change tools. You will walk away with at least one practice which you can use straightaway even when you’re short on time. She believes that the key to future success is improving the capacity of organisations to embrace change and deliver effective organisational transformation. Ro Gorell is a change strategist and coach specializing in getting the best out of change because in a disruptive world no organisation can afford to rest on previous success. She helps clients to create their own change framework blending tools, techniques and methods from: change management, project management, neo-behaviourism (how to create habits) LEAN change and Agile as well as programme management. Ro is the author of several books: *co-authored with Gillian Jones http://changeoptimised.com.au/ Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。 - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。 個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。 ・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan. Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning. Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. or book via Doorkeeper: このイベントは、組織やチームを変化させたくても変えられない、自分たちは変わってきたが周りは変化してくれない…とつらくなりながらも頑張っている人たちにマネジメント、リーダーシップ、イノベーションの実践で世界を変えていく話をお伝えします。 今回は、その「変えることができるように支援」を、 【講演は日本語で行われます】 今回はリーダーシップについて4人のスピーカーが登壇します。 和智 右桂 × ステファン・ニュースペリング × 高柳 謙 × 横道 稔 Management 3.0のニュースペリング ステファン氏が、人ではなくシステムをマネジメントする方法について語ります。 このイベントは、会社やチームを変化させたくても変えられない、自分たちは変わってきたが周りは変化してくれない…とつらくなりながらも頑張っている人たちにマネジメント、リーダーシップ、イノベーションの実践で世界を変えていく話をお伝えします。 アジャイルにおいて「リーダーシップ」や「マネジメント」はまだ見落とされがちな部分です。チームでは、マネージャーやリーダーだけではなくてチームメンバー全員が新しいマネジメント、新しいリーダーシップについて学び、新しいアプローチをしていく必要があります。 アジャイルリーダーシップの目標は、組織を成長させ、組織を働いていく上で魅力的な職場に変えることができるように支援することです。 今回は、その「変えることができるように支援」を、 【講演は日本語で行われます】 デジタルマーケティングサービスを開発/提供する株式会社フィードフォースにWebエンジニアとして入社。2012年から2017年にかけてはエンジニアの組織づくり/マネジメントを担い、会社の成長を支える。 2017年1月に開催された体験ワークショップでManagement 3.0を知り、4月に2Dayワークショップを受講。それ以来、日本におけるManagement 3.0の普及を陰ながら応援している。 テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。 - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。 個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。 ・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan. Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning. Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. Management 3.0「ワークアウト」ワークショップでは、共有チャレンジに対する回答を、組織の改善を望む他の人たちとも見つけることができます。 このワークショップには、以下のテーマに関する実践的なアプローチが提供します： 国際Management 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 Management 3.0のワークアウト活動は、マネジメントに対してもっとアジャイルとリーンになりたいリーダーとナレッジワーカーを対象としています。通常、チームリーダー、開発マネージャー、IT部長、アジャイルコーチ、人事マネージャー、プロジェクトマネージャー、スクラムマスター、プロダクトオーナー、クリエイティブワーカーが参加しています。 「Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。」 「ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる」 「The lecture was straightforward and easy to understand!」 「Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly」 「He has good experience and examples of M3.0.」 「分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。」 「説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。」 「場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。」 「パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。」 「プレゼンの内容と言うより、まず自分の英語の理解力の無さご1番ダメでした 面白そうなプログラムもありそうなのでわかる範囲の言語でまた受けてみたいです」 「Very clear explanations!」 「experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere」 「The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results.」 「世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。」 「とても刺激的で良かったですよ。」 「すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。」 Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 あるいは Doorkeeper: 1日間 Managing for Happiness #WORKOUT （Management 3.0 ワークショップ） You will learn the basics of Management 3.0 and how to use these great practices in your company: See detail about the workshop at the Management 3.0 global website. This course aims at team members, managers and leaders who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and a licensed Management 3.0 facilitator. Price: Note: OR via Doorkeeper: One-Day Managing for Happiness #WORKOUT Workshop (Management 3.0) 多様な環境で活躍するグローバルリーダーに求められるのは、英語の議論についていく、というレベルの役割ではなく、リーダーとして、自信を持って具体的に議論をまとめていく役割です。そして、これらを可能にするのがファシリテーションの力です。 グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” は、議論を進行していく技術であるファシリテーションを、英語で使いこなせるようにするためにデザインされたワークショップです。 今回のセミナーは、 を対象に、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation”の内容を簡単に紹介し、実際にワークショップで実施する演習をご体験いただきます。 どうぞこの機会に、英語でのファシリテーションの世界を覗いてみてください。 日本で、NuWorks合同会社を設立。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることで能力引き出すチェンジエージェントとして活躍。 プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。 This Seminar is a taster session for Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation”. In this seminar, participants can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like and experience one of sessions. What is required for global leaders? In order to encourage full participation and empower the performance of the diverse group, facilitation should be the key skill. In Japan, Knowledge Signs runs “SPOTlight on Facilitation” as 2-day open course, all sessions are conducted in English. Almost 100 participants which include Japanese and Non-Japanese joined this workshop in the past 2 years. In this taster session seminar, we have a presentation about what “SPOTlight on Facilitation” looks like” and give you an opportunity to experience one of sessions. *This seminar is conducted in English, occasionally the explanation in Japanese added. We will meet in a casual form in February 2018. Non-Members of the Management 3.0 community are also welcomed. Agenda: Price: Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making. ⇒Registration Form Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe. #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills 2.To assist in planning and making decision for more critical topics 3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective 4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background 5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe. – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions. – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination The attributes of past attendees are as below Practical facilitation method SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation. ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below. D1: Determine Requirement You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time) Practical Training On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases. Group dynamics under the diversity situation Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics. Day 1 Day 2 #Quick report of the past workshop page is here. Janice Lua has a MSc (UK) in Technology Management and a MBA (Australia) in Entrepreneurial Management with more than 10 years experience facilitating organisation-wide change management, business process re-engineering, team building, creativity & innovation & strategic planning. She has facilitated regionally on social issues using methods such as The World Café, Open Space Technology and Future Search processes. She is a Senior National Business Excellence Assessor, Certified Management Consultant, Qualified Strengths Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time. Granpark Conference 302 Conference Room 5 minutes to walk from Tamachi Station on JR Line In this 30 minute webinar we will go through 3 tips for simplifying change. Our brains get confused when presented with too many choices and too much information. Breaking things into smaller chunks can help and the 3 tips we share with you on this webinar do just that. Join us for a free 30-minute webinar where we reveal more of the Lean Change tools so that you can start your Lean Change practices one step at a time! She believes that the key to future success is improving the capacity of organisations to embrace change and deliver effective organisational transformation. She helps clients to create their own change framework blending tools, techniques and methods from: change management, project management, neo-behaviourism (how to create habits) LEAN change and Agile as well as programme management. Ro is the author of several books: *co-authored with Gillian Jones この30分のオンラインセミナーでは、変化を単純化するための3つのヒントをご紹介します。 実践しやすくディスカッションを刺激するツールを用いることで、変化をより簡単に実現する方法をお伝えします。 私たちの脳はあまりにも多くの選択肢や情報を与えられると混乱します。より小さなチャンクに分けることで、今回お伝えする「３つのヒント」が役立ち、変化を実践するために必要なことが見えてくるでしょう。 ぜひ30分のオンラインセミナーにご参加ください！ こちらの３つの項目をお話しします： 【講演は英語で行われますが、日本語と英語の両方を話せるファシリテーターが、スムーズにセミナーを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。】 彼女は、ツール、テクニック、そしてプログラムマネジメントはもちろん、チェンジマネジメント、プロジェクトマネジメント、ネオ行動主義（習慣のつけ方）、リーンチェンジとアジャイルなどからの方式を組み合わせて、クライアントが自身の変化フレームワークを作る手助けをする。 ローは複数の本の著作も行なっている： *Gillian Jonesとの共著 Jurgen Appelo will give a talk at our community event about: Be ready to be surprised ... Jurgen is CEO of the business network Happy Melly, co-founder of the Agile Lean Europe network and inventor of Management 3.0. He is also a speaker who is regularly invited to talk at business seminars and conferences around the world. With his company Agility Scales, Jurgen is inventing the future of organizational agility. Why are we wasting our time learning how to manage companies, when very soon computers will navigate us through our work-lives and help us to lead and manage our teams? Managing for Happiness at Amazon.co.jp Stefan Nüsperling "The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo. Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 2... Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games that project managers, team leaders, middle management and C-level execs can take back and use immediately to start increasing employee engagement and to take action to improve their organizations. The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. “Management is too important to be left to the managers.” – Jurgen Appelo (founder of Management 3.0) This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great Agile organisation. In other words everyone who wants to manage for Happiness. Professionals who often attend the training are team leaders, managers, Agile coaches, scrum masters, project managers, product owners, senior team members, and top-level management. - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan. Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践 Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。 この2日間のワークショップ経験を通して具体的な活動が学べます。そしてすぐにオフィスで試してみることによって人の相互作用のコミットメントが上がり、御社を改革できます。イベントは、この原則沿っています：細分化した理論と演習、明確で効果的なビジュアル、感動的な物語、グループ議論、面白い活動やゲームによって結果を実感できる具体的な実践をご提供します。 「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」Jurgen Appelo (Management 3.0の考案者 ) 会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなどを対象としたワークショップです。つまり 、幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人。 主な参加者はチームリーダー、マネージャー、アジャイルコーチ、スクラムマスター、プロジェクトマネージャー、プロダクトオーナー、シニアチームメンバー、最上位のマネージャーなどです。 - Stefanさんの非常に優しい雰囲気の中で、楽しく2日間を過ごすことができました。絵や動画などのコンテンツも効果的に使われていたと思います。 - ポスター(イラスト)を使った説明がわかりやすい 日本語も上手で親切に話を聞いてくれる - The lecture was straightforward and easy to understand! - Create a learning-friendly atmosphere - Good management of time and pace - Keeps on experimenting openly - He has good experience and examples of M3.0. - 分かりやすいスライドと、説明。ポジティブなプレゼンテーション。 - 説明は丁寧でした。ただ、ワークの時間をもう少し増やして欲っかったです。 - 場の流れを作るのがうまく、また書きながら進行するスタイルも素敵でした。 - I think the facilitator tried to share the real examples as much as possible. that was nice. - very clear, attentive to the audience, very positive mindset, enthusiast, and used sketching to help us memorize - Great communication skills - Good examples from past experience - パワポがカラフルで絵が多く、とても見やすかったし、印象に残りました。 - 英語でしたがとても丁寧に説明してくれて分かりやすかったです。 - Very clear explanations! - experience, open for discussion, comparison of culture (Europe vs US vs Japan), creates great learning atmosphere - The facilitator had very good explanations and was very structured. He used flipcharts to document the important results. - 世界と日本の働く事へのモチベーションやコミュニケーションの在り方、マネジメント3.0の考え方の活用等とても勉強になりました。 - とても刺激的で良かったですよ。 - すべてのセッションが終わった後も、延長戦の議論につきあってくださった。 国際Managment 3.0ウェブサイトにおいて詳細情報は書いてあります（英語）。 ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 NuWorks合同会社 Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト Jurgen Appeloの最新の本：Managing for Happiness at Amazon.co.jp 代金： さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで （ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0という概念があります。 世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0を広めることで、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。 今回のミニワークショップでは、科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ（Moving Motivators）というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 1：自分の組織をよりアジャイルに変えたいと思っている人 少しでも興味をお持ちいただければ、ご参加ください！ 18時45分からです。 参加費に対する領収書は原則発行いたしません。ご了承ください。 イベント終了後、懇親会を開催します。 場所は名古屋駅周辺の居酒屋となります。 参加費は現地徴収で3,000円程度を予定しております。お時間の許す方はご参加下さい。 名古屋アジャイル勉強会ポータルサイト アジャイルとは俊敏でチーム中心のソフトウェア開発手法でありマネジメント手法です。 名古屋アジャイル勉強会は、アジャイルの考え方や方法を体験的に学び、 職場で活かすことを応援する、どなたでも参加できるグループです。 月に2度の勉強会が主な活動です。皆様のご参加をお待ちしています。 過去の勉強会の様子は、Facebookやブログでご覧いただけます。 本セミナーは、英語でのファシリテーションとはどのようなものか？をご体験いただくワークショップです。 セミナーの進行 19：00～19：20 オープニング＆アイスブレーキング 日本で、NuWorks合同会社を設立。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることで能力引き出すチェンジエージェントとして活躍。また、日本でのManagement 3.0ファシリテーターとしてライセンスされています。 ■国際的なファシリテーター資格 Language: Japanese, English アクセア 半蔵門貸会議室 第1貸会議室 ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。 ※以下よりお申込みください。 「英語でビジネス会話ができる」から、「英語で議論をリードできる」レベルに達するには、武器が必要です。それが、ファシリテーションです。 ナレッジサインでは、シンガポールを拠点に世界でファシリテーション教育を行っているFacilitators Network Singapore(FNS、シンガポール・ファシリテーター協会)と提携し、同組織がライセンスを持つ独自のファシリテーション・プログラムであるSPOT on Facilitationtrade™ の日本における正式ライセンシー契約を結び、日本でグローバルファシリテーションのワークショップを本格的に展開います。 今回、シンガポールからFNSの代表であるファシリテーターを招き、日本で活躍する外国人ファシリテーター、ナレッジサイン代表の吉岡の3名によるコ・ファシリテーションで、2日間のワークショップを実施します。 ◎過去の開催実績 2016年から本ワークショップを日本で開催し、既に4回の開催、総受講者数は60名以上に上ります。「5年間で1000名の英語でファシリテーター養成」をスローガンに、2018年以降は、公開コースやインハウス・トレーニング合わせて、より積極的にワークショップを開催してまいります。 過去のワークショップでは、以下のような方々に参加いただきました。 ・企業の人事部、本社部門のグローバル統括担当 ※以下よりお申込みください。 ◎グローバルの舞台で活かせるファシリテーションテクニックを習得 ◎タフなディスカッションに必要な英語で議論するスキルを鍛えます ◎外国人受講者とのリアルなダイバーシティ体験 ◎ポジティブにアクションする力を身につけることができます Janice Lua氏はイギリスにてTechnology Managementの科学修士号を取得し、オーストラリアにてMBAを取得。10数年にわたって、世界のさまざまな国で組織変革、チームビルデイング、ビジネスプロセス改革、マネジメント改革などのファシリテーションに従事している。 Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。 プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。 Prabu氏とJanice氏は、共同でファシリテーションのノウハウをまとめた著書「SPOT on Facilitation」を執筆しています。これは、ファシリテーションの基本的な要素を、Space,Process,Outcome,Timeと定義し、ファシリテーターの役割を果たすために必要なスキル、プロセスを明確にしています。 ※以下よりお申込みください。 Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making. ⇒Registration Form and further information Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe. #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills 2.To assist in planning and making decision for more critical topics 3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective 4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background 5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe. – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions. – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination The attributes of past attendees are as below ⇒Registration Form and further information Practical facilitation method SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation. ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below. D1: Determine Requirement You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time) Practical Training On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases. Group dynamics under the diversity situation Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics. Day 1 Day 2 Janice Lua has a MSc (UK) in Technology Management and a MBA (Australia) in Entrepreneurial Management with more than 10 years experience facilitating organisation-wide change management, business process re-engineering, team building, creativity & innovation & strategic planning. She has facilitated regionally on social issues using methods such as The World Café, Open Space Technology and Future Search processes. She is a Senior National Business Excellence Assessor, Certified Management Consultant, Qualified Strengths Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University ⇒Registration Form and further information SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 時代とともにマネジメントのスタイルは変わってきています。 それでは、新しいマネジメントスタイルとはどのようなものであるできなのか？ その答えの一つが、Management 3.0です。 Management 1.0 封建的で、絶対的なトップダウンのマネジメントスタイル に対して、 そして、Management 3.0のワークショップは、そのような考え方のもと Management 3.0 ワークショップキャンプとは、Management 3.0ワークショップの2日間コースと、1日コースを3日間続けて開催するイベントです。 9月10日～11日で2日間コースを実施し、9月12日に1日コースを実施します。 Management 3.0の公式なワークショップには、2日間コースのワークショップと、1日コースのワークショップがあります。その違いを以下に明記します。 ・主な対象者：Management 3.0のワークショップを社内研修や社外セミナーで運営していく方、リーダー、マネージャーとしてManagement 3.0のツールを活用したい方 ・Management 3.0のワークショップを社内研修や社外セミナーで運営していくために必要となる、Management 3.0のツールやメソッドの活用法及び、その背景となる理論的な部分も学びます。 ・また、2日間コースを受講することで、Licensed Facilitatorの資格取得に必要な履修条件を満たすことができます。Management 3.0のLicensed Facilitatorになるためには、２日間のコースを受講したうえで、登録料などの別途手続きが必要になります。（（詳しくはこちらをご覧ください）） ・主な対象者：マネージャーとしてManagement 3.0のツールを活用したい方 ・Management 3.0で紹介されているさまざまなツールやメソッドの活用法を学ぶことに主眼を置いており、講義は最小限にして、実際にツールやメソッドを使う演習を中心に構成されています。 ・1日コースでカバーするツールやメソッドは、2日間コースのものとは少し異なります。 Management 3.0 ワークショップ 1日コースは、下記のようなマネジメント上の課題をトピックとして、それぞれについてチェンジマネジメントのあり方、有効なマネジメントツールを紹介し、演習を通して、マネジメントツールの活用の仕方を学んでいきます ・チームメンバーのエンゲージメントをいかに高めるか（Personal Mapの活用） ※2日間コースの詳しい内容については、こちらをご覧ください。（9月10日～11日 Management 3.0ワークショップ2日間コースのイベントページ) Management 3.0は、変わりゆく組織形態に必要な新しいマネジメントのあり方ついての概念を体系化したものです。とは言え、旧来の組織形態、マネジメントには通用しない、というものではありません。 新しい時代に向けた、新しいマネジメントの引き出しを増やすことが、本ワークショップの「おみやげ」です。 本ワークショップは、以下のような方にぜひ受講いただきたいプログラムです。 ・自分自身のマネジメントのスタイルを変えていきたい方 ■開催日 2018年9月12日（水） ■対象者 ■受講料 ●Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース(9月12日）のみ受講の方 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ■国際的なファシリテーター資格 Language: Japanese, English This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp Facilitators Network Singapore (FNS) Web: https://fns.sg/about-us/ この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). 有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ＩＴコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ Managing for Happiness at Amazon.co.jp この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります） ワークショップは以下のように構成されています： 2日間のManagement 3.0ワークショップと比較すると、この４回連続コースは4つのチャンクで学習します。 ※万が一欠席された場合は、次の開催時の同じ講義の回に振り替え出席が可能です。 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning. Managing for Happiness at Amazon.co.jp ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。 ※以下よりお申込みください。 「英語でビジネス会話ができる」から、「英語で議論をリードできる」レベルに達するには、武器が必要です。それが、ファシリテーションです。 ナレッジサインでは、シンガポールを拠点に世界でファシリテーション教育を行っているFacilitators Network Singapore(FNS、シンガポール・ファシリテーター協会)と提携し、同組織がライセンスを持つ独自のファシリテーション・プログラムであるSPOT on Facilitationtrade™ の日本における正式ライセンシー契約を結び、日本でグローバルファシリテーションのワークショップを本格的に展開います。 今回、シンガポールからFNSの代表であるファシリテーターを招き、日本で活躍する外国人ファシリテーター、ナレッジサイン代表の吉岡の3名によるコ・ファシリテーションで、2日間のワークショップを実施します。 ◎過去の開催実績 2016年から本ワークショップを日本で開催し、既に4回の開催、総受講者数は60名以上に上ります。「5年間で1000名の英語でファシリテーター養成」をスローガンに、2018年以降は、公開コースやインハウス・トレーニング合わせて、より積極的にワークショップを開催してまいります。 過去のワークショップでは、以下のような方々に参加いただきました。 ・企業の人事部、本社部門のグローバル統括担当 ※以下よりお申込みください。 ◎グローバルの舞台で活かせるファシリテーションテクニックを習得 ◎タフなディスカッションに必要な英語で議論するスキルを鍛えます ◎外国人受講者とのリアルなダイバーシティ体験 ◎ポジティブにアクションする力を身につけることができます Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。 プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。 Prabu氏とJanice氏は、共同でファシリテーションのノウハウをまとめた著書「SPOT on Facilitation」を執筆しています。これは、ファシリテーションの基本的な要素を、Space,Process,Outcome,Timeと定義し、ファシリテーターの役割を果たすために必要なスキル、プロセスを明確にしています。 ※以下よりお申込みください。 Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making. ⇒Registration Form and further information Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe. #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills 2.To assist in planning and making decision for more critical topics 3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective 4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background 5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe. – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions. – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination The attributes of past attendees are as below ⇒Registration Form and further information Practical facilitation method SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation. ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below. D1: Determine Requirement You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time) Practical Training On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases. Group dynamics under the diversity situation Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics. Day 1 Day 2 Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University ⇒Registration Form and further information SPOT on facilitation shows 4 key elements for process facilitation Space, Process, Outcome, Time. This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in English but Japanese language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. SStefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に英語ですが、日本語のサポートもあります） 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう１つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」（役員補佐） 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」（プロジェクトマネージャー） また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。 ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ（交流会やFacebook＆Slackグループなど）に参加できます。 さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 （ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります） ワークショップは以下のように構成されています： 2日間のManagement 3.0ワークショップと比較すると、この2回コースは2つのかたまりに分けて学習します。 ※万が一欠席された場合は、次の開催時の同じ講義の回に振り替え出席が可能です。 Management 3.0 Licensed Facilitator / CSMCyberAgent AdTech Studio所属. さあ参加しましょう あるいは Doorkeeperで また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。 This two-day, hands-on workshop offers best practices, tools and games which you can take back and use immediately to improve your: “Very good explanations and very structured. Flipcharts helped to document the important results.” （Executive Assistant） “My team will be using the Moving Motivators exercise, a problem wall and a happiness index. The biggest takeaway was to try many different things, tweak, and try more.” （Project Manager） Professionals who often attend the training are: All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop. To foster collaboration beyond the workshop you get access to the Management 3.0 community in Japan (e.g. Offline Gatherings, Facebook & Slack group) (Workshop language will be mainly in Japanese but English language support is available) 1. Management and Leadership are one of the two building blocks of Management 3.0. You will learn about the different Management styles, 1.0, 2.0 and 3.0. 2. Complexity thinking is the other building block of Management 3.0. You will learn about what complexity theory is and about the eight guidelines to deal with complexity. 3. Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team members 4. Team empowerment is the key to self-organisation. You will learn how to distribute authorization in an organisation with the seven levels of delegation and implementing them with the delegation board. 2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix. 3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network. 4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments. Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Project Leadership, Change Management, Facilitation and Management 3.0. He worked with multinational enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master, the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan and a Co-Owner of Management 3.0 he is keen on introducing Agile Leadership practices to Japanese organizations and believes that it will make their employees happier, the businesses more effective and customers more satisfied which is called "Sanpoyoshi" (benefit for all three stakeholders). Management 3.0 Licensed Facilitator / CSMCyberAgent AdTech Studio所属. Managing for Happiness at Amazon.co.jp Please contact the organizer for discount prices. For more details of the standard Management 3.0 Two-Day course visit the global Management 3.0 website. We can also run this workshop in-house at your company. This Seminar is a taster session for Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation”. In this seminar, participants can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like and experience one of sessions. What is required for global leaders? In order to encourage full participation and empower the performance of the diverse group, facilitation should be the key skill. Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation” is developed in Singapore and designed to enhance facilitation skill under the diverse situation in this global era. 本セミナーは、英語でのファシリテーションとはどのようなものか？をご体験いただくワークショップです。 セミナーの進行 19：00～19：15 オープニング＆アイスブレーキング 日本で、NuWorks合同会社を設立。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることで能力引き出すチェンジエージェントとして活躍。また、日本でのManagement 3.0ファシリテーターとしてライセンスされています。 ■国際的なファシリテーター資格 Language: Japanese, English アクセア 半蔵門貸会議室 第1貸会議室 ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。 ※以下よりお申込みください。 「英語でビジネス会話ができる」から、「英語で議論をリードできる」レベルに達するには、武器が必要です。それが、ファシリテーションです。 ナレッジサインでは、シンガポールを拠点に世界でファシリテーション教育を行っているFacilitators Network Singapore(FNS、シンガポール・ファシリテーター協会)と提携し、同組織がライセンスを持つ独自のファシリテーション・プログラムであるSPOT on Facilitationtrade™ の日本における正式ライセンシー契約を結び、日本でグローバルファシリテーションのワークショップを本格的に展開います。 今回、シンガポールからFNSの代表であるファシリテーターを招き、日本で活躍する外国人ファシリテーター、ナレッジサイン代表の吉岡の3名によるコ・ファシリテーションで、2日間のワークショップを実施します。 ◎過去の開催実績 2016年から本ワークショップを日本で開催し、既に4回の開催、総受講者数は60名以上に上ります。「5年間で1000名の英語でファシリテーター養成」をスローガンに、2018年以降は、公開コースやインハウス・トレーニング合わせて、より積極的にワークショップを開催してまいります。 過去のワークショップでは、以下のような方々に参加いただきました。 ・企業の人事部、本社部門のグローバル統括担当 ※以下よりお申込みください。 ◎グローバルの舞台で活かせるファシリテーションテクニックを習得 ◎タフなディスカッションに必要な英語で議論するスキルを鍛えます ◎外国人受講者とのリアルなダイバーシティ体験 ◎ポジティブにアクションする力を身につけることができます Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。 プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。 Prabu氏とJanice氏は、共同でファシリテーションのノウハウをまとめた著書「SPOT on Facilitation」を執筆しています。これは、ファシリテーションの基本的な要素を、Space,Process,Outcome,Timeと定義し、ファシリテーターの役割を果たすために必要なスキル、プロセスを明確にしています。 ※以下よりお申込みください。 Facilitation is the art and science of helping groups be more effective in their meetings and decision-making. ⇒Registration Form and further information Group Process Facilitation is a rapidly expanding worldwide profession that plays a vital role in the workings of business, government and communities across the globe. #5 Reasons Global Leaders NEED Facilitation Skills 2.To assist in planning and making decision for more critical topics 3.To help groups generate and synthesize ideas by borrowing diverse perspective 4.To manage conflict that comes from the difference of cultural background 5.To encourage groups implement action plans by assuring collaborative environment – Organizing and Designing workshops, offsite meetings and trainings which invite various back ground groups across the globe. – Applying facilitative style to management, consulting, Teaching, training or any other professions. – Teaching learners in an engaging and facilitative way encouraging self determination The attributes of past attendees are as below ⇒Registration Form and further information Practical facilitation method SPOT on facilitation is original method by Prabu Naidu and Janice Lua, which enhances you to acquire basic and practical facilitation. ●4D Facilitation Model defines facilitation process as below. D1: Determine Requirement You can learn fundamentals of facilitation according to these 4D steps ●How to manage important factors for creative environment, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time) Practical Training On Day2, you will have facilitation demo-practices using commonly occurring business situations cases. Group dynamics under the diversity situation Participants will join from not only Japan but also various countries. Under the diversity, you can learn how to enhance group dynamics. Day 1 Day 2
"The research is clear: happy workers are more productive workers.“ says the founder of Management 3.0, Jurgen Appelo.
Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 27 countries and redefining the definition of leadership with management as a responsibility of the group. It is the future of management, which is all about doing the right thing for your team, involving everyone in improving the system and fostering employee engagement.
Tokyo Business Meet Up is an Tokyo-based group for business people in Tokyo as well as any visitors from abroad wanting to connect with Tokyo business circles. Members are local business owners, people working at foreign capital and Japanese companies, entrepreneurs and students as well.
Visit The Tokyo Business Meetup
About the presenter:
Stefan is an IT professional who was a Project Manager before encountering Agile Methodologies and recently Management 3.0. He is keen on introducing Management 3.0 as well as Agile Leadership to companies and believes that it will make their employees happier.
Stefan is a certified Management 3.0 facilitator and licensed Scrum Master.
Visit Stefan's Profile
Overview
The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Agenda (1.5h)
Topic: Team Empowerment by Stefan Nüsperling
Self-organization can offer many answers when it comes to good management. Teams are able to self-organize, but this requires empowerment, authorization, and trust from management. You will learn how to make self-organization work, how to distribute authorization in an organization, the challenges of empowerment, how to grow relationships of trust, and several techniques for distributed control, such as the 7 levels of delegation, and delegation boards.
イベント概要
アジャイル・リーダーシップとマネジメント3.0は従業員を幸せにする新しいリーダーシップとマネジメントの概念です。世界80ヶ国で展開している新しい経営改善の考え方です。
アジェンダ（1.5h）：
Price: Free
Overview
The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Agenda (1.5h)
Topic: Scale an Organization the Agile Way by Stefan Nüsperling
The exercise allows players to visualize and discuss organizational structure, in a way that matches the concept of value networks.
イベント概要
アジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方です。
アジェンダ（1.5h）：
ワークショップの詳細
バリューネットワークのコンセプトに合った方法で組織体制を視覚化し、議論することができます。協力
関 満徳 (@fullvirtue)
Growth xPartners Inc.会場へのアクセス
正面玄関は21時以降は施錠されてしまいますので、ご注意ください。
Overview
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo and a global management revolution that brings together thousands of project managers, mid-level managers, CEOs and entrepreneurs, developing solutions together.
This two-day, hands-on workshop offers concrete practices and tools that can be taken back to the office and used immediately to start increasing employee engagement as well as to take action to improve your organization. The experienced and licensed Management 3.0 facilitator Stefan Nüsperling will provide theory and practice in small chunks, clear and effective visuals, inspiring stories and metaphors, focused group discussions, fun games and exercises with tangible results."It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic." Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyTarget Audience & Content
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until January 20)
¥139.000 (Super Early Bird, registration until January 6)
¥129,000（Super Super Early Bird, registration until December 23）
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until December 15, bank transfer only)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 CertificationBook Now at the Management 3.0 Website
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンは世界標準のManagement 3.0概念の日本唯一の認定ファシリテーターです。
2012年からドイツと日本企業でアジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして勤め、現在はNüWorksのChief Ecosystem Officer（CEO）として働いています。NüWorksはアジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革します。それによって、人の相互作用のコミットがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000 （Early Bird、1月20日までのお申込席数限定）
¥139,000（Super Early Bird、1月6日までのお申込席数限定）
¥129,000（Special割引、12月23日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55.000割引、12月15日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％
イベント情報のpdfをダウンロードする。お申し込み方法
さあ参加しましょう
Price: FreeOverview
The goal of Agile Leadership and Management 3.0 is to help you grow and transform organizations into becoming great places to work. The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Agenda (1.5h)
Topic: How to Energize People by Stefan Nüsperling
The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.
Target Audience
Management 3.0 is aimed at leaders and knowledge workers who are trying to be more agile and lean in their approach to management. This event typically draw a mix of team leaders, development managers, IT directors, agile coaches, HR managers, project managers, scrum masters, product owners, and creative workers.About Management 3.0
Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 80 countries and redefining the definition of leadership with management as a responsibility of the group. It is the future of management, which is all about doing the right thing for your team, involving everyone in improving the system and fostering employee engagement.
Learn more about Management 3.0Registration
Agile Leadership and Management 3.0 Workshop Experience #3イベント概要
アジャイル・リーダーシップとManagement 3.0概念を広めることを通して、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。
Management 3.0は世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方です。
アジェンダ（1.5h）：
ワークショップの詳細
このツールを通して、他の方と話し合ってみると自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うということが分かって、面白いです。その上、あなたの価値観を他のチームメンバと共有することで、コミュニケーションが増え、コミュニケーションの取り方が変わってくるかもしれません。
ゲームは「10の本質的なモチベーション」をベースに考えられています。Managment3.0とは
リーダーシップの定義をあらため、マネジメントをグループの責任とします。自己組織化により高い内発的動機付けが可能になり、従業員の満足度は向上します。Management 3.0は、従業員満足と組織目標を同時に達成するもっとも効率の良い方法とされます。Management 3.0はフレームワークや方法論や具体的な活動で定義されるものではなく、組織システムについてのひとつの見方であり、「正しいことをしている」状態とされます。協力
株式会社エウレカ会場へのアクセス
お申し込み方法
Premium Friday Management 3.0 Workshop Module #1
The Happiness of Workers
Overview
The event is created to share ideas and experiences from innovative organizations with modern management and leadership practices.
Experience how the happiness of workers can impact your organization and how to transform your organization into becoming great places to work.
Workshop Details
Worker happiness is one of the best-known ways to increase employee motivation. When we are happier, we are usually more productive, right? And we are certainly more innovative and more collaborative teammates. But it’s just not always clear how to make our employees happier.
This Management 3.0 module draws on the experiences of Daniel Gilbert’s Stumbling on Happiness, Zappos’ Delivering Happiness, Shawn Achor’s The Happiness Advantage and the stories of day-to-day businesses to offer you concrete ways to increase worker happiness — and perhaps increase your own happiness as well!
The Management 3.0 Worker Happiness Module prepares you to tackle this challenging but essential leadership topic with the scientifically backed 12 Steps to Happiness.
Then we encourage attendees to create their own Action Plan for Happiness. And we offer you tools for how to measure that happiness, like the Happiness Door.
This module helps you encourage employee engagement and happiness by helping them realize that happiness is a decision and mindset, all about being present in the moment.Who should attend
Everyone who wants to change his organization into becoming more Agile as well as all people who enjoy discussion & socializing. In other words everyone who wants to manage for Happiness.About the Presenter
Stefan Nüsperling
Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the only licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.About Management 3.0
Management 3.0 is a revolution in modern management, currently happening in 80 countries and redefining the definition of leadership with management as a responsibility of the group. It is the future of management, which is all about doing the right thing for your team, involving everyone in improving the system and fostering employee engagement.
Learn more about Management 3.0Registration
The Happiness of Workers: Management 3.0ワークショップ #1プレミアム・フライデーManagement 3.0ワークショップコレクション #1
The Happiness of Workers
今回はその中から「The Happiness of Workers （労働者の幸福）」モジュールを体験します。
▼ワークショップの詳細
「The Happiness of Workers」は、従業員のモチベーションを高める方法としてよく知られている1つのやり方です。
働く人の幸福は複雑な話題であることは間違いありません。
また、「Happiness Door」のような幸福を測定するためのツールを用意しています。▼対象者
自分の組織をよりアジャイルに変えたいと思っている人
ディスカッションや社交を楽しむチームになることを望む人▼Managment3.0とは
Management 3.0ワークショップへの参加を通して、アジャイル組織におけるマネジメントの新たな視点が得られます。▼プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。協力
関 満徳 (@fullvirtue)
Growth xPartners Inc.会場へのアクセス
お申し込み方法
誰もが仕事で幸せになれるよう変化に影響を与えたいですか？
ぜひ、このワークショップに参加してください！▼会場へのアクセス
正面玄関は21時以降は施錠されてしまいますので、ご注意ください。
Overview
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo and a global management revolution that brings together thousands of project managers, mid-level managers, CEOs and entrepreneurs, developing solutions together.
This two-day, hands-on workshop offers concrete practices and tools that can be taken back to the office and used immediately to start increasing employee engagement as well as to take action to improve your organization. The experienced and licensed Management 3.0 facilitator Stefan Nüsperling will provide theory and practice in small chunks, clear and effective visuals, inspiring stories and metaphors, focused group discussions, fun games and exercises with tangible results.
"It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic." Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, Germany
Target Audience & Content
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until March 31)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until March 24)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until February 10, bank transfer or cash only)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 CertificationBook Now by contacting us
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、3月31日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、3月24日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55.000もお得です、2月10日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％
イベント情報のpdfをダウンロードする。お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.
Learn to lead and manage Agile organisations
You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires, and how to energize people with a simple card game called “Moving Motivators”. The Moving Motivators Game is not only a tool for learning about each others intrinsic motivation, it is also an effective communication exercise and it is always great fun for all participants.You will get answers to the following questions:
Who should attend
Workshop Structure
Registration
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Facilitator
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.Tetsuro Oniki
Tetsuro believes that a "good" product is born by a "nice" team. As a Catalyst (Agile Coach) he supports change management of organizations by working with the teams to reach high-performance and making a successful transition feasible.
Tetsuro is a Certified Scrum Master and involved in several activities:
Organizer
Contact
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until June 23)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until June 9)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until June 2, bank transfer or cash only)Book Now by contacting us
［認定証発行］アジャイル・リーダーシップとチェンジ・マネジメント・ワークショップ（Management 3.0）
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 Certification
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Minamijimaさん、AXA社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（MANSOUXさん、AXA社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Homasselさん、AXA社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（大谷さん 、保険勧誘員）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、6月23日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、6月9日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55,000もお得です、6月2日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（大谷さん 、保険勧誘員）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。鬼木 哲郎
（認定スクラムマスター）
主催
リンク
お申し込み
¥169,000（普通）
¥149,000（早期割引、7月20日までのお申込席数限定）
¥129,000（超早期割引、7月6日までのお申込席数限定）
¥114,000（Special Promotion、¥55,000もお得です、6月29日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change and Innovation Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
Agile management is an often overlooked part of Agile. There is a lot of information available for team members, software professionals and project managers on how to be and act Agile, but little information for managers and leaders. However, when organisations adopt Agile, not only team members and project managers need to learn new practices, but managers and leaders must also learn a new approach to managing and leading Agile organisations.You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Facilitator
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.Tetsuro Oniki
Tetsuro believes that a "good" product is born by a "nice" team. As a Catalyst (Agile Coach) he supports change management of organizations by working with the teams to reach high-performance and making a successful transition feasible.
Tetsuro is a Certified Scrum Master and involved in several activities:
Organizer
Contact
Registration
¥169.000 (Normal)
¥149.000 (Early Bird, registration until July 20)
¥129.000 (Super Early Bird, registration until July 6)
¥114.000 (Special Promotion, SAVE ¥55.000, limited offer for the first 3 bookings until June 29, bank transfer or cash only)Book Now by contacting us
Certified Agile Leadership and Change Management Workshop (Management 3.0)
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%
Drinks, Snacks and 2 lunches
The book "Managing for Happiness" by Jurgen Appelo
Management 3.0 Certification開催概要
そんな方たちの悩み事や、気になっていることなど、なんでもテーマに挙げて、みんなで、ディスカッションしようというイベントになります。
他の人に話すことで解消するかもしれないし、同じような事を考えている仲間が増えるかも。
そんな繋がりが出来るようなコミュニティを目指しています。今回は特別編「Management 3.0 体験ワークショップ：権限移譲とエンパワーメント」
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。
どのようにチームにエンパワーメントできますか？
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？
Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。ファシリテーター
日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーター。
企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum Gathering TokyoやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。参加対象者
タイムテーブル(予定）
19:35 本編開始
- Management 3.0について（15分）
- 権限移譲、チームエンパワーメントをどうすれば作られるか（15分）
- Management 3.0体験：デリゲーションポーカー（45分）
- ディスカッション（15分）
21:35 本編終了〜懇親会
22:30 完全撤収注意
入り口を入っていただき、エレベーターでB1Fに降りていただき、右に進むと会場がございます。
また、直接地下への階段を降りていただければ会場になります。FaceBookコミュニティページ(非公開)
相談事を書いたり、ご利用ください開催概要
そんな方たちの悩み事や、気になっていることなど、なんでもテーマに挙げて、みんなで、ディスカッションしようというイベントになります。
他の人に話すことで解消するかもしれないし、同じような事を考えている仲間が増えるかも。
そんな繋がりが出来るようなコミュニティを目指しています。今回は特別編「Management 3.0 体験ワークショップ：権限移譲とエンパワーメント」
最終的には、顧客を満足させることが出来ます。
どのようにチームにエンパワーメントできますか？
マネジメントは、マネージャーだけではなく、グループの責任です。
しかし、どのように我々はそのようなチームを作ることができますか？
どのように私たちの組織の人をエンパワーメントできますか？
Management 3.0 では、0/1の選択肢ではないので、7レベルの権限を使用しています。 このワークショップでは、デリゲーションポーカーを使用してチームのエンパワーメントと権限移譲を管理する方法を体験します。
デリゲーションポーカーはManagement 3.0の１つの活動です。これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。ファシリテーター
日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーター。
企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum Gathering TokyoやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。参加対象者
タイムテーブル(予定）
19:35 本編開始
- Management 3.0について（15分）
- 権限移譲、チームエンパワーメントをどうすれば作られるか（15分）
- Management 3.0体験：デリゲーションポーカー（45分）
- ディスカッション（15分）
21:35 本編終了〜懇親会
22:30 完全撤収注意
入り口を入っていただき、エレベーターでB1Fに降りていただき、右に進むと会場がございます。
また、直接地下への階段を降りていただければ会場になります。FaceBookコミュニティページ(非公開)
相談事を書いたり、ご利用ください
うまく取り入れられた変化が組織の成長、成功そしてさらに効果的に働く新たなやり方に柔軟に適応しやすくすることは、私たちはすでに承知しています。それにもかかわらず、管理者たちが変化へ費やす時間がないと、私たちはどれほど頻繁に耳にするでしょうか。さらに変化への投資は、経過をスローダウンさせるとさえ人は言います。
セミナーの詳細
変化は新しい通常となるが、これらの変化はドキュメンテーションとプロジェクトの方法論により、過重な負担がかかってしまうことがよく起きる。そしてその過程で結果は見失われ、成功は遠ざかって行くように見えてしまう。
人々が変化を行うための手助けと価値を明示するために、**ごくシンプルで易しい方法**を用いることで、私たちは、あなたたちが変化を日々のタスクに統合できるように導いて行きます。議題
プレゼンターについて
シャーロッテ・マウル
シャーロッテ・マウルは、オーストラリア、フランス、イギリス、アメリカで20年以上変化を専門にしてきたプロフェッショナルである。
シャーロッテの情熱は「変化を別な方法でする」ことで、また力強いガイドであるとともに、共同作業と連続的なフィードバックを取り入れながら、アジャイルを含む異なる方法論からのツールを使用し、変化を実現して行く。
将来的な成功への鍵は、変化を取り入れ、効果的な組織のトランスフォーメーションをもたらすために、組織自身の可能性を伸ばすことだと彼女は信じている。
シャーロッテはリーンチェンジマネジメントのファシリテーター。またProsci®認定のチェンジマネジャー、NLP開業医、レベル１メタコーチ。ロー・ゴレル
ロー・ゴレルは変化戦略家、そしてこの崩壊的な世界では過去の成功にすがっていられる組織などないという理由から、変化を最大限に生かすことを専門としたコーチである。
リンク
http://leanchange.org/
http://changeoptimised.com.au/お申し込み方法
Content
Change has become the new normal but very often those changes are overburdened with documentation and project methodologies. And somewhere along the way the outcomes get lost and success seems a distant goalpost.
By adopting some simple, light weight methods for helping people make the change and demonstrating value, we will help you navigate a different path to integrating change into everyday tasks.Agenda
About the presenters:
Charlotte Mawle
Charlotte Mawle is a dedicated change professional with over 20 years’ experience in Australia, France, the UK, and USA.
Charlotte is passionate about ‘doing change differently’ and a strong supporter of leading and ‘managing’ change using tools from many disciplines including Agile, with a focus on co-creation and continuous feedback.
Charlotte is a Lean Change Management facilitator, Prosci® certified Change Manager and a NLP Practitioner and Level 1 Meta Coach.Ro Gorell
Links
Official Lean Change Agent Website:
Website of Change Optimised:
Apply Now
テーマ：アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（Kimさん、LOCKON社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。高柳謙
主催
リンク
お申し込み
¥159,000（普通）
¥139,000（早期割引、11月4日 11月10日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥129,000（超早期割引、10月21日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥114,000（Special Website Promotion、¥45,000もお得です、9月20日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％お申し込み方法
Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Past Attendee Feedback
（Mr. Chaply, Scrum Master）
（Mr. Kashima, Company Advisor）
（Mr. M, Agile Transformation Team）
（Mr. M, Agile Coach）
（Mr. H, Project Control Officer）
（Mr. Klijnstra, Manager）
（Mrs. Schwierz, COO）
（Mr. Vogel, Executive Assistant）Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Presenter
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
Ken Takayanagi
Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
Note
Mangement for Happiness 〜リーダーシップで動き出す〜
今回は、翔泳社より出版された「スモールリーダーシップ」の著者、和智さんとのコラボ企画です。
アジャイルにおいて「リーダーシップ」や「マネジメント」はまだ見落とされがちな部分です。チームでは、マネージャーやリーダーだけではなくてチームメンバー全員が新しいマネジメント、新しいリーダーシップについて学び、新しいアプローチをしていく必要があります。
アジャイルリーダーシップの目標は、組織を成長させ、組織を働いていく上で魅力的な職場に変えることができるように支援することです。
・革新的な組織のアイデアや経験
・現代のリーダーシップの実践
・アジャイルマネジメント概念
という形でお伝えしたいと思います。ワークショップの構造
[ハピネット] [NuWorks] [Dialoge Design] [サイバーエージェント]
アジェンダ
時間
内容
19:30 - 19:40
趣旨説明
19:40 - 20:50
読書会スタイル
『スモール・リーダーシップは考えながら読み語り合う読書会が面白い』そんな世の話を反映して、今回はManagement3.0と親和性の高いスモール・リーダーシップの第4章「対立は意見を掘り下げるチャンス」を中心にお互いの考えと疑問をぶつけ合う読書会スタイルでセッションします。プロジェクトやチームにおける多様性、複雑性、権限や責任、そんな悩ましいテーマについて語り合います！
20:50 - 21:00
Closing
21:00 - 21:30
ビアバッシュ
登壇者とのQA、交流タイムになります。※ビアバッシュチケットの方には飲み物、軽食を提供させていただきます。プロフィール
和智 右桂 [ハピネット]
株式会社ハピネット 情報システム部 新基幹開発チーム リーダー プロジェクトマネージャー／ITアーキテクト。 ソフトハウス、SIer２社を経て現職。現在はエンタテインメント系総合商社であるハピネットの情報システム部にて基幹のリプレイスプロジェクトに従事。これまでに開発プロセスの標準化やアーキテクチャ設計、大規模システム開発のマネジメントなどを経験しています。こうした経験から得た知見をまとめ、『スモール・リーダーシップ チームを育てながらゴールに導く「協調型」リーダー』を書き下ろしました。その他『エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計』（2011年、翔泳社、共訳）をはじめ、技術書の翻訳を多数行っています。ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。
高柳謙
研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。
個と組織を包括して捉える中でManagement3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。
・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター
横道 稔
株式会社サイバーエージェント アドテクスタジオ の AI Messenger というプロダクトにて、プロダクトオーナー兼エンジニアリングマネージャーに従事。 リーン、アジャイル、リーダーシップ、マネジメントなどが好きで、 好きが高じて Podcast: omoiyari.fmを配信中。 2016年末に Management 3.0 に出会い、日本での広がりのために尽力中。
主催
協力
会場
サイオステクノロジー東京オフィス ９階オープンスペース
東京メトロ南北線、都営三田線
「白金高輪駅」下車 出口4より 徒歩5分
東京メトロ南北線、都営大江戸線
「麻布十番駅」下車 出口1より 徒歩12分リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
スモール・リーダーシップ
これは、マネージャーだけではなく、組織を懸念しているすべての人にとって大事な事だと思います。
・革新的な組織のアイデアや経験
・アジャイルマネジメント概念
・現代のリーダーシップの実践
という形でお伝えしたいと思います。ワークショップの構造
アジェンダ
時間
内容
スピーカー
19:30 - 19:35
趣旨説明
19:35 - 20:00
・Management 3.0とは
・ムービングモチベータース・ゲーム
20:00 - 20:15
フィードフォースにおける取り組み例 （Experience Report）
20:15 - 21:00
本日のテーマ
・良いフィードバックを与える方法
・Salary Formula
21:00 - 21:30
ビアバッシュ
登壇者とのQA、交流タイムになります。※ビアバッシュチケットの方には飲み物、軽食を提供させていただきます。
プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。
鈴木 龍
主催
協力
会場
リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（Kimさん、LOCKON社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。高柳謙
主催
リンク
お申し込み
¥159,000（普通）
¥129,000（早期割引、1月21日1月26日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥119,000（超早期割引、12月31日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥104,000（Special Website Promotion、¥55,000もお得です、12月22日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）お申し込み方法
以下よりお申込みください。指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Past Attendee Feedback
（Mr. Chaply, Scrum Master）
（Mr. Kashima, Company Advisor）
（Mr. M, Agile Transformation Team）
（Mr. M, Agile Coach）
（Mr. H, Project Control Officer）
（Mr. Klijnstra, Manager）
（Mrs. Schwierz, COO）
（Mr. Vogel, Executive Assistant）Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Presenter
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
Ken Takayanagi
Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
Note
アジャイル・リーダーシップ、人の相互作用へのコミット、チェンジ・マネジメント実践
Management 3.0 の考案者の Jurgen Appelo は「マネジメントは要素なので、マネジャーだけの権限ではない。」と言います。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。
Management 3.0はイノベーションとリーダーシップの運動であり、労働者の幸せを最優先に維持しながら、企業が目標を達成するための最も効率的な方法を見つけるために一緒に働いています。
Jurgen Appeloの「Managing for Happiness」という書籍では、Management 3.0を実装する方法について多くの慣行について説明しています。 このワークショップはワークアウトスタイルで設計されています。つまり、［認定証発行］2日間のManagement 3.0ワークショップで学んだ原則は、ツールの実用的な使用によって深められます。 そういうわけで、2日間のManagement 3.0ワークショップの参加が推奨されるが、必ず必要というわけではありません。
すべてのトピックには、参加者がグループで一緒に働いて学習したことを実践する演習が含まれています。 より多くの人々が対話すれば、議論するほど、より多くの人々が学ぶでしょう。 目標は、参加者が学習したことを翌日で適用することができます。ワークショップの構造
参加対象者
参加特典
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
（吉岡さん、販売業者）
（大谷さん 、保険勧誘員）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）プロフィール
ステファン ニュースペリング
ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。
高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。
Toshiharu Akimoto
Kumu Inc 代表
IT関連の開発チームをサポートする中でコミュニケーションの大切さを強く実感。意外にも人が自分の望む人生や生活を送っていない事を感じコーチングを通してその大切さを伝える活動をしています。 業務でもプライベートでもチームや個人をコーチする事で固定概念の枠を見直し、改善活動ができるようにサポートしています。
活動はアジャイルコーチ、チーミング支援、ふりかえり支援、企業内ワークショップ、神戸電子専門学校特別講師など様々。
主催
リンク
国際Management 3.0ウェブサイト
Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト
Jurgen Appeloの最新の本
お申し込み
¥79,000（普通）
¥59,000（早期割引、2月5日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥49,000（超早期割引、1月19日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥7,000 オフ）
¥39,000（Special Website Promotion、¥40,000もお得です、1月6日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）指示
お申し込み方法
Management 3.0 One-Day Workshop
Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices
Management 3.0 is a pioneering approach to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. Management 3.0 is a global pioneering approach, based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in a modern organisation.Workshop Structure
Who should attend
Included
Past Attendee Feedback
About the Facilitator
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
Organizer
Registration
¥79,000（Normal）
¥59,000（Early Bird、until 2/5, in case of bank trasfer: ¥7,000 off）
¥49,000（Super Early Bird、until 1/19, in case of bank trasfer: ¥7,000 off）
¥39,000（Special Website Promotion、until 1/6, bank transfer only）
Until 6 weeks before the event = 100%
Until 4 weeks before the event = 50%
Until 2 weeks before the event = 25%Book Now by contacting us
■内容
本セミナーは、ナレッジサイン主催で定期的に開催されている、英語でファシリテーションできる力を養うことを目的にした2日間のワークショップ、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” の内容を紹介するとともに、その一部を体験いただくセミナーです。
※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
■開催日
2018年2月21日（水）
■時間
19:30～21:00
※21:00～会場内で簡単なビアバッシュ（懇親会）を開催します。
■場所
グロースエクスパートナーズ株式会社 G’s LounGe
Growth xPartners, Inc. G’s LounGe
〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
■定員
20名
■主催
株式会社ナレッジサイン
■ファシリテーター
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・英語でのファシリテーションに興味のある方
・グローバルリーダーに対する教育を企画される立場の方
■参加費用
・セミナーのみ参加の方：無料
・セミナーおよびビアバッシュ（簡単懇親会）も参加される方：1,000円グローバルファシリテーション・ワークショップの内容紹介と実際のセッションを体験
「英語は話せるけれど、英語での議論を仕切るにはどうしたらいいの？」
「ファシリテーションは知っているけど、英語でもできるようになりたい」そんな方は、英語でのファシリテーションがどんなものか、体験してみませんか。本セミナーは、ナレッジサイン主催で定期的に開催されている、英語でファシリテーションできる力を養うことを目的にした2日間のワークショップ、グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation” の内容をもとに、「英語でのファシリテーション」を簡単に体験いただけるミニ・ワークショップです。英語でのファシリテーションとはどんなものかご体験いただけるとともに、グローバル人材育成にとってのファシリテーションの位置づけも理解いただけます。
2日間のワークショップは、外国人講師によって、すべて英語で行われ、グループワークもすべて英語で行われます。また、毎回外国人受講者も多く参加し、まさにダイバーシティな環境の中で、英語でのファシリテーションを学ぶことができます。
本ワークショップは、シンガポールの世界的なファシリテーション団体であるFacilitators Network Singapore (FNS)の協力を得て、2016年より日本で開催され、過去4回の開催で、100名近くの方が受講しています。
・とにかく、英語のファシリテーションとはどんなものか体験してみたい方
・2日間のワークショップ受講者として参加してみたいけれど、どのようなものか試しに体験してみたい方
・自社の社員をこのようなワークショップに参加させてみたい教育担当の方
19：45～20：10 プレゼンテーション「グローバルファシリテーション・ワークショップ “SPOTlight on Facilitation”」の内容ご紹介
20：10～21：00 ワークショップ体験セッション
21：00～ 会場内で簡単なビアバッシュ（懇親会）を開催します※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントに従事。また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、イベントやコミュニティを運営、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、幅広く活躍。高性能チームの成功の鍵は自己組織化であると信じ、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業に対し、アジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践の支援をしている。
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
■国際的なファシリテーター資格
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
Purpose of this seminar
This Seminar is a taster session for Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation”. In this seminar, participants can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like and experience one of sessions.
For Whom
-Human resource department leaders or L&D leaders who’re concerned about global leader training
-Those who’re interested in joining this type of workshop.
Date/Time
21 February 19：30～21：00
*We’re going to have a small networking party from 21：00 in the venue
Venue
Growth xPartners, Inc. G’s LounGe
Level 3 Shinjuku Royal Bld. 7-21-1 Nishi Shinjuku Shinjuku-ku, Tokyo
Seating capacity
20 participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka(Bilingual co-facilitator)
Attending fee
-Taster session only : Free
-Taster session and networking party:1,000 YenYou can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like thorough a taster session
Global facilitation workshop program “SPOTlight on Facilitation” is developed in Singapore and designed to enhance facilitation skill under the diverse situation in this global era.
19：45～20：10 Presentation “What is SPOTlight on Facilitation?”
20：10～21：00 Workshop taster session
21:00～ Small networking party in the venue*This seminar is conducted in English, occasionally the explanation in Japanese added.Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
Born in Kobe City, 1963.Graduated from the department of business administration of Kobe University
in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
-IAF Certified Professional facilitator (CPF)
-SPOT on Facilitation certified trainer
Management 3.0 has been trained in Japan for 1,5 years now. In seven public and several in-house workshop more than 100 people have studied about Management 3.0 and have applied the knowledge in their work.
This group of change agents and evangelists are part of the movement to transform the way of working in Japan. We want to create companies where employees and managers can enjoy working.
To strengthen the community and provide a platform for exchange I am happy to announce the first M30 Alumini Gathering in Japan.
19:00 – 19:30 Welcome
19:30 – 20:00 Retrospective & Outlook of Management 3.0 in Japan
20:00 – 21:00 Exchange of experiences and ideas
21:00 - 22:00 Drinks and food
The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.
What you will experience
•Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
•Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
•Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
•Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
•Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
•Enhance core practices through role play practices
•Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
*This workshop is conducted in English.
For Whom
This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
The attributes of past attendees are as below
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
Date/Time
16 Friday- 17 Saturday March 9:00-18:00
Venue
Granpark Conference 303 Conference Room
Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo
Seating capacity
16 participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
Attending fee
•Early Bird Price 108,000 yen(Registration by January 31)
•Regular Price 118,800 yen(Registration after February 1)
*Including tax
*Payment in advance basically needed.
⇒Registration via Peatix
There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.
1.To help groups focus on a common objective under the diverse situationFor Whom
This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:
– Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consultingWhat you will learn
This workshop contains a plenty of outcomes as below
D2: Design the Session
D3: Deliver & Debrief the Session
D4: Discover New Learning(by Facilitator)
©2003-2017 Facilitators Network Singapore
●14 effective tools for Divergent & Convergent process
●Core practices to demonstrate functional facilitation
●How to determine objective, output and business outcome
●How to design appropriate agenda
●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English
Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.Workshop Flow
-Definition of facilitation and the 4D facilitation model
-4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
-Core practices of a facilitator
-Flipchart and other creative visual aid best practices
-Introduction to the basic process tools for facilitating discussions
-Practice the basic process tools
-Determine clients’ requirements in a facilitated process
-Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
-360 degrees feedback
Quick Report of Global Facilitation Workshop “SPOT on Facilitation in Japan” on 23-25 June 2016.You can join continuous learning community as SPOT alumni
All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.
This is the past SPOT Alumni Gathering reportFacilitators
Deployment Inventory® Facilitator, PMI certified Project Management Professional, IAF Certified Professional Facilitator (CPF), an INIFAC Certified Master Facilitator (CMF) and CMF Assessor, and licensed Dynamic Facilitation Instructor. She co-founded the Facilitators Network in 2004 to upscale the competencies of facilitators in Singapore and the region. She co-authored SPOT on Facilitation.Stefan is a trilingual (German, English, Japanese) IT-Professional with more than 10 years of experience in Change Management, Agile Methodologies, Facilitation and Management 3.0. He has worked with multinational enterprises in the fields of Leadership as well as Software Development in Japan, South Korea and Germany. As a certified Scrum Master and the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan he helps people to give them the ability to improve their organizations into innovative, high-performing and fun places to work.
He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd
in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
-IAF Certified Professional facilitator (CPF)
-SPOT on Facilitation certified trainer
And it introduces many useful tools for process facilitation.
Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.For Registration
Date/Time
16 Friday- 17 Saturday March 9:00-18:00
Venue
Granpark Conference 303 Conference Room
Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo
Seating capacity
16participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka(Bilingual co-facilitator)
Attending fee
118,800 yen（Incluging tax）
Payment in advance basically needed.Venue
Tamachi Grand Park Plaza Building Level3 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo
7 minutes to walk from Mita Station on Subway Toei Asakusa Line/Mita Line
Change is complex however it doesn’t need to be complicated!
We will show you some simple light-weight tools you can use and help you make change easier.
Keeping things simple by using tools that are easy to use and stimulate discussion is the way you can achieve this.
Content
In this webinar we will cover:
Agenda
About the presenters:
Charlotte Mawle
Charlotte Mawle is a dedicated change professional with over 20 years’ experience in Australia, France, the UK, and USA.
Charlotte is passionate about ‘doing change differently’ and a strong supporter of leading and ‘managing’ change using tools from many disciplines including Agile, with a focus on co-creation and continuous feedback.
Charlotte is a Lean Change Management facilitator, Prosci® certified Change Manager and a NLP Practitioner and Level 1 Meta Coach.Ro Gorell
Ro Gorell is a change strategist and coach specializing in getting the best out of change because in a disruptive world no organisation can afford to rest on previous success.
「変化」と言うと、複雑で難しいといったイメージがあるかもしれませんが、必ずしもそうとは限りません。
また、複雑にする必要もありません。
詳細
ご自身を変化させたい方、組織・チームを変革をしたいとお考えの方、さらに現在実践している方や行き詰ってしまっている方など・・・「変化」について３つの視点から学びを深めましょう！
議題
プレゼンターについて
シャーロッテ・マウル
シャーロッテ・マウルは、オーストラリア、フランス、イギリス、アメリカで20年以上変化を専門にしてきたプロフェッショナルである。
シャーロッテの情熱は「変化を別な方法でする」ことで、また力強いガイドであるとともに、共同作業と連続的なフィードバックを取り入れながら、アジャイルを含む異なる方法論からのツールを使用し、変化を実現して行く。
将来的な成功への鍵は、変化を取り入れ、効果的な組織のトランスフォーメーションをもたらすために、組織自身の可能性を伸ばすことだと彼女は信じている。
シャーロッテはリーンチェンジマネジメントのファシリテーター。またProsci®認定のチェンジマネジャー、NLP開業医、レベル１メタコーチ。ロー・ゴレル
ロー・ゴレルは変化戦略家、そしてこの崩壊的な世界では過去の成功にすがっていられる組織などないという理由から、変化を最大限に生かすことを専門としたコーチである。
Managing for Happiness: Learn how to reform your organization
We are excited to welcome Jurgen Appelo from the Netherlands in Japan to give a talk at our community.
As a serial founder, leadership guru, one of the most influential people in agile, author and speaker, Jurgen is pioneering management to help creative organizations survive and thrive in the 21st century. He offers concrete games, tools, and practices, so you can introduce better management, with fewer managers. He also offers a platform for you to share your practices and stories with the rest of the world.
Agenda (details might change)
Time
Content
19:40- 19:50
Welcome
19:50 - 20:15
Genba Report #1: Yunomae-san, Akatsuki Inc.
Genba Report #2: TBD
Genba Report #3: TBD
20:15 - 21:00
Jurgen Appelo
21:00 - 22:00
Networking & Answering of Question Wall by Jurgen Appelo
※ Catering (Sushi & Drinks) will be providedProfile
Jurgen Appelo
Jurgen calls himself a creative networker. But sometimes he’s a writer, speaker, trainer, entrepreneur, illustrator, manager, blogger, reader, dreamer, leader, freethinker, or… Dutch guy. Inc.com has called him a Top 50 Leadership Expert and a Top 100 Leadership Speaker. Since 2008, Jurgen writes a popular blog at NOOP.NL, offering ideas on the creative economy, agile management, organizational change, and personal development. He is the author of the book Management 3.0, which describes the role of the manager in agile organizations. And he wrote the little book How to Change the World, which describes a supermodel for change management. His most recent book is called Managing for Happiness, which offers you practical ideas to engage workers, improve work, and delight clients.
Presenter of Genba Report
Yoshihiro Yunomae
2010年に新卒で日立製作所システム開発研究所(現横浜研究所)に入社。Linuxカーネルのアップストリーム活動に従事。2014年10月に、クライアントエンジニアとしてアカツキ入社。2015年7月よりプロジェクトマネージャーとして、ゲーム開発にAgileの手法を導入。2017年4月よりVP of Engineering(VPoE)として、エンジニア組織の文化作りやエンジニア採用に携わる。現在はVPoEの傍ら、複数タイトルのプロジェクトマネージャーに従事して、全社的なゲーム開発の最適化手法を開発している。Facilitator
Stefan Nüsperling
Stefan is a Change Agent, the founder of NüWorks, a certified Scrum Master and the the first licensed Management 3.0 facilitator in Japan.
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into innovative, high-performing and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
Ken Takayanagi
In-House Training Concultant, Advisory Facilitator、Licensed Management 3.0 Facilitator
Ken is a facilitator for in-house training. His goal is not only the acquire of knowledge, but that the individuals as well as the team as a whole can utilize the content and perform better. He believes that within the company it is important that the training is seen as a place where you can build and deepen the relationship and failure is seen as an opportunity for further learning.
Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator
Links
Managing for Happiness | Jurgen Appelo | TEDxLille
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The latest book by Jurgen Appelo
Organizer
Contact
stefan-nuesperling@nuworks.jp
090-2748-1781Venue provided by
Event Access
〒160-0023 Tōkyō-to, Shinjuku-ku, Nishishinjuku, 7 Chome−21−1 (新宿ロイヤルビル 3rd floor)
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Management 3.0 (Agile Leadership Practices, Change and Innovation Management)
Agile Leadership, Employee Engagement, Change Management Practices
Management 3.0 is a global pioneering approach, currently happening in 80 countries, to help creative organizations survive and thrive in the twenty-first century. It is based on the books by leadership guru Jurgen Appelo who is one of the most influential people in agile.
Attending a Management 3.0 workshop will give people insight in the new role of management in an Agile organisation.Learn to lead and manage Agile organisations
You will get answers to the the following challenges in your work
Attendees will have the following benefits
Who should attend
Past Attendee Feedback
（Mr. Chaply, Scrum Master）
（Mr. Kashima, Company Advisor）
（Mr. M, Agile Transformation Team）
（Mr. M, Agile Coach）
（Mr. H, Project Control Officer）
（Mr. Klijnstra, Manager）
（Mrs. Schwierz, COO）
（Mr. Vogel, Executive Assistant）Workshop Structure
Day 1
Day 2
Games and Exercises
All topics include at least one game or exercise where the attendees put into practice the ideas of the course. The goal is to make sure attendees can apply the topics they learned at the next day in their organisation.
“It has the right mix of examples, theory, and games. Convincing and authentic.” Sergiu Gavrila, Team Leader at itdesign GmbH, GermanyAbout the Presenter
Stefan Nüsperling
He coaches organizations and people to give them the ability to improve their work into creative, innovative and fun places. Seeing self organization as the key to successful high-performing teams, he helps companies to adapt Agile Leadership and Innovation practices of Management 3.0 by providing public workshops as well as in-house workshops.
During his career he made extensive experience in working as Project Leader, Regional Manager and Agile Transformation coach with multinational High-Tech enterprises in the fields of Management as well as Agile Software Development in Japan, South Korea and Germany.
He is active in the Agile community as a blog writer, Meetup organizer and conference speaker, for example at the Regional Scrum Gathering and Agile Japan.
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The latest book by Jurgen Appelo
Note
Management 3.0はリーダーシップの達人Jurgen Appeloによって出版された本に基づいたクリエイティブ企業が実績を挙げるための世界80ヶ国で展開している進歩的なアプローチです。Jurgen Appeloはアジャイルで最も影響力のある人です。アジャイル組織を先導するマネジメント方法を学ぶ
アジャイルマネジメントは見落とされがちな部分です。チームメンバー、ソフトウェアプロフェッショナル、プロジェクトマネージャーには、アジャイルのあり方や行動方法について多くの情報がありますが、マネージャーやリーダーにとってはほとんど情報がありません。けれども、企業がアジャイル導入するときに、チームメンバーやプロジェクトマネージャーだけが新しく実践を学ぶのみならず、リーダーやマネージャーも新しいマネジメントとリーダーシップ精神を学ぶことが必要です。あなたの業務上のチャレンジに対する答えが見つかるでしょう。
参加特典
参加対象者
参加者の声
（関矢さん 、Rakuten社、マネジャー）
（鈴木さん 、feedfoce社、エンジニアリングマネージャー(CTO)）
[翻訳] 講義は簡単でわかりやすいものでした。
（小坂さん、Crossfrontier社、CEO）
[翻訳] 学習に優しい雰囲気を作って、時間とペースをうまく管理して、公然と実験を続けました。
（Chaplyさん、スクラム・マスター）
[翻訳] 彼は良い経験とManagement 3.0の例を持っています。
（Kashimaさん、事業アドバイザー）
（Otaさん）
（切岸さん、Webクリエイター / テクニカルディレクター）
（鬼木さん、スクラム・マスター）
[翻訳] ファシリテーターが実際の事例を可能な限り共有しました。 あれはよかった。
（Mさん、保険会社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確で、聴衆に気を配り、非常に肯定的な考え方、熱心家、そして暗記するのを助けるためにスケッチを使用した
（Mさん、保険会社、Agile Coach）
[翻訳] 優れたコミュニケーションスキル、過去の経験からの良い事例
（Hさん、保険会社、Project Control Officer）
（吉岡さん、販売業者）
（Kimさん、LOCKON社、マネジャー）
[翻訳] 非常に明確な説明！
（Klijnstraさん、Rakuten社、マネジャー）
[翻訳] 経験、開かれた議論、文化の比較（欧州対米国対日本）、素晴らしい学習環境を創造します。
（Schwierzさん、von Randstedt社、COO）
[翻訳] ファシリテーターは非常に優れた説明をしており、非常に構造化されています。 彼はフリップチャートを使って重要な結果を記録しました。
（Vogelさん、von Randstedt社、Executive Assistant）
（鈴木さん、フォト･グラファー）
（中曽根さん、IT Manager）
（横道さん、Cyberagent社、Product Owner ）ワークショップの構造
1日目
2日目
ゲームと活動
すべてのトピックには、参加者がコースのアイデアを実践するための、少なくとも1つのゲームや活動が含まれています。 目標は、学んだことを次の日すぐに、会社で 確実に適用できるようにすることです。
ドイツのitdesign社でチーム・リーダーをしているSergiu Gavrilaは「理論、実例、ゲームの適切な組み合わせ、それは説得力と本物生 。」と言いました。プロフィール
ステファン ニュースペリング
また、日本で唯一のManagement 3.0ファシリテーターとして認定されています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。
また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しいます。主催
リンク
お申し込み
¥139,000（普通）
¥129,000（早期割引、4月6日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥3,000 オフ）
¥119,000（超早期割引、3月16日までのお申込席数限定、銀行振り込みの場合：¥3,000 オフ）
¥109,000（Special Website Promotion、¥30,000もお得です、3月2日までのお申込3席数限定、銀行振込みのみ）お申し込み方法
以下よりお申込みください。指示：
ご利用日の42日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の0％
ご利用日の41～28日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の50％
ご利用日の27～14日前までのキャンセル料金：ワークショップ料金の75％
ご利用日の13～当日までのキャンセル料金：ワークショップ料金の100％Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Management 3.0 facilitator yourself.
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
What should you bring to the workshop?
Join the Management 3.0 Movement Now
Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.
Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
Note
2日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
認定証
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これでManagement 3.0ファシリテーターになることができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
ワークショップに必要なものは何でしょうか？
今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
ワークショップの概要
1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初に認定されたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
以下よりお申込みください。
注意事項
チームの本質的なモチベーションで重要なものとは？
※参考スライド：Regional Scrum Gathering
こんな方はぜひお越しください
2：ディスカッションや社交を楽しむチームになることを望む人
3：会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなど受付開始
お申し込み方法
注意事項
懇親会
ファシリテーター(このワークショップは日本語で行います)
名古屋アジャイル勉強会
https://sites.google.com/site/nagoyaagile/
「英語でファシリテーションを体験してみよう」ミニ・ワークショップ ”What is facilitation? How to demonstrate facilitation in English?”
※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
■開催日 2018年6月12日（火）
■時間 19:00～21:00
※21:00～会場内で簡単な懇親会を開催します。
■場所 アクセア 半蔵門貸会議室 第4貸会議室
東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
■定員 15名
■主催 株式会社ナレッジサイン
■ファシリテーター Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・英語でのファシリテーションに興味のある方
・グローバルリーダーに対する教育を企画される立場の方
■参加費用
・セミナーのみ参加の方：無料
・セミナーおよび簡単懇親会も参加される方：1,000円ファシリテーションとは何か？を英語で体験してみる
「英語は話せるけれど、英語での議論を仕切るにはどうしたらいいの？」
「ファシリテーションは知っているけど、英語でもできるようになりたい」そんな方は、英語でのファシリテーションがどんなものか、体験してみませんか。本セミナーは、ファシリテーションとは何かを紹介するとともに、それを英語でやるにはどうすればいいのか？を知ってもらうために、セミナーそのものを英語で進行するミニ・ワークショップです。英語でのファシリテーションとはどんなものかご体験いただけるとともに、グローバル人材育成にとってのファシリテーションの位置づけも理解いただけます。多様な環境で活躍するグローバルリーダーに求められるのは、英語の議論についていく、というレベルの役割ではなく、リーダーとして、自信を持って具体的に議論をまとめていく役割です。そして、これらを可能にするのがファシリテーションの力です。ナレッジサインでは、日本語での通常のファシリテーションのトレーニングを行っているともに、英語でファシリテーションを進行するためのトレーニングも行っております。
今回は、そのようなトレーニングのコンテンツから一部をご紹介して、「英語でのファシリテーション」をご体験いただきます。今回のセミナーは、
・とにかく、英語のファシリテーションとはどんなものか体験してみたい方
・自社の社員に、英語で議論する力をつけるためのトレーニングを導入してみたいと考える教育担当の方を対象に、簡単なワークショップ演習をご体験いただきます。どうぞこの機会に、英語でのファシリテーションの世界を覗いてみてください。
19：20～19：45 プレゼンテーション「グローバルファシリテーションの紹介 “What is facilitation? How to demonstrate facilitation in English?”
19：45～21：00 ワークショップ体験セッション
21：00～ 会場内で簡単なビアバッシュ（懇親会）を開催します
※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。●ファシリテーター
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントに従事。また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、イベントやコミュニティを運営、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、幅広く活躍。高性能チームの成功の鍵は自己組織化であると信じ、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業に対し、
プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
Available: Japan, Singapore, other areas in Asia, North America, Eu
言語：日本語、英語
対応可能地域：日本、香港、シンガポール、他アジア、北米、欧州各地
会場アクセス
東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
■内容
「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。Native English speakerの外国人ファシリテーター、バイリンガルの日本人ファシリテーターが講師を務め、2日間のプログラムは、講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。
また、外国人参加者も数名参加しますので、まさにリアルでタフなダイバーシティ環境の中で、本場のエンゲージメントを高め、議論をリードしていくトレーニングを体感できます。
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本語と英語の両方を話せる日本人ファシリテーターが、スムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
■定員
16名
■主催
株式会社ナレッジサイン
■講師
（ファシリテーター）Stefan Nüsperling
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・企業のIT部門や人事部門などのグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&D業務やプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方
・その他グローバルなフィールドで活躍したい人すべて
■受講料
・早期割引料金（5月22日までのお申し込み） 108,000円（税込み）
・通常料金（5月23日以降のお申し込み） 118,800円（税込み）
※受講料は指定期日までにお振込みください。なぜ、ファシリテーションスキルがグローバルリーダーに必要なのか
ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
SPOT on Facilitation™ は、FNSが開発したファシリテーション・トレーニングの独自のプログラムで、既にアジアを中心に世界各国で実施されており、受講者は2000名を超えます。
本ワークショップで紹介される多くのメソッドが、世界のファシリテーターにとって共通語として活用されており、本ワークショップで学ぶ内容をテキストとしてまとめた、著作「SPOT on Facilitation」も、グローバル標準でのファシリテーションの教科書として、世界のファシリテーターに愛読されています。
・企業のIT部門のグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&Dやプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方この研修で得られるもの
ファシリテーションは、議論を円滑に進行するスキルです。さまざまな価値観の人々が集うグローバルなビジネスの舞台では、価値観や利害の違いを乗り越えて協働を生み出すリーダーシップが必要です。ファシリテーションはまさにグローバルリーダーに必須のコミュニケーションスキルと言えます。
今回のグローバルファシリテーション・ワークショップでは、グローバルで汎用性の高いファシリテーションテクニックやツールについて学ぶことで、ダイバーシティの中でリーダーシップを発揮していくためのスキル開発を支援します。
グローバルを舞台にした仕事では、英語が話せるだけでは通用しません。タフな環境で自分をきちんと表現する、ただ自己主張するだけでなく論理的に説得する、多様な意見が飛び交う中で互いの意見を調整する、これらを英語を使って適切に行うことが必要です。
本ワークショップでは、講師から一方的に学ぶのではなく、グループメンバーで相談しながらケースに取り組む時間が多くなっています。その中で、英語で中身の濃いディスカッションをして、グループメンバーと合意形成していくことが求められ、必然的に英語で議論するスキルが鍛えられます。
本ワークショップは、日本人だけでなく、広くさまざまな方を対象にしています。過去の開催では、英語を主要言語とする外国人受講者も毎回数名参加しており、全受講者の３分の１前後は、外国人受講者となっています。実際に外国人と共同でグループワークを進めることで、リアルなダイバーシティ環境の中で、リーダーシップを発揮していくための絶好のトレーニングになります。海外の研修プログラムと日本の研修プログラムのもっとも大きな違いは、海外では、受講者がポジティブに関わることが要求されることです。
日本の研修では、受講者は「お客様」で、講師が手取り足取りで教えることが通常ですが、海外の研修では、研修前にそのテーマについて予習をして来るのは当たり前で、宿題も多く出ます。しかも、受講者の質問も多く、受講者自身の関わり方が研修の質を高めるという意識があります。
本ワークショップでも、「受け身」の姿勢ではなく、常にポジティブに関わることが求められます。３日間のワークショップを通じて、ポジティブにアクションする力が自然と身についていることでしょう。ワークショップ参加後も、Alumni Communityで継続な学習とネットワーキングの場が提供されます
せっかくワークショップに参加しても、その後あまり英語でファシリテーションする機会がなかったり、もっとファシリテーションについて勉強しようと思っても、なかなか学びのチャンスがない、ということに不安をお持ちの方、どうぞご安心ください。
本ワークショップ参加者は、自動的にSPOT Alumni Communityに登録され、継続的な学びのチャンスがあります。卒業生を集めたAlumni gatheringは、2カ月に1回程度の頻度で開催されており、本ワークショップの過去の参加者なら誰でも参加できます。
この場で、新しい学びを深めたり、ダイバーシティあふれるさまざまな方々と交流いただくことで、継続的な学習を支援しています。講師（ファシリテーター）
企業内の問題解決だけでなく、技術や社会、地域問題など、さまざまなテーマで多様な手法を活用したファシリテーションを得意とする。2004年にPrabu Naidu氏と共同でFacilitators Network Singapore(FNS）を設立。国際的なファシリテーション団体であるINIFACが認定するプロファシリテーターのアセッサーの資格も持つ。”SPOT on Facilitation”をPrabu Naiduと共著で出版している
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
■国際的なファシリテーター資格
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
さまざまな価値観の人々で構成されるグループをファシリテーションする場合、直観的にわかりやすいグラフィック・ツールが必要です。本書では、シンプルかつ多様な目的のグラフィック・ツールを多数紹介しており、グローバルな場でファシリテーションする場合のテクニック集としも最適です。ホワークショップでは、このSPOT on Facilitationをテキストして使用します。
The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.
What you will experience
•Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
•Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
•Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
•Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
•Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
•Enhance core practices through role play practices
•Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
*This workshop is conducted in English.
For Whom
This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
The attributes of past attendees are as below
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
Seating capacity
16 participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
Attending fee
•Early Bird Price 108,000 yen(Registration by June 22)
•Regular Price 118,800 yen(Registration after June 23)
*Including tax
*Payment in advance basically needed.
There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.1.To help groups focus on a common objective under the diverse situationFor Whom
This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:
– Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consultingWhat you will learn
This workshop contains a plenty of outcomes as below
D2: Design the Session
D3: Deliver & Debrief the Session
D4: Discover New Learning(by Facilitator)
©2003-2017 Facilitators Network Singapore
●14 effective tools for Divergent & Convergent process
●Core practices to demonstrate functional facilitation
●How to determine objective, output and business outcome
●How to design appropriate agenda
●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English
Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.Workshop Flow
-Definition of facilitation and the 4D facilitation model
-4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
-Core practices of a facilitator
-Flipchart and other creative visual aid best practices
-Introduction to the basic process tools for facilitating discussions
-Practice the basic process tools
-Determine clients’ requirements in a facilitated process
-Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
-360 degrees feedbackYou can join continuous learning community as SPOT alumni
All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.Facilitators
Deployment Inventory® Facilitator, PMI certified Project Management Professional, IAF Certified Professional Facilitator (CPF), an INIFAC Certified Master Facilitator (CMF) and CMF Assessor, and licensed Dynamic Facilitation Instructor. She co-founded the Facilitators Network in 2004 to upscale the competencies of facilitators in Singapore and the region. She co-authored SPOT on Facilitation.
He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd
in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
-IAF Certified Professional facilitator (CPF)
-SPOT on Facilitation certified trainer
And it introduces many useful tools for process facilitation.
Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
Get your Ticket Now or book via Doorkeeper
We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
What should you bring to the workshop?
Join the Management 3.0 Movement Now
Get your Ticket Now or book via Doorkeeper
We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.
Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.
2. Development of competences in the team is important in order to deal with todays fast changing world. You will learn about skill levels and techniques to improve and organize their competence development by using the Competence Development Matrix.
3. To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.
4. Improving by success and failure is important because team members, teams and organisations need to improve every day by failing fast and learning fast. You will learn how to celebrate failure and why conducting experiments is important and how to manage such experiments.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
Get your Ticket Now or book via Doorkeeper
We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Note
2日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
ワークショップに必要なものは何でしょうか？
今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
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ワークショップの概要
1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
お問い合わせはこちらまで。
注意事項
2日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
ワークショップに必要なものは何でしょうか？
今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
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ワークショップの概要
1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
お申し込み方法
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注意事項
Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
Get your Ticket Now or Sign-Up at Doorkeeper
We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
What should you bring to the workshop?
Join the Management 3.0 Movement Now
Get your Ticket Now or Sign-Up at Doorkeeper
We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
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We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Note
Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
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We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
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Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.What should you bring to the workshop?
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Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
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The latest book by Jurgen Appelo
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2日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。ワークショップに必要なものは何でしょうか？
今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
お問い合わせはこちらまで。
ワークショップの概要
1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
お申し込み方法
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ティール組織時代のチェンジマネジメントのあり方を学べるManagement 3.0
特に昨今、ティール組織、ホラクラシー型組織など、自律的でネットワーク型の組織の例などが注目を浴びていますが、そんな新しい組織形態が今後の潮流になる得る今、マネジメント、リーダーシップのあり方も大きく変革を問われています。
Management 3.0は、マネジメントやイノベーションの専門家であるJurgen Appelo氏が提唱した概念で、
Management 2.0 サーバントリーダーシップなど、よりメンバーの自主性を重んじたマネジメントスタイル
Management 3.0 は、より自律的で、極端な場合、マネージャーという存在さえない、ネットワーク型組織にも適用できるマネジメントのスタイルです。
・新しいマネジメントのあり方
・そのようなマネジメントをしていくための有効な手法
・実際に自分のチームで活用できるマネジメントツール
・ツール、ゲーミフィケーションを活用した、チェンジマネジメントのトレーニング方
を体系化したものです。Management 3.0 ワークショップキャンプとは
このワークショップキャンプには、以下の3通りで参加することができます。
・3日間すべてのワークショップに参加する（9月10日～12日）
・2日間コースのみ参加する（9月10日～11日）
・1日コースのみ参加する（9月12日）Management 3.0 ワークショップ2日間コースと1日コースの違いとは
●2日間コース Management 3.0ワークショップ
●1日コース Management 3.0 Workout ワークショップ
Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コースの内容とは
・対話しながら権限移譲の内容をいかに決めていくか(7 Level Delegation Pokerの活用）
・自然と褒めたたえ合う風土のをどのようにしかけるか（Kudo Wallの活用）
・目標の設定と指標をいかに具体化するか（Metrics ecosystemとOKRの活用）
・効果的なフィードバックをどのように行うか（5 Steps Feedbackの活用）
・チームメンバーのモチベーションをいかに高めるか（Moving Motivatorの活用）
・多様な報酬の考え方をどのように取り入れるか（Merit Moneyの活用）
・自分の役割の価値をどのように明文化するか(Project Creditsの活用）
・チームメンバーといかに効果的な対話をしていくか（さまざまなDialogueの活用）
・いかに内発的動機付けを行うか(Internal Crowdfundingの活用）
・どのようにして価値観をわかりやすく伝え、浸透させるか(Story Tellingの活用）
・いかにして挑戦する風土を作っていくか（Celebration Gridの活用）
Management 3.0ワークショップを受講することで、マネジメントの何が変わるのか？
新しい組織形態で実践されてきたことをもとに、方法論やツールが体系化されてはいますが、マネジメント上の課題は、上記のトピックのように時代を経てもあまり変わっていません。
これまでのマネジメントの課題を解決しながら、今後新たに想定されるマネジメントのシーンに対しても有効な手段を学ぶことができます。
本ワークショップで学ぶ方法論やツールをどこまで取り入れるかは、各リーダー、マネージャーの考え方次第です。ぜひ受講いただきたい方
・自律的な組織運営をしていきたい、リーダー、マネージャーの方
・マネージャーに対するトレーニングを企画される立場の方
・コーチ、ファシリテーターなど、リーダーシップ開発に携わるプロの方
ワークショップ開催概要
Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース
■時間 10:00～18:00
■場所 ZAB（予定）
東京都渋谷区桜丘町２９－３５ 渋谷D マンション５F （502）
※会場は変更になることがございます。
■定員 12名
■主催 株式会社ナレッジサイン
■講師（ファシリテーター）
吉岡英幸（株式会社ナレッジサイン 代表取締役 Management 3.0 Licensed Facilitator）
Stefan Nüsperling (合同会社Nuworks 代表 Management 3.0 Licensed Facilitator）
・自分自身のマネジメントのスタイルを変えていきたい方
・自律的な組織運営をしていきたい、リーダー、マネージャーの方
・マネージャーに対するトレーニングを企画される立場の方
・コーチ、ファシリテーターなど、リーダーシップ開発に携わるプロの方
・早期割引料金（8月12日までのお申し込み） 69,000円（税込み）
・通常料金（8月13日以降のお申し込み） 79,000円（税込み）
●Management 3.0 Workout ワークショップ 1日コース(9月12日）と2日間コース（9月10日～11日）の両方を受講の方
・早期割引料金（8月6日までのお申し込み） 180,000円（税込み）
・通常料金（8月7日以降お申し込み） 200,000円（税込み）
※2日間コースの詳しい内容については、こちらをご覧ください。（9月10日～11日 Management 3.0ワークショップ2日間コースのイベントページ)
※受講料は指定期日までにお振込みください。お申し込み方法
以下よりお申込みください。
お問い合わせはこちらまで。●ファシリテーター
プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
Management 3.0 Licensed Facilitator
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
Available: Japan, Singapore, other areas in Asia, North America, Eu
言語：日本語、英語
対応可能地域：日本、香港、シンガポール、他アジア、北米、欧州各地
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
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Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
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Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
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Organizer
This event is organized by our partner FNS. Please contact FNS for tickets and other organization specific requests:
E-Mail: admin@fns.sg
Phone: (+65) 6444-56422日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
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どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
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1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
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分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
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Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
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どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。ワークショップに必要なものは何でしょうか？
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1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
角谷篤
有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ＩＴコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ
有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ＩＴコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ
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Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
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Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.What should you bring to the workshop?
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Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Kakuya
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４回×3.5時間で学ぶ！Managememt 3.0ワークショップ： マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。ワークショップに必要なものは何でしょうか？
今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう！
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
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ワークショップの概要
小さなチャンク（かたまり）での理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、比喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。
次の講義までに一週間時間があるので、学んだ内容を自身の仕事で試してみるという機会があります。
毎週短いふりかえりを行い、試してみたことや実践してみてどうだったかなど、それぞれの経験を全体で共有します。
4週間を終えると、通常の2Dayワークショップと同じ知識と利点が得られます。
すべての講義を修了されますと、受講証明書が発行されます。1日目：10/23(火)
2日目：10/30(火)
3日目：11/13(火)
4日目：11/20(火)
組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
高柳謙
企業研修内製化コンサルタント、顧問ファシリテーター、Management 3.0ライセンスファシリテーター
研修内製化のファシリテーターとして企業内での「研修」を知識の習得の場としてだけではなく、個人個人が、チームが、組織が活用できる研修になるように提案しています。企業の中では研修は現場がよくなるための関係性の再構築と失敗できる場として機能していくことが大事だと考えています。
個と組織を包括して捉える中でManagement 3.0を学び、研修を組織を改善するアプローチとして活用しています。
・業務：研修内製化、エンジニア評価、採用、新規事業の共創の場、顧問ファシリテーター
お申し込み方法
以下よりお申込みください。
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4 Days Morning (4 days, 3.5h each) Course: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
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We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
All participants receive the book “Managing for Happiness” by Jurgen Appelo, one set of Moving Motivators and Delegation Poker to continue the experience after the workshop.What should you bring to the workshop?
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We can also run this workshop in-house at your company.
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Workshop Structure
Day 1 (Tuesday 10/23, 09:00-12:30)
Day 2 (Tuesday 10/30, 09:00-12:30)
Energizing people is where you make sure team members are engaged, motivated and happy. You will learn about the difference between extrinsic vs. intrinsic motivation, the ten intrinsic desires and common techniques for understanding what is important for your team membersDay 3 (Tuesday 11/13, 09:00-12:30)
Day 4 (Tuesday 11/20, 09:00-12:30)
To scale an organisation in an agile way it is important to consider structures that enhance communication. You will learn how to grow an organisational structure as a fractal and to balance specialization versus generalization, when to choose between functional versus cross-functional teams and about treating teams as value units in a value network.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Ken Takayanagi
Management 3.0 helps understanding individuals and organizations comprehensively and in combination with the right training it can be an approach to improve the organization.
Projects: In-house training production, set-up of in-house evaluation, recruitment, co-creation of new business, advisory facilitator
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
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For further information, please contact us.
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
■内容
「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。Native English speakerの外国人ファシリテーター、バイリンガルの日本人ファシリテーターが講師を務め、2日間のプログラムは、講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。
また、外国人参加者も数名参加しますので、まさにリアルでタフなダイバーシティ環境の中で、本場のエンゲージメントを高め、議論をリードしていくトレーニングを体感できます。
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本語と英語の両方を話せる日本人ファシリテーターが、スムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
■定員
16名
■主催
株式会社ナレッジサイン
■講師
（ファシリテーター）Stefan Nüsperling
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・企業のIT部門や人事部門などのグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&D業務やプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方
・その他グローバルなフィールドで活躍したい人すべて
■受講料
・早期割引料金（5月22日までのお申し込み） 108,000円（税込み）
・通常料金（5月23日以降のお申し込み） 118,800円（税込み）
※受講料は指定期日までにお振込みください。なぜ、ファシリテーションスキルがグローバルリーダーに必要なのか
ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
SPOT on Facilitation™ は、FNSが開発したファシリテーション・トレーニングの独自のプログラムで、既にアジアを中心に世界各国で実施されており、受講者は2000名を超えます。
本ワークショップで紹介される多くのメソッドが、世界のファシリテーターにとって共通語として活用されており、本ワークショップで学ぶ内容をテキストとしてまとめた、著作「SPOT on Facilitation」も、グローバル標準でのファシリテーションの教科書として、世界のファシリテーターに愛読されています。
・企業のIT部門のグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&Dやプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方この研修で得られるもの
ファシリテーションは、議論を円滑に進行するスキルです。さまざまな価値観の人々が集うグローバルなビジネスの舞台では、価値観や利害の違いを乗り越えて協働を生み出すリーダーシップが必要です。ファシリテーションはまさにグローバルリーダーに必須のコミュニケーションスキルと言えます。
今回のグローバルファシリテーション・ワークショップでは、グローバルで汎用性の高いファシリテーションテクニックやツールについて学ぶことで、ダイバーシティの中でリーダーシップを発揮していくためのスキル開発を支援します。グローバルを舞台にした仕事では、英語が話せるだけでは通用しません。タフな環境で自分をきちんと表現する、ただ自己主張するだけでなく論理的に説得する、多様な意見が飛び交う中で互いの意見を調整する、これらを英語を使って適切に行うことが必要です。
本ワークショップでは、講師から一方的に学ぶのではなく、グループメンバーで相談しながらケースに取り組む時間が多くなっています。その中で、英語で中身の濃いディスカッションをして、グループメンバーと合意形成していくことが求められ、必然的に英語で議論するスキルが鍛えられます。本ワークショップは、日本人だけでなく、広くさまざまな方を対象にしています。過去の開催では、英語を主要言語とする外国人受講者も毎回数名参加しており、全受講者の３分の１前後は、外国人受講者となっています。実際に外国人と共同でグループワークを進めることで、リアルなダイバーシティ環境の中で、リーダーシップを発揮していくための絶好のトレーニングになります。海外の研修プログラムと日本の研修プログラムのもっとも大きな違いは、海外では、受講者がポジティブに関わることが要求されることです。
日本の研修では、受講者は「お客様」で、講師が手取り足取りで教えることが通常ですが、海外の研修では、研修前にそのテーマについて予習をして来るのは当たり前で、宿題も多く出ます。しかも、受講者の質問も多く、受講者自身の関わり方が研修の質を高めるという意識があります。
本ワークショップでも、「受け身」の姿勢ではなく、常にポジティブに関わることが求められます。３日間のワークショップを通じて、ポジティブにアクションする力が自然と身についていることでしょう。ワークショップ参加後も、Alumni Communityで継続な学習とネットワーキングの場が提供されます
せっかくワークショップに参加しても、その後あまり英語でファシリテーションする機会がなかったり、もっとファシリテーションについて勉強しようと思っても、なかなか学びのチャンスがない、ということに不安をお持ちの方、どうぞご安心ください。
本ワークショップ参加者は、自動的にSPOT Alumni Communityに登録され、継続的な学びのチャンスがあります。卒業生を集めたAlumni gatheringは、2カ月に1回程度の頻度で開催されており、本ワークショップの過去の参加者なら誰でも参加できます。
この場で、新しい学びを深めたり、ダイバーシティあふれるさまざまな方々と交流いただくことで、継続的な学習を支援しています。講師（ファシリテーター）
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
■国際的なファシリテーター資格
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
さまざまな価値観の人々で構成されるグループをファシリテーションする場合、直観的にわかりやすいグラフィック・ツールが必要です。本書では、シンプルかつ多様な目的のグラフィック・ツールを多数紹介しており、グローバルな場でファシリテーションする場合のテクニック集としも最適です。ホワークショップでは、このSPOT on Facilitationをテキストして使用します。
The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.
What you will experience
•Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
•Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
•Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
•Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
•Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
•Enhance core practices through role play practices
•Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
*This workshop is conducted in English.
For Whom
This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
The attributes of past attendees are as below
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
Seating capacity
16 participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
Attending fee
•Early Bird Price 108,000 yen(Registration by June 22)
•Regular Price 118,800 yen(Registration after June 23)
*Including tax
*Payment in advance basically needed.
There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.1.To help groups focus on a common objective under the diverse situationFor Whom
This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:
– Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consultingWhat you will learn
This workshop contains a plenty of outcomes as below
D2: Design the Session
D3: Deliver & Debrief the Session
D4: Discover New Learning(by Facilitator)
©2003-2017 Facilitators Network Singapore
●14 effective tools for Divergent & Convergent process
●Core practices to demonstrate functional facilitation
●How to determine objective, output and business outcome
●How to design appropriate agenda
●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English
Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.Workshop Flow
-Definition of facilitation and the 4D facilitation model
-4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
-Core practices of a facilitator
-Flipchart and other creative visual aid best practices
-Introduction to the basic process tools for facilitating discussions
-Practice the basic process tools
-Determine clients’ requirements in a facilitated process
-Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
-360 degrees feedbackYou can join continuous learning community as SPOT alumni
All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.Facilitators
He has run more than 30 public and in-house facilitated workshops in Japan with an average rating of 8.5 (of 10.0).
A organizer of this workshop, CEO of Knowledge Signs Co Ltd
in 1986. Firs career was built in Recruit Co. ltd., well known as “the most ambitious company bringing
out many entrepreneurs in Japan”. Founded Knowledge Signs Co. Ltd. in 2003.
Hideyuki has been actively involved in facilitation for over 14 years specializing in applying facilitation skills
to presentation training, sales training and project management training. Since 2013, he has presented
at the IAF (The International Association of Facilitators) Asia Conference for 3 years.
-IAF Certified Professional facilitator (CPF)
-SPOT on Facilitation certified trainer
And it introduces many useful tools for process facilitation.
Participants can learn core competencies for a facilitator and learn how to use a plenty of methods and tools from SPOT on facilitation during workshop.
And also in actual business scenes you will be able to apply many methods and tools referring SPOT on facilitation.Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
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We can also run this workshop in-house at your company.
For further information, please contact us.
Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
What should you bring to the workshop?
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For further information, please contact us.
Workshop Structure
Day 1
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Links
Official Management 3.0 website:
Website of Jurgen Appelo, the founder of Management 3.0:
The latest book by Jurgen Appelo
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For further information, please contact us.
Note
2日間ワークショップ：マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
ワークショップに必要なものは何でしょうか？
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ワークショップの概要
1日目
ワークショップは以下のように構成されています：
小さなチャンクでの理論と実践;
分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。2日目
1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
お申し込み方法
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注意事項
Managememt 3.0ワークショップ： マネジメントへのアプローチを改善する
Management 3.0はマネジメントの未来です。
それは組織のパフォーマンスの95％がシステムであり、個人ではありません。
Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。
研修を受けられた方の感想
「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較（欧州対米国対日本）は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。」 （COO）Management 3.0はこのような方に適しています！
お問い合わせはこちらまで。
どのような方が参加されているのでしょうか？
Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。
言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。
ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか？
Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。
受講証明書
ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。
さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。ワークショップ素材
参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。ワークショップに必要なものは何でしょうか？
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お申し込み方法
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ワークショップの概要
項目（モジュール）ごとの理論と実践;
絵やビデオ、パワーポイントなどの視覚的ツールを効果的に用い、複雑な説明の理解を助けます。
著名人の言葉の引用や比喩、気づきのあるストーリー。カードゲーム、プラクティス、グループディスカッション、グループワークなど。
目に見える成果を生み出す具体的な実践を学びます。
次の講義までに2週間あるので、学んだ内容を自身の仕事で試してみるという機会があります。
２日目は、前回の短いふりかえりを行い、試してみたことや実践してみてどうだったかなど、それぞれの経験を全体で共有します。
全2回を修了すると、通常の2Dayワークショップと同じ知識と利点が得られます。
すべての講義を修了されますと、受講証明書が発行されます。1日目：1/19(土)
2日目：2/2(土)
プロフィール
Stefan Nüsperling （ステファン ニュースペリング ）
Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル（ドイツ語、英語、日本語）のITプロフェッショナルです。 日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」（近江商人のビジネスの心得）を大切にしています。
陶山 育男
スマートフォン動画広告アドネットワークプロダクト LODEO のバックエンドエンジニア.2017年に Stefan 氏の Workshop に参加し, Management3.0 と出会う.
半年間の育児休暇を経た後, 2018年8月に2度目の Workshop を受講し Management3.0 ファシリテータライセンスを取得.
現在は社内での Workshop 開催や登壇を通じた Management 3.0 普及活動に従事.
お申し込み方法
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Two-Day Workshop: Improve Your Approach to Management
Management 3.0 is the future of management.
It follows the systems thinking movement that 95 percent of the performance of an organization is the result of the whole system, not the individual.
Management 3.0 examines how to analyze that system to come up with the right solutions for better leadership across organizations.
Past Attendee Feedback
We could learn from the experience of many organizations. The discussions were open and the comparison of culture (Europe vs US vs Japan) was great. Also the learning atmosphere was great. (COO)Is Management 3.0 right for you?
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Who usually attends this Workshop?
Management 3.0 is for anyone with leadership potential. This course aims at managers, leaders as well as team members who want to learn about how to contribute to become a great organisation. In other words everyone who wants to manage for happiness.
What will you achieve by completing this workshop?
Management 3.0 is very practical methodology. In this workshop, you will try out many different management tools, games, and exercises. And this public training will also involve a lot of open discussion and problem-solving among the participants which will lead to peer-learning.
You will study and experience:
Certification, License and PMI-PDU/-ACP
At the end of the workshop, you will receive a Certificate of Attendance. This qualifies you to become a Licensed Management 3.0 facilitator yourself. (You also have to pay a yearly fee, read more about the license fee and how to how to become a Management 3.0 licensed facilitator at the official Management 3.0 website)
Furthermore 16 PMI-PDU/-ACP credits are applicable.Workshop Material
What should you bring to the workshop?
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Workshop Structure
Day 1 (1/19)
The event adhere to the following principles: theory and practice in small chunks; clear and effective visuals; inspiring stories and metaphors; fun games and exercises; focused group discussions; and concrete practices with tangible results.Day 2 (2/2)
1. Only through common Values and Culture can self-organisation work. You will learn how to give people a clear purpose, setting a goal and aligning the constraints by helping your team to discover their values and making them alive instead of just decorations on the wall.About the Facilitator
Stefan Nüsperling
Ikuo Suyama
スマートフォン動画広告アドネットワークプロダクト LODEO のバックエンドエンジニア.2017年に Stefan 氏の Workshop に参加し, Management3.0 と出会う.
半年間の育児休暇を経た後, 2018年8月に2度目の Workshop を受講し Management3.0 ファシリテータライセンスを取得.
現在は社内での Workshop 開催や登壇を通じた Management 3.0 普及活動に従事.
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The latest book by Jurgen Appelo
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Note
■You can know what “SPOTlight on Facilitation” looks like thorough a taster session
■Purpose of this seminar
■Facilitators
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※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。
■開催日 2019年2月5日（火）
■時間 19:00～21:00
※21:00～会場内で簡単な懇親会を開催します。
■場所 アクセア 半蔵門貸会議室 第1貸会議室
東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
■定員 25名
■主催 株式会社ナレッジサイン
■ファシリテーター Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・英語でのファシリテーションに興味のある方
・グローバルリーダーに対する教育を企画される立場の方
■参加費用
・セミナーのみ参加の方：無料
・セミナーおよび簡単懇親会も参加される方：1,000円ファシリテーションとは何か？を英語で体験してみる
「英語は話せるけれど、英語での議論を仕切るにはどうしたらいいの？」
「ファシリテーションは知っているけど、英語でもできるようになりたい」
そんな方は、英語でのファシリテーションがどんなものか、体験してみませんか。本セミナーは、ファシリテーションとは何かを紹介するとともに、それを英語でやるにはどうすればいいのか？を知ってもらうために、セミナーそのものを英語で進行するミニ・ワークショップです。英語でのファシリテーションとはどんなものかご体験いただけるとともに、グローバル人材育成にとってのファシリテーションの位置づけも理解いただけます。多様な環境で活躍するグローバルリーダーに求められるのは、英語の議論についていく、というレベルの役割ではなく、リーダーとして、自信を持って具体的に議論をまとめていく役割です。そして、これらを可能にするのがファシリテーションの力です。ナレッジサインでは、日本語での通常のファシリテーションのトレーニングを行っているともに、英語でファシリテーションを進行するためのトレーニングも行っております。
今回は、そのようなトレーニングのコンテンツから一部をご紹介して、「英語でのファシリテーション」をご体験いただきます。今回のセミナーは、
・とにかく、英語のファシリテーションとはどんなものか体験してみたい方
・自社の社員に、英語で議論する力をつけるためのトレーニングを導入してみたいと考える教育担当の方を対象に、簡単なワークショップ演習をご体験いただきます。どうぞこの機会に、英語でのファシリテーションの世界を覗いてみてください。
19：15～19：30 プレゼンテーション「英語でのファシリテーションのコツ教えます」
19：30～21：00 英語でのファシリテーション体験ワークショップ
21：00～ 会場内で簡単なビアバッシュ（懇親会）を開催します
※本セミナーは基本的に英語で進行いたしますが、時折日本語での説明も交えながら進行します。●ファシリテーター
多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントに従事。また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、イベントやコミュニティを運営、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、幅広く活躍。高性能チームの成功の鍵は自己組織化であると信じ、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業に対し、
プロのファシリテーターとして、500件以上の議論の場をファシリテーションした経験を持つ。IT業界を中心に、企業のCIOや人事部門リーダーを対象にしたラウンドテーブルトークや、経営幹部を対象にした企業内会議のファシリテーションなど、さまざまな場のファシリテーションを手がける。ファシリテーションや各種コミュニケーションの研修も開催し、ファシリテーションを活用したグローバル人材育成プログラムの開発にも積極的に関わる。
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
Available: Japan, Singapore, other areas in Asia, North America, Eu
言語：日本語、英語
対応可能地域：日本、香港、シンガポール、他アジア、北米、欧州各地
会場アクセス
東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
■内容
「英語で議論をリードする力」を身につけることを目的に、議論の運営術であるファシリテーションを、英語で学ぶワークショップです。Native English speakerの外国人ファシリテーター、バイリンガルの日本人ファシリテーターが講師を務め、2日間のプログラムは、講師の講義もグループワークもすべて英語で実施されます。
また、外国人参加者も数名参加しますので、まさにリアルでタフなダイバーシティ環境の中で、本場のエンゲージメントを高め、議論をリードしていくトレーニングを体感できます。
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本語と英語の両方を話せる日本人ファシリテーターが、スムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
■定員
12名
■主催
株式会社ナレッジサイン
■講師
（ファシリテーター）Stefan Nüsperling
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Hideyuki Yoshioka(English and Japanese bilingual）
■対象者
・企業のIT部門や人事部門などのグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&D業務やプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方
・その他グローバルなフィールドで活躍したい人すべて
■受講料
・早期割引料金（1月22日までのお申し込み） 129,600円（税込み）
・通常料金（1月23日以降のお申し込み） 140,400円（税込み）
※受講料は指定期日までにお振込みください。なぜ、ファシリテーションスキルがグローバルリーダーに必要なのか
ファシリテーションスキルとは、議論の中で、参加者の意見を引き出し、価値観や利害の違いを乗り越えて、合意形成へと導いていくためのコミュニケーションスキルです。
グローバルなビジネスのシーンで、さまざまな価値観を持つ世界の人々とディスカッションをしながら、同じ目的に向けて協働を促すリーダーシップが求められるグローバルリーダーにとって、コアのコミュニケーションスキルであるといえます。
SPOT on Facilitation™ は、FNSが開発したファシリテーション・トレーニングの独自のプログラムで、既にアジアを中心に世界各国で実施されており、受講者は2000名を超えます。
本ワークショップで紹介される多くのメソッドが、世界のファシリテーターにとって共通語として活用されており、本ワークショップで学ぶ内容をテキストとしてまとめた、著作「SPOT on Facilitation」も、グローバル標準でのファシリテーションの教科書として、世界のファシリテーターに愛読されています。
・企業のIT部門のグローバル統括担当
・企業の海外営業担当
・初めて海外に赴任する方
・R&Dやプロジェクトで海外の人材と協働する必要のある方
・ファシリテーター、コーチ、トレイナーとして海外でも活躍しようとする方
・日本在住の外国人で日本人と協働する方この研修で得られるもの
ファシリテーションは、議論を円滑に進行するスキルです。さまざまな価値観の人々が集うグローバルなビジネスの舞台では、価値観や利害の違いを乗り越えて協働を生み出すリーダーシップが必要です。ファシリテーションはまさにグローバルリーダーに必須のコミュニケーションスキルと言えます。
今回のグローバルファシリテーション・ワークショップでは、グローバルで汎用性の高いファシリテーションテクニックやツールについて学ぶことで、ダイバーシティの中でリーダーシップを発揮していくためのスキル開発を支援します。グローバルを舞台にした仕事では、英語が話せるだけでは通用しません。タフな環境で自分をきちんと表現する、ただ自己主張するだけでなく論理的に説得する、多様な意見が飛び交う中で互いの意見を調整する、これらを英語を使って適切に行うことが必要です。
本ワークショップでは、講師から一方的に学ぶのではなく、グループメンバーで相談しながらケースに取り組む時間が多くなっています。その中で、英語で中身の濃いディスカッションをして、グループメンバーと合意形成していくことが求められ、必然的に英語で議論するスキルが鍛えられます。本ワークショップは、日本人だけでなく、広くさまざまな方を対象にしています。過去の開催では、英語を主要言語とする外国人受講者も毎回数名参加しており、全受講者の３分の１前後は、外国人受講者となっています。実際に外国人と共同でグループワークを進めることで、リアルなダイバーシティ環境の中で、リーダーシップを発揮していくための絶好のトレーニングになります。海外の研修プログラムと日本の研修プログラムのもっとも大きな違いは、海外では、受講者がポジティブに関わることが要求されることです。
日本の研修では、受講者は「お客様」で、講師が手取り足取りで教えることが通常ですが、海外の研修では、研修前にそのテーマについて予習をして来るのは当たり前で、宿題も多く出ます。しかも、受講者の質問も多く、受講者自身の関わり方が研修の質を高めるという意識があります。
本ワークショップでも、「受け身」の姿勢ではなく、常にポジティブに関わることが求められます。３日間のワークショップを通じて、ポジティブにアクションする力が自然と身についていることでしょう。ワークショップ参加後も、Alumni Communityで継続な学習とネットワーキングの場が提供されます
せっかくワークショップに参加しても、その後あまり英語でファシリテーションする機会がなかったり、もっとファシリテーションについて勉強しようと思っても、なかなか学びのチャンスがない、ということに不安をお持ちの方、どうぞご安心ください。
本ワークショップ参加者は、自動的にSPOT Alumni Communityに登録され、継続的な学びのチャンスがあります。卒業生を集めたAlumni gatheringは、2カ月に1回程度の頻度で開催されており、本ワークショップの過去の参加者なら誰でも参加できます。
この場で、新しい学びを深めたり、ダイバーシティあふれるさまざまな方々と交流いただくことで、継続的な学習を支援しています。講師（ファシリテーター）
2013年より、英語でのファシリテーション、グローバル人材育成に積極的に関わり、自ら海外とのさまざまなネットワークを開拓。日本におけるファシリテーターのグローバル化の一翼を担う。
■国際的なファシリテーター資格
IAF CPF(Certified™ Professional Facilitator)
SPOT on Facilitation Certified Trainer by FNS(Facilitators Network Singapore)
■海外の教育機関のトレーニング資格
C2C Organizational Development(USA, India, Asia) 登録トレーナー/ファシリテーター
MPI (UK, USA, Dubai) 契約トレーナー/ファシリテーター
Top Concept(EU) 契約トレーナー/ファシリテーター
※本ワークショップはすべて英語で実施されますが、日本人受講者がスムーズにワークショップを進行できるようにサポートいたしますので、安心して受講いただけます。
さまざまな価値観の人々で構成されるグループをファシリテーションする場合、直観的にわかりやすいグラフィック・ツールが必要です。本書では、シンプルかつ多様な目的のグラフィック・ツールを多数紹介しており、グローバルな場でファシリテーションする場合のテクニック集としも最適です。ホワークショップでは、このSPOT on Facilitationをテキストして使用します。
The tools and processes applied in facilitation encourage groups to use their diverse backgrounds, values, interests and capabilities to make higher quality decisions, increase their productivity, and improve their group dynamics.
In short, facilitation enhances the interactions between individuals and groups in order to focus on results.
What you will experience
•Learn everything you need to know about global standard facilitation process, methods, tools and core practices
•Gain knowledge of Facilitation 4 layers process Clarify requirement, Design agenda, Deliver facilitation, and Debrief
•Learn how to use 14 fundamental tools for effective facilitation
•Learn how to manage key factors for better facilitation “S.P.O.T” Space, Process, Objectives, Time.
•Practice facilitating demo sessions for a diverse, multicultural group in English
•Enhance core practices through role play practices
•Receive feedback from our certified master facilitators and your fellow learners
*This workshop is conducted in English.
For Whom
This course will enhance your capability as global leader, manager, trainer, consultant, whoever tries to help the group yield creative discussion by applying facilitation.
The attributes of past attendees are as below
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consulting and
Seating capacity
12 participants
Organizer
Knowledge Signs Co Ltd
Facilitators
Janice Lua Co-founder of Facilitators Network Singapore (FNS)
Stefan Nüsperling
Hideyuki Yoshioka (Bilingual co-facilitator)
Attending fee
•Early Bird Price 129,600 yen(Registration by January 22)
•Regular Price 140,400 yen(Registration after January 23)
*Including tax
*Payment in advance basically needed.
There is a growing demand for global leaders who can help groups accept diversity, build consensus, maximize participation and move toward action.1.To help groups focus on a common objective under the diverse situationFor Whom
This course will be life changing for everyone who wants to excel in the following areas:
– Facilitating meetings, workshops, & trainings that engage all participants
– IT department leaders or engineers in charge of global issues
– HR department leaders or staffs in charge of global issues
– Sale leader or staffs involved in international sales activities
– R&D researchers who work together with various counties’ staffs
– Employees who will be transferred to outside Japan
– Professional involved in teaching, training, coaching, consultingWhat you will learn
This workshop contains a plenty of outcomes as below
D2: Design the Session
D3: Deliver & Debrief the Session
D4: Discover New Learning(by Facilitator)
©2003-2017 Facilitators Network Singapore
●14 effective tools for Divergent & Convergent process
●Core practices to demonstrate functional facilitation
●How to determine objective, output and business outcome
●How to design appropriate agenda
●Best practice tips in using the flip chart and other process facilitation tools
●Effective facilitation techniques for a diverse audience in English
Partciipants with beak-out groups are needed to design process facilitation on your own way with the suggestion of process tools.
In order to design the process, group members have to consent like actuall meeting.
After the demonstration, participants will have constructive feedback from peers and coaches.Workshop Flow
-Definition of facilitation and the 4D facilitation model
-4 key factors of process facilitation, S.P.O.T (Space, Process, Outcome, Time)
-Core practices of a facilitator
-Flipchart and other creative visual aid best practices
-Introduction to the basic process tools for facilitating discussions
-Practice the basic process tools
-Determine clients’ requirements in a facilitated process
-Practice: facilitation demo-practice with break-out groups using case study
-360 degrees feedbackYou can join continuous learning community as SPOT alumni
All participants automatically become a part of the SPOT on Facilitation in Japan alumni community gaining access to on-going opportunities for practicing global facilitation.
We constantly organize SPOT Alumni Gathering in every other month.Facilitators
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19:00～21:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
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About The Tokyo Business Meetup Group:
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7:30 PM〒103-0028東京矢満登ビル
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7:30 PMBase Point, Nishi-Shinjukum Tokyo
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7:30 PMBase Point、〒160-0023 東京都新宿区西新宿7丁目22-3
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7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe; Nishi-Shinjuku; Tokyo
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7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe、〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
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10:00 - 18:00ＮＳ６ビル, Sendagaya, 2 Chome−9−16, Shibuya-ku, 151-0051 Tokyo
"Management is too important to be left to the managers." - Jurgen Appelo (founder of Management 3.0)
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号NS6ビル3F
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7:30 PMeureka, Inc., Orix Minami Aoyama bldg 5F, 2-27-25 Minami Aoyama, Minato-ku, Tokyo 107-0062
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7:30 PM株式会社エウレカ 〒107-0062 東京都港区南青山2-27-25オリックス南青山ビル5・5F
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7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe; Nishi-Shinjuku; Tokyo
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7:30 PMGrowth xPartners, Inc. G's LounGe、〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1 (新宿ロイヤルビル3階)
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号NS6ビル3F
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5:00 PMv. Rundstedt & Partner GmbH, Bleichstraße 20, 40211 Düsseldorf
Venue kindly provided by v. Rundstedt & Partner GmbH Düsseldorf
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10:00 - 18:00feedforce Inc., 湯島ファーストビル5F, 3 Chome-19-11 Yushima, Bunkyō-ku, Tōkyō-to 113-0034
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10:00 - 18:00株式会社フィードフォース 〒113-0034 東京都文京区湯島3-19-11 湯島ファーストビル5F
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10:00 - 18:00本町オープンソースラボ (株式会社ソウ 内) 大阪府大阪市中央区瓦町３丁目４−９ ステーツ本町ビル8F
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10:00 - 18:00Open Source Lab Hommachi, Osaka, Chuo-ku, Kawaramachi 3-4-9, ステーツ本町ビル8F
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7:30 PMDoorkeeperで登録する
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18:00 - 18:30オンラインセミナー
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10:00 - 18:00東京新宿区・渋谷区
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7:30 PM サイオステクノロジー東京オフィス ９階オープンスペース 東京都港区南麻布2‐12‐3 サイオスビル
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7:30 PM 株式会社フィードフォース 〒113-0034 東京都文京区湯島3-19-11 湯島ファーストビル5F
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10:00 - 18:00NS6ビル3F、Zuppa-Lab、東京都渋谷区千駄ヶ谷2丁目9番16号
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10:00 - 18:00本町オープンソースラボ (株式会社ソウ 内) 大阪府大阪市中央区瓦町３丁目４−９ ステーツ本町ビル8F
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10:00 - 18:00Open Source Lab Hommachi, Osaka, Chuo-ku, Kawaramachi 3-4-9, ステーツ本町ビル8F
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19:30～21:00〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-21-1
「英語でファシリテーションするってどんな感じなの？」
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19：30～21：00Shinjuku Royal Bld. 7-21-1 Nishi Shinjuku Shinjuku-ku, Tokyo
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19:00- 22:00東京、高田馬場
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3:00 AMGranpark Conference 303 Conference Room, Tokyo
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18:00 - 18:30Online Webinar
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19:30 - 22:00Growth xPartners, Inc. G's LounGe 〒160-0023 Tōkyō-to, Shinjuku-ku, Nishishinjuku, 7 Chome−21−1 (新宿ロイヤルビル 3rd floor)
Growth xPartners, Inc. G's LounGe
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ
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10:00 - 18:00ZAB、29-35 Sakuragaokachō, Shibuya-ku, Tōkyō-to 150-0031, 渋谷D マンション５F （502）
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10:00 - 18:00ZAB、〒150-0031 東京都渋谷区桜丘町２９－３５ 渋谷D マンション５F （502）
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19:00～21:00 株式会社Misoca 内 セミナールーム「木曽川」 名古屋市中村区名駅2-35-22 メビウス名古屋ビル2階
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「英語でファシリテーションするってどんな感じなの？」
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9:00～18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F
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9:00～18:00半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 6F
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10:00 - 18:00Tokyo、 Salon de Zuppa、東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ、Salon de Zuppa
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10:00 - 18:00東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ、Salon de Zuppa
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10:00 - 18:00Tokyo、 Salon de Zuppa、東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ
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10:00 - 18:00東京(都内で調整中)
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10:00~18:00東京(都内で調整中)
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10:00 - 18:00Singapore
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10:00 - 18:00シンガポール
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10:00 - 18:00名古屋市（会場調整中）
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10:00 - 18:00Nagoya
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9:00 - 12:3010/23, 11/13, 11/20：Zuppa-Lab
東京都渋谷区千駄ヶ谷 2 丁目 9 番 16 号 NS6ビル3F。10/30：東京(都内で調整中)
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10:00 - 18:00渋谷区千駄ヶ谷2-32-1 松任谷ビル５階 Salon de Zuppa
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10:00 - 18:00Tokyo、 Salon de Zuppa、東京都渋谷区千駄ヶ谷2-32-1松任谷ビル５Ｆ
火
05
2月
2019
19:00 - 21:00Accea Hanzomon Meeting Room 1 Level 6 US Hanzomon Building, 2-13 Hayabusa-Cho Chiyoda-ku, Tokyo
This is a co-facilitatation event Knowledge Signs and NuWorks.
Let's have a great experience !
・Stefan Nüsperling CEO of NuWorks
・Hideyuki Yoshioka CEO of Knowledge Signs Co Ltd
火
05
2月
2019
19:00～21:00アクセア半蔵門貸会議室 第4貸会議室 東京都千代田区隼町2-13 US半蔵門ビル 5F
「英語でファシリテーションするってどんな感じなの？」
金
22
2月
2019
土
23
2月
2019
9:00～18:00グランパークカンファレンス 303会議室 東京都港区芝浦３丁目４−１ 田町グランパーク プラザ棟３階
金
22
2月
2019
土
23
2月
2019
9:00～18:00Granpark Conference Meeting room 303 Tamachi Granpark Plaza Level 3, 3-4-1 Shibaura Minato-ku, Tokyo